高強(qiáng)

摘 要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)和啟示直接決定企業(yè)運(yùn)作管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理來對企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)合理的決策。本篇文章直接敘述了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的作用，探索和闡述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)運(yùn)作的啟示作用，同時(shí)還對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識在企業(yè)決策中的指導(dǎo)作用進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)作管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；指導(dǎo)作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中將廠商行為作為市場活動中主要研究對象，同時(shí)還將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)作中，全面分析和探究市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。若是一個正在運(yùn)作的企業(yè)能夠成功把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)作中，那么對于企業(yè)發(fā)展來講是十分必要的。該文就經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論在企業(yè)運(yùn)作中的啟示作用進(jìn)行了全面分析，具體內(nèi)容如下。

一、我國企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況

1.錯誤的決策

企業(yè)負(fù)責(zé)人不了解目前的企業(yè)經(jīng)營情況，對企業(yè)組建結(jié)構(gòu)不明確和獲取的信息不健全。

2.管理模式混亂

企業(yè)負(fù)責(zé)人為了個人的利益，違法公司的管理制度，直接跨部門管理，將企業(yè)的工作運(yùn)行程序置于一種十分混亂的情況，影響工作人員的工作情緒和工作效率。

3.高層之間關(guān)系不和諧

企業(yè)合作者之間的職責(zé)權(quán)利劃分不明確，影響公司的最終決策，導(dǎo)致工作人員工作情緒不佳，工作效率降低。

4.企業(yè)管理者對企業(yè)員工不信任

企業(yè)管理者不能夠充分地信任工作人員，導(dǎo)致員工的工作情緒和對工作的熱情降低。

5.決策負(fù)責(zé)人不根據(jù)工作程序辦事決策

企業(yè)決策者違反企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題

1.生產(chǎn)對象

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者追求的目標(biāo)是利用最少的現(xiàn)有資源來生產(chǎn)人們需要的生活產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最大利潤化。因此如何利用有限的成本資源來生產(chǎn)出最大量的生活產(chǎn)品，同時(shí)這些生活產(chǎn)品還能被消費(fèi)者最大限度的應(yīng)用和接受，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者主要研究的問題。

2.生產(chǎn)方法

因?yàn)榧夹g(shù)水平和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，使得企業(yè)在生產(chǎn)方法上的選擇也不一樣，而生產(chǎn)方法的選擇會直接影響到資源在生產(chǎn)中的使用率。所以企業(yè)想要提高資源的利用率，必須根據(jù)具體情況來選擇生產(chǎn)方式，提升自身的科學(xué)管理技術(shù)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)具體的市場情況來制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品太少，會出現(xiàn)供不應(yīng)求，滿足不了消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求；生產(chǎn)的產(chǎn)品太多，容易出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，造成企業(yè)現(xiàn)有資源浪費(fèi)。所以，制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該以市場需求為基本核心。

4.產(chǎn)業(yè)的分配

產(chǎn)品的分配方式直接決定產(chǎn)品消費(fèi)者的選擇，若是產(chǎn)品分配方式不好，不僅會無法滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，還會導(dǎo)致產(chǎn)品堆積，造成現(xiàn)有企業(yè)資源閑置。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨問題的解決措施

一是，為了徹底解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中出現(xiàn)的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計(jì)劃這兩方面的問題，企業(yè)一定要制定好合理的產(chǎn)品配置方式，在生產(chǎn)過程中合理配置現(xiàn)有資源，使得資源既不會過分浪費(fèi)，也不會滿足不了消費(fèi)者的使用需求。除此之外，資源配置還應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場需求，然后制定出科學(xué)合理的選擇方法。目前，在資源配置過程總，最先考慮的發(fā)展內(nèi)容是充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，提升資源在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率。

二是，企業(yè)提高資源的使用效率最先考慮自身的組織模式和生產(chǎn)方式，通過科學(xué)合理的分配，增強(qiáng)企業(yè)管理者和上下員工的主觀能動性，全面提高工作人員的工作激情和利用資源的積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高生產(chǎn)方式的科技水平，重視科技學(xué)術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)運(yùn)作的啟示作用

企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)是利潤最大化，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作和研發(fā)工作都需要立足于成本角度進(jìn)行考慮，充分利用現(xiàn)有資源的同時(shí)努力降低生產(chǎn)成本，獲取產(chǎn)品在價(jià)格方面的最大優(yōu)惠，讓產(chǎn)品在價(jià)格方面得到消費(fèi)者的青睞。企業(yè)為了提高在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，不僅需要掌握產(chǎn)品價(jià)格在市場中的主動權(quán)，還應(yīng)該重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以低價(jià)的方式占領(lǐng)市場份額；另外，如何將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)行到企業(yè)管理中是企業(yè)管理者必備的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)管理者可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本理論知識來促進(jìn)產(chǎn)品銷售，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

利用降低產(chǎn)品成本來提高市場地位在操作中存在一定的局限性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本并不是說生產(chǎn)成本越低越好，而是以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)作為為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對企業(yè)運(yùn)作的啟示作用主要是指企業(yè)管理者在相同的條件下追求最高的產(chǎn)品利潤，或者是在利潤一樣的情況下，追求產(chǎn)品成本最低化。所以說，在企業(yè)具體運(yùn)行過程中，通常將如何運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識作為主要研究對象，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展，引起企業(yè)管理者對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識的重視。

五、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的運(yùn)用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容是提高企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理性思維，使得企業(yè)管理者可以全面整體的分析問題，幫助企業(yè)管理者樹立以經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為核心進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的思維方式。理性思維主要是指企業(yè)管理者以客觀的態(tài)度來思考和分析問題，幫助企業(yè)管理者在實(shí)際決策中樹立理性思維，同時(shí)還高效執(zhí)行理性思維下的決策方式。只有通過這樣的方式，企業(yè)才可能在有效的決策中朝著正確的方向全面發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)管理者的理性思維主要有以下幾種方式。

（1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用主要是指全面應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)，通過利用生產(chǎn)函數(shù)來降低產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本，同時(shí)還提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量。短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=f（L，K0），保證K0不變，產(chǎn)量會隨著L的增大而提高，例如某知名企業(yè)中實(shí)行的“勞動三人組”這種特殊的生產(chǎn)工作模式，最終結(jié)果表明這種工作模式的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流水線，保證條件不變的情況下，每位員工的產(chǎn)量都提高了25%左右。

生產(chǎn)成本的降低可以通過邊際產(chǎn)量原理來表示，其主要是指在生產(chǎn)條件一樣的情況下，某種可變因素的變化會引起總產(chǎn)量的變化，表達(dá)式為MPL=△Q/△L，MPL是可變的，除此之外，從該公式中也可以看出，在總產(chǎn)量不發(fā)生變化的同時(shí)，減少勞動者數(shù)量會提高邊際產(chǎn)量數(shù)量。所以企業(yè)必須要重視管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的啟示作用，通過合理應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（2）對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理定位。企業(yè)管理者通過正確的價(jià)格策略來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化，制定價(jià)格之前了解產(chǎn)品在市場中的價(jià)格彈性，按照價(jià)格彈性來確定產(chǎn)品的價(jià)格變化幅度，對產(chǎn)品價(jià)格彈性的預(yù)測是制定產(chǎn)品銷售方案最重要的步驟。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)過程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價(jià)格彈性充足的情況下。所以說，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性思維對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

（3）企業(yè)管理者除了要明確產(chǎn)品的價(jià)格彈性之外，還需要了解不同產(chǎn)品之間的交叉彈性，通常產(chǎn)品需求的交叉彈性值是正值，數(shù)值越大，其競爭關(guān)系越明顯；相反若是數(shù)值為復(fù)制，則表明產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品。只有全面了解產(chǎn)品之間的交叉彈性之后，才可能消除產(chǎn)品銷售市場上互補(bǔ)品和替代品對企業(yè)產(chǎn)品銷售的影響。除此之外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也與消費(fèi)者的實(shí)際需求有關(guān)系，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜好變化，通過制定合理的措施來提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的價(jià)格需求量。

六、結(jié)論

由上可得，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)行原理對養(yǎng)成企業(yè)管理者的管理思維和做出正確決策有著非常重要的作用，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對企業(yè)的運(yùn)行起到指導(dǎo)和啟示作用。而企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識和利用這種企業(yè)指導(dǎo)作用，把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論知識全面應(yīng)用到企業(yè)管理經(jīng)營中去，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體情況，創(chuàng)建高效的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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