王佳莉

摘要：2008年，我國(guó)辦頒布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范——具體規(guī)范》，其中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了明確的要求。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要大量的人力投入和財(cái)力投入。就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒有很好的實(shí)施內(nèi)部控制。基于以上，本文簡(jiǎn)要分析了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，并探討了如何合理的實(shí)施內(nèi)部控制來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，完善內(nèi)部控制實(shí)施，提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)價(jià)值 影響

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方法，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞、財(cái)務(wù)信息是否可觀都有著重要的影響，從而對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生影響。當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不足，并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)價(jià)值的重要意義，這就制約了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮?；谝陨希疚暮?jiǎn)要分析了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制起源于二十世紀(jì)初期，內(nèi)部控制是一種協(xié)助企業(yè)開展審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行工作的企業(yè)內(nèi)部管理行為。內(nèi)部控制的目主要有三個(gè)方面，一是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為符合相關(guān)法律法規(guī)，二是保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和客觀性，三是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。在不斷的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制在各個(gè)時(shí)期也有著不同的內(nèi)涵，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是企業(yè)重要的內(nèi)部管理行為，內(nèi)部控制以企業(yè)的目標(biāo)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為根本目的，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)價(jià)值。

二、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響分析

（一）從宏觀角度進(jìn)行分析

1、企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

對(duì)環(huán)境的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要的控制內(nèi)容有很多，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)、工作氛圍、企業(yè)價(jià)值文化等等，對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部控制能夠影響企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制工作，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制效果，也就對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生了重要影響。

2、內(nèi)部控制活動(dòng)的影響

內(nèi)部控制活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的具體措施，其對(duì)于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的具體作用有著重要的意義。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)之前，會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，并以評(píng)估分析的結(jié)果為具體依據(jù)來(lái)采取內(nèi)部控制活動(dòng)，由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制在某一層面上也可以看做是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)于保證企業(yè)價(jià)值有著重要的影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別影響企業(yè)價(jià)值

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，其能夠幫助企業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以以此為依據(jù)，了解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和特點(diǎn)，從而制定相關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和方案，企業(yè)的發(fā)展伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，只有具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能夠保證價(jià)值，提升價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的角度來(lái)講，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值有著重要的影響。

4、內(nèi)部控制的先進(jìn)性對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

隨著科技的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入了信息時(shí)代，信息技術(shù)在人們生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想完善內(nèi)部控制，就必須及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部信息和外部信息，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制獲取信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了信息的溝通，這使得企業(yè)能夠更加客觀的了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，從而提升企業(yè)價(jià)值。

5、內(nèi)部控制監(jiān)督的影響

內(nèi)部控制監(jiān)督能夠找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的工作成果進(jìn)行分析評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要問(wèn)題，明確制約企業(yè)價(jià)值提升的因素，這就為企業(yè)內(nèi)部控制提供了有效依據(jù)，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提升有著積極的意義。

（二）從微觀角度進(jìn)行分析

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，價(jià)值指的就是未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，因此，分析內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響就可以從企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值入手，具體分析如下：

1、對(duì)現(xiàn)金流量的影響分析

企業(yè)現(xiàn)金流量要與企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)制定相關(guān)內(nèi)部控制活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、所在行業(yè)性質(zhì)等信息等為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，確保各個(gè)崗位能夠發(fā)揮重要的作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的控制，確保現(xiàn)金流量的適量和安全。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)金流量會(huì)受到多種因素的影響，例如市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)商、顧客需求等等，在企業(yè)進(jìn)行購(gòu)置業(yè)務(wù)的過(guò)程中，如果與供應(yīng)商屬于長(zhǎng)期合作的關(guān)系，則可以適當(dāng)采用延期付款的方式來(lái)控制現(xiàn)金流量。

2、對(duì)現(xiàn)金流向的影響分析

現(xiàn)金流向指的是現(xiàn)金的流入或流出，現(xiàn)金流入量可以顯示出企業(yè)各個(gè)部門所創(chuàng)造的價(jià)值，而現(xiàn)金流出量則能夠一定程度反映出企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力。內(nèi)部控制可以對(duì)現(xiàn)金流量流向產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)價(jià)值。

3、對(duì)現(xiàn)金流量流程的影響分析

從本質(zhì)上來(lái)講，內(nèi)部控制流程就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)就流動(dòng)的控制過(guò)程，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍會(huì)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流量會(huì)分散到各個(gè)部門，內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門、各崗位的有效管理和控制，從而影響現(xiàn)金流量流程。

4、對(duì)折現(xiàn)率影響的分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是以企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)影響目標(biāo)的因素、風(fēng)險(xiǎn)以及可能造成的后果進(jìn)行分析識(shí)別，從而影響企業(yè)的投資意向和投資決策，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)對(duì)折現(xiàn)率產(chǎn)生一定影響。

三、如何合理的利用內(nèi)部控制提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部控制提升企業(yè)價(jià)值案例分析：SD紡織股份有限公司于1992年在A股發(fā)行上市，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，有多達(dá)25家子公司，既有集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)又有個(gè)體企業(yè)的特點(diǎn)，以SD紡織股份有限公司為例，簡(jiǎn)要探討如何合理的利用內(nèi)部控制提升企業(yè)價(jià)值。

首先，SD公司實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度，使得一些財(cái)務(wù)人員能夠參與到集團(tuán)子公司的管理中，這種分權(quán)化管理優(yōu)化了內(nèi)部控制環(huán)境，提升了企業(yè)運(yùn)行的效率，增加了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，從而提升了SD公司的價(jià)值。

第二，SD公司建立了內(nèi)部互審機(jī)制，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門互相之間的檢查，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

第三，SD公司秉承全員參與的理念，以小組為單位，定期組織內(nèi)部控制會(huì)議，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制信息的流通，從而加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提升。

根據(jù)SD公司的內(nèi)部控制行為，我們可以得到如下啟示：

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部控制，從而影響企業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀建立合理的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制一般為集權(quán)控制，但這種控制方式會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部控制效果和運(yùn)行效率，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取分權(quán)化管理，建立審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力分化的合理性，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提升企業(yè)制定決策的合理性以及運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)控制與監(jiān)督

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)控制活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的特點(diǎn)設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)規(guī)章制度，并提升規(guī)章制度的約束性，通過(guò)加強(qiáng)控制活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，從而提升企業(yè)價(jià)值；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立內(nèi)部審計(jì)部門，完善內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題進(jìn)行審視，并提出相關(guān)解決措施，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合理性和科學(xué)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)價(jià)值。

（四）加強(qiáng)信息溝通

有效的信息是保證內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和信息流通的暢通性，以此來(lái)為內(nèi)部控制提供信息依據(jù)。此外，企業(yè)可以優(yōu)化組織層次，加強(qiáng)信息在企業(yè)各個(gè)層級(jí)之間的流動(dòng)，保證各個(gè)層級(jí)能夠及時(shí)的應(yīng)用相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別，提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從內(nèi)部控制概述入手，從宏觀和微觀兩個(gè)層面分析了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，并針對(duì)性的提出了完善內(nèi)部控制、提升企業(yè)價(jià)值的具體建議，旨在為企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制、提升企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

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