●付首文

論新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)提質(zhì)增效

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提質(zhì)增效已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的核心任務(wù)。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效的重大長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，創(chuàng)新企業(yè)工作的思路與方法，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行大膽探索和嘗試，希望通過(guò)開(kāi)展一系列強(qiáng)基固本、增收創(chuàng)效、降本節(jié)支的務(wù)實(shí)舉措，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助推我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。

提質(zhì)增效 經(jīng)營(yíng)管理 新常態(tài)

2016年2月29日，國(guó)資委召開(kāi)了中央企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議。會(huì)上，肖亞慶主任作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話，對(duì)中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作了專門部署和安排，這對(duì)我國(guó)各類企業(yè)提質(zhì)增效具有廣泛的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。作為企業(yè)的一名經(jīng)營(yíng)管理人員，筆者就企業(yè)如何開(kāi)展好提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了深入思考，并結(jié)合工作實(shí)際作了大膽探索和嘗試，現(xiàn)就有關(guān)想法和做法整理如下，愿與社會(huì)同仁分享和共勉。

一、開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)的重要意義

當(dāng)前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，部分行業(yè)面臨市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、資金與債務(wù)等潛在風(fēng)險(xiǎn)加劇并顯性化的困難與挑戰(zhàn)。相關(guān)資料顯示，我國(guó)部分企業(yè)2015年的經(jīng)營(yíng)情況并不好，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是發(fā)展不平衡，集中反映在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間、區(qū)域之間的不協(xié)調(diào)和不均衡；二是指標(biāo)不理想，新簽、收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)較2014年同期有不同程度下降，離預(yù)算目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。為此，我國(guó)企業(yè)要認(rèn)清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，充分估計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和挑戰(zhàn)性，深刻認(rèn)識(shí)做好提質(zhì)增效專項(xiàng)工作的必要性和緊迫性。深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，既是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措和有力抓手。企業(yè)應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效作為強(qiáng)化管理水平、提升企業(yè)價(jià)值的重要內(nèi)容，常抓不懈，抓出成效，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高發(fā)展質(zhì)量提供有力保障。

二、開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的基本思路和方法

面對(duì)不斷加大的經(jīng)營(yíng)壓力，我國(guó)企業(yè)必須牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，開(kāi)源與節(jié)流并舉，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)；降本與節(jié)支兼顧，大力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。緊緊抓住快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一、內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展并舉、盤(pán)活存量與發(fā)展增量并重等這些核心環(huán)節(jié)；堅(jiān)持增收創(chuàng)收與節(jié)支節(jié)約并重，以千方百計(jì)提高收入總量和收入品質(zhì)，降低固定成本和可控成本費(fèi)用作為基本出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，同時(shí)把加強(qiáng)資金管理放到優(yōu)先位置，構(gòu)建縱向統(tǒng)一、橫向銜接的提質(zhì)增效網(wǎng)絡(luò)。

（一）“開(kāi)源”是提質(zhì)增效的主要手段

“開(kāi)源”就是要千方百計(jì)增加收入。研究表明，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在增加收入、做大做強(qiáng)方面，采取了一系列卓有有效的措施，特別是加大了資源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資并購(gòu)等力度，并且取得了一定明顯成效。但與世界一流企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些突出問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還不強(qiáng)、精細(xì)管理還不夠、營(yíng)銷創(chuàng)新還不足等，這些問(wèn)題要引起足夠重視，并重點(diǎn)予以解決。

1、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確行業(yè)市場(chǎng)定位。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)各項(xiàng)工作中處于核心地位，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)收入最大化、利潤(rùn)最大化的有效途徑。企業(yè)要堅(jiān)持戰(zhàn)略指引，在充分理解和把握國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略前提下，在對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行正確研判和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)已有戰(zhàn)略定位和目標(biāo)要進(jìn)行深入研究，滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰發(fā)展目標(biāo)和路徑措施，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)策略，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和有力地營(yíng)銷手段，為企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

2、借助資本市場(chǎng)力量，積極發(fā)展增量業(yè)務(wù)。實(shí)踐證明，單純依靠自身的生產(chǎn)積累，企業(yè)的發(fā)展通常只能達(dá)到算術(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而借助資本市場(chǎng)的力量，大力實(shí)施并購(gòu)重組和資本運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)的壯大。大多企業(yè)都想做大做強(qiáng)、基業(yè)長(zhǎng)青，目標(biāo)是發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，同時(shí)也制定了明晰的戰(zhàn)略，但是要真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)資雙輪驅(qū)動(dòng)”和戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，就需要用好資本的力量。目前國(guó)內(nèi)外已有很好的資本市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)只有在創(chuàng)新資本運(yùn)作手段，不斷提升治理水平與能力，做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)同時(shí)，從戰(zhàn)略高度明確并購(gòu)重組工作的方向，加快資本運(yùn)作力度，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，提高存量業(yè)務(wù)收入。建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和暢通的銷售渠道是滿足市場(chǎng)多元化需求、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件，也是提高主營(yíng)收入的有效途徑。我國(guó)企業(yè)不但要著力推進(jìn)品牌建設(shè)和市場(chǎng)無(wú)縫隙對(duì)接服務(wù)，豐富競(jìng)爭(zhēng)手段，形成營(yíng)銷上絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)提高到以產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的更高層次上來(lái)；而且要廣泛參與國(guó)內(nèi)外各種行業(yè)展會(huì)，積極向社會(huì)宣傳推介企業(yè)主打產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度和影響力；同時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷力度，推出定制化產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，做大蛋糕，共享成果。

4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，努力提高收入品質(zhì)。收入品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提。企業(yè)需要制定市場(chǎng)、價(jià)格、收益三位一體的營(yíng)銷管理模式，努力在三者之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，建立起良性互動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同機(jī)制，以滿足所有利益相關(guān)方的最大收益；建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)活力，提高干勁，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)實(shí)體的“領(lǐng)頭雁”、“橋頭堡”作用；層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和提質(zhì)增效專項(xiàng)任務(wù)書(shū)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制，細(xì)化、量化責(zé)任書(shū)內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督與考核；實(shí)施成本管控關(guān)口前移，進(jìn)一步細(xì)化成本控制目標(biāo)，構(gòu)建完整有效的成本責(zé)任指標(biāo)體系，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)督和全程控制，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、逐層負(fù)責(zé)的成本管理模式，把成本控制責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，從嚴(yán)實(shí)行成本控制責(zé)任制。

5、加強(qiáng)專題教育培訓(xùn)，提高員工效益意識(shí)?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。人才隊(duì)伍是最重要、最稀缺、最寶貴的資源，比物質(zhì)資源更具有增值性和創(chuàng)造性。教育培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)性工作。我國(guó)企業(yè)要像抓安全意識(shí)教育一樣加強(qiáng)干部職工的效益意識(shí)教育與培養(yǎng)，形成和深化全員效益意識(shí)；要把培養(yǎng)高素質(zhì)、全方位人才、高精尖人才尤其是營(yíng)銷人才、科技人才放在突出位置，準(zhǔn)確定位，加大力度培養(yǎng)。特別是應(yīng)通過(guò)采取多種培訓(xùn)方式加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和科技、管理人員的職業(yè)道德、理想信念教育，戰(zhàn)略思維、形勢(shì)政策教育，市場(chǎng)營(yíng)銷理論、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，不斷培育市場(chǎng)營(yíng)銷人員的戰(zhàn)略眼光、思維能力，改善和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高整體職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的能力。黨政工團(tuán)需要圍繞市場(chǎng)開(kāi)展工作，教育培養(yǎng)全體員工的效益意識(shí)，宣傳營(yíng)銷工作的重要性，形成生動(dòng)活潑、齊心協(xié)力、齊抓共管的營(yíng)銷環(huán)境，為營(yíng)銷工作提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

（二）“節(jié)流”是提質(zhì)增效的重要舉措

“節(jié)流”就是要千方百計(jì)降本節(jié)支。應(yīng)該說(shuō)，在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，每家企業(yè)都會(huì)在降本節(jié)支方面采取一系列措施和手段，以減少各種不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，降低各種不必要的成本消耗和費(fèi)用支出。但是和世界一流企業(yè)的精細(xì)化管理水平相比，我國(guó)企業(yè)在降本節(jié)支節(jié)流中仍然存在著一些諸如節(jié)約意識(shí)有待進(jìn)一步提高、節(jié)支節(jié)流的方法不多不力等問(wèn)題，一定程度上影響了提質(zhì)增效的效果。為解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)追根溯源，回歸到經(jīng)營(yíng)和管理的基本面，運(yùn)用系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)化方式，把提質(zhì)增效的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，把降本節(jié)支的行動(dòng)落實(shí)到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以向降本節(jié)支要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展的理念和思路，推動(dòng)提質(zhì)增效工作取得實(shí)實(shí)在在成效。

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用支出。在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。在做好全員培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工效益意識(shí)和成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓好各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的督促和落實(shí)。對(duì)于大宗物資采購(gòu)、重要合同談判，應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)、集中采購(gòu)、廣泛詢價(jià)的做法，嚴(yán)格按照合同管理和采購(gòu)管理制度規(guī)范操作；對(duì)于支出金額較大的項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)和綜合管理應(yīng)規(guī)范到位，切實(shí)降低不必要的外部占用資金總額；應(yīng)嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，分層分類精準(zhǔn)把控，使成本費(fèi)用控制滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和擴(kuò)大到全體員工；充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和手段，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升管理水平。

2、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控，提高資金使用效率。我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目的全生命周期管理，做好投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)和投資收益的評(píng)估，理順和落實(shí)投資管理主體責(zé)任，從程序上防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)基建項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌管理，從降低工程造價(jià)、嚴(yán)控建設(shè)支出等入手，確保項(xiàng)目總投資可控受控。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和精準(zhǔn)調(diào)控，規(guī)范有關(guān)程序流程，按計(jì)劃嚴(yán)格控制資金的使用；加強(qiáng)原材料和存貨的管理，盤(pán)活存量，控制增量，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用；加強(qiáng)對(duì)合同履約全過(guò)程管理，重點(diǎn)管控合同簽訂程序、監(jiān)督檢查和評(píng)審過(guò)程以及合同款項(xiàng)的管理，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)的專業(yè)化作用，提高合同履約率和資金周轉(zhuǎn)率，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、發(fā)揮部門垂范作用，營(yíng)造提質(zhì)增效氛圍。企業(yè)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，探索建立科學(xué)考核責(zé)任體系，把提質(zhì)增效納入經(jīng)營(yíng)考核，倒逼各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措落到實(shí)處。加大工作協(xié)同力度，從制度和紀(jì)律上嚴(yán)禁濫用公款消費(fèi)，杜絕辦公浪費(fèi)；尤其領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成良好的工作作風(fēng)，能夠深入調(diào)查研究，總結(jié)和推廣提質(zhì)增效的經(jīng)驗(yàn)做法，抓典型、樹(shù)示范，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的短板和問(wèn)題；企業(yè)文化和宣傳部門應(yīng)充分發(fā)揮新聞宣傳和輿論引導(dǎo)作用，通過(guò)各種載體營(yíng)造濃厚的提質(zhì)增效氛圍。群團(tuán)組織應(yīng)凝聚員工的聰明才智，大力開(kāi)展提質(zhì)增效合理化建議實(shí)踐活動(dòng)，讓人人都關(guān)心、重視和參與提質(zhì)增效活動(dòng)。

4、增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約效能企業(yè)。當(dāng)前，在中央八項(xiàng)規(guī)定和三嚴(yán)三實(shí)的實(shí)踐中，企業(yè)生產(chǎn)生活中曾經(jīng)盛行的炫富擺闊、盲目攀比和非理性消費(fèi)現(xiàn)象一去不復(fù)返，合理、健康的理性消費(fèi)觀念正在形成。而要使這種理性的消費(fèi)觀念扎根于企業(yè)，并且服務(wù)于提質(zhì)增效這項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)通過(guò)建立行之有效有效的激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工形成崇尚節(jié)儉、健康消費(fèi)的理念，并固化為文明、節(jié)約的一種行為常態(tài)，形成全員為企業(yè)提質(zhì)增效盡責(zé)出力的良好風(fēng)尚；應(yīng)廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，踐行“省一分錢比掙一分錢容易”理念，提倡從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、電、紙、油，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到：“每個(gè)人浪費(fèi)一點(diǎn)資源，數(shù)額就非常巨大；每個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)資源，就是一筆巨大財(cái)富”。

三、開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的具體舉措

在上述基本思路的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞提質(zhì)增效活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極組織開(kāi)展一系列落實(shí)和促進(jìn)提質(zhì)增效的活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，確?；顒?dòng)取得預(yù)期成效。

（一）學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神

當(dāng)集團(tuán)總部的提質(zhì)增效專項(xiàng)會(huì)議召開(kāi)后，下屬各級(jí)企業(yè)應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)議資料、召開(kāi)專題宣貫會(huì)會(huì)等形式，及時(shí)將會(huì)議要求原汁原味的傳達(dá)到各級(jí)組織和一線員工，要求各部門、各單位結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效會(huì)議精神。各職能部門、業(yè)務(wù)單元應(yīng)統(tǒng)一思想，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、層層傳達(dá)、堅(jiān)決落實(shí)，迅速掀起落實(shí)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效工作的熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全公司的部署和要求上來(lái)，更加堅(jiān)定信心、下定決心，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，全面掌握內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元增收節(jié)支，企業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)下發(fā)進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確要采取“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化考核”等改進(jìn)措施，推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展；要求業(yè)務(wù)單元認(rèn)真謀劃經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真抓好運(yùn)營(yíng)管理，確保各種努力全面實(shí)現(xiàn)、顆粒歸倉(cāng)。要求認(rèn)真研究存在問(wèn)題，查找差異原因，采取有效措施，下大力氣增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與時(shí)間進(jìn)度同步發(fā)展；在認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)謀劃工作的同時(shí)，繼續(xù)在合同執(zhí)行、成本費(fèi)用管控、“兩金”規(guī)模壓縮上下工夫，不斷提高履約能力，不斷提升資金使用效率，切實(shí)增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)能力和綜合盈利水平。

（三）加大倡議宣傳力度

提質(zhì)增效需要依靠每個(gè)人的力量。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員企業(yè)干部職工積極參與增收節(jié)支活動(dòng)，文化宣傳部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出倡議書(shū)，并通過(guò)宣傳欄張貼、大屏幕播放等形式加大倡議和宣傳力度。倡議要求各級(jí)組織、全體員工積極踐行“省一分錢比掙一分錢容易”理念，大力開(kāi)展“增收節(jié)支，提質(zhì)升級(jí)”主題活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，提高資金使用效率和質(zhì)量，降低成本、開(kāi)源節(jié)流，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)：一是黨員干部要以身作則，帶頭創(chuàng)收增效，帶頭勤儉節(jié)約，凡要求員工做到的，自己首先做到，凡要求員工不做的，自己堅(jiān)決不做；二是堅(jiān)持少花錢多辦事，花小錢辦大事的原則，會(huì)議、接待、招待等盡量從簡(jiǎn)和節(jié)約，不該花的錢不花，能少花的錢不多花；三是人人從我做起，從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油”的良好習(xí)慣；四是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，減少設(shè)備故障維修，延長(zhǎng)使用壽命；珍惜生產(chǎn)材料，做到精打細(xì)算、節(jié)儉使用，余料回收、變廢為寶；五是增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習(xí)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

（四）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

為使提質(zhì)增效工作深入開(kāi)展并落到實(shí)處，根據(jù)提質(zhì)增效活動(dòng)的總體安排，企業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展諸如“我為公司提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)，并將某個(gè)具體月份確定為公司“提質(zhì)增效活動(dòng)月”，廣泛動(dòng)員和大力開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)。要求職能部門和業(yè)務(wù)單位結(jié)合公司和自身發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)干部職工，開(kāi)展提質(zhì)增效合理化建議征集活動(dòng)，廣泛搜集職工“金點(diǎn)子”，為公司提質(zhì)增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力形成和營(yíng)造參與人員數(shù)量多，報(bào)送建議質(zhì)量高，層層關(guān)心提質(zhì)增效、人人關(guān)注提質(zhì)增效的良好氛圍。

（五）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核

明確責(zé)任和強(qiáng)化考核是落實(shí)提質(zhì)增效工作的前提和保障。在全年的經(jīng)營(yíng)工作中，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和提質(zhì)增效專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，健全完善層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力、層層承擔(dān)指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制；健全完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理目標(biāo)考核體系，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提質(zhì)增效專項(xiàng)目標(biāo)的完成情況與經(jīng)營(yíng)單位（利潤(rùn)中心）的主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，把費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況與職能部門（費(fèi)用中心）管理人員的效益工資直接掛鉤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，引導(dǎo)和倒閉企業(yè)提質(zhì)增效工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

綜上所述，提質(zhì)增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。隨著活動(dòng)的不斷深入，企業(yè)提質(zhì)增效的措施和手段將不斷完善，效果將逐步顯現(xiàn)。我們相信，企業(yè)若能夠按照活動(dòng)的總體安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，統(tǒng)籌資源、協(xié)同推進(jìn)，那么提質(zhì)增效活動(dòng)在全員的努力下一定能夠取得顯著成效?！?/p>

（作者單位：西安啟源機(jī)電裝備股份有限公司）

1.國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委.2016.堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)[J].求是，15。

2.沈坤榮.2015.經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下怎樣“提質(zhì)增效”[J].新華日?qǐng)?bào),8-7。

3.趙小平.2015.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)提質(zhì)增效[J].江蘇商論，18。

（本欄目責(zé)任編輯：鄭潔）