【摘要】通過對(duì)贏得值原理在工程項(xiàng)目管理中具體案例的應(yīng)用，分析利用掙值指標(biāo)將工期成本綜合動(dòng)態(tài)考慮，并對(duì)偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、預(yù)測(cè)和處理，通過中間的變量掙值來對(duì)計(jì)劃和實(shí)際綜合協(xié)調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目的。

【關(guān)鍵詞】贏得值原理 掙值 項(xiàng)目管理

【基金項(xiàng)目】2015年安徽省教育廳高等學(xué)校省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目階段性成果（項(xiàng)目名稱：建筑工程管理特色專業(yè)，編號(hào)：2015tszy060）。

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）02-0235-01

贏得值原理是有叫掙值法原理，起源于美國(guó)，在用來確定計(jì)劃和實(shí)際之間的差異，包括進(jìn)度、成本等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。對(duì)建筑企業(yè)來說，最關(guān)心的要素就是進(jìn)度和成本，如果在工程項(xiàng)目管理中將掙值法全面應(yīng)用，無疑能取得良好的成效。本文嘗試引用贏得值原理的一個(gè)經(jīng)典案例來說明其在工程管理中的重要作用。

日常的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者更習(xí)慣與將同一類別的要素進(jìn)行直接對(duì)比，如若發(fā)現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)工期有所延誤，則趕緊利用現(xiàn)有物資、人員進(jìn)行趕工，甚至投入更多物資、人力，只是為了將延誤工期補(bǔ)救回來。殊不知，單純比較工期，根本不能準(zhǔn)確反映出項(xiàng)目的進(jìn)行程度，也許是因?yàn)橥饨缣厥庖蛩?，比如甲方要求變更、天氣原因等，此階段的工期延誤或許和項(xiàng)目管理成效沒有關(guān)系。而這樣一來就使比較和評(píng)價(jià)項(xiàng)目顯得片面和有失公平。

但若在項(xiàng)目管理過程中引入一個(gè)處在計(jì)劃和實(shí)際間的中間指標(biāo)，即掙值（EV），用其來表達(dá)實(shí)際已完成工作的計(jì)劃成本（或預(yù)算成本），等于在計(jì)劃和工程實(shí)際操作中引入了一個(gè)過渡性的橋梁。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)可用下列指標(biāo)衡量：

1.成本差異：CV=BCWP-ACWP，都是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差。

2.進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，都是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)。

對(duì)不同工程實(shí)際，也可利用費(fèi)用指數(shù)CPI和進(jìn)度指數(shù)SPI分別來監(jiān)控費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度：

費(fèi)用指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP，CPI>1，表示項(xiàng)目未超支。

進(jìn)度指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS，SPI>1，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。

贏得值原理在施工成本控制中的應(yīng)用實(shí)例：

一工程項(xiàng)目計(jì)劃直接總成本為2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額為567500元。工程總成本為3124500元，則：

管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000×100%=22.19%

該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了60天，已完成工程總價(jià)BCWS（計(jì)劃值）為1157000元。實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350小時(shí)，實(shí)際成本ACWP（實(shí)耗值）為1156664元，已完工程計(jì)劃成本BCWP（贏得值）1099583元，則當(dāng)前成本總體狀況分析為：

工期進(jìn)度=60天/150天×100%=40%

工程完成程度=1157000/3124500×100%=37%

勞動(dòng)效率：14670工時(shí)/14350工時(shí)×100%=102.2%

SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417元 進(jìn)度拖后

CV=BCWP-ACWP=1099583-1156664=-57081元 成本超支

SVP=SV/BCWS=51417/1157000×100%=4.96%

CVP=CV/BCWP=57081/1099583×100%=5.19%

SPI=BCWP/BCWS=1099583/1157000=0.95<1，則進(jìn)度落后，工作效果差

CPI=BCWP/ACWP=1099583/1156664=0.95<1，則成本超支，工作效果差

EAC=（ACWP/BCWP）×BAC=1156664/1199583×3124500=3286697元

VAC=BAC-EAC=3124500-3286697=162197元 成本超支

已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=1157000-1156664=336元

利潤(rùn)率=336/1157000×100%=0.029%

從結(jié)果看，項(xiàng)目目前雖然沒有虧本，但利潤(rùn)過低，進(jìn)度拖延，成本超支，勞動(dòng)效率偏低。

在該工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理者首先必須建立經(jīng)高層管理者審批的成本控制體系，該系統(tǒng)所要求包括的信息有：BCWS、BCWP、ACWP、EAC、BAC各項(xiàng)進(jìn)度與成本偏差及其解釋、項(xiàng)目實(shí)施情況說明。成本管理人員應(yīng)該及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理高層管理者報(bào)告當(dāng)期的成本狀況，使其盡早掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況以及工程成本控制動(dòng)態(tài)，確保成本目標(biāo)的完成?？傊?，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控和處置時(shí)，不能就某一單方因素進(jìn)行管理，進(jìn)度和成本密切相關(guān)，要真正做到科學(xué)管理，必須利用贏得值原理將工期成本綜合動(dòng)態(tài)考慮，并對(duì)偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、預(yù)測(cè)和處理，通過中間的變量掙值來對(duì)計(jì)劃和實(shí)際綜合協(xié)調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]高磊磊.贏得值原理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].河南科技.2012.3.

[2]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理[M].中國(guó)計(jì)劃出版社.2013.5.

作者簡(jiǎn)介：

張雁（1981-），男，碩士，安徽桐城人，池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，主要從事建筑工程方面的教學(xué)研究工作。