柏 雪

湖南中大建設(shè)工程檢測(cè)技術(shù)有限公司

水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究

柏 雪

湖南中大建設(shè)工程檢測(cè)技術(shù)有限公司

文章首先闡述了水利工程建設(shè)管理的重要性。接著目前水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就這些存在的問題創(chuàng)新思路，論述了進(jìn)行水利工程建設(shè)管理的新的路徑。所以說，需要對(duì)水利工程建設(shè)管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，才能對(duì)管理思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有一種較好的局面形成。

水利工程建設(shè)；現(xiàn)代化管理；創(chuàng)新思路

1　我國(guó)水利工程發(fā)展

我國(guó)從先秦時(shí)代便出現(xiàn)并發(fā)展起來了比較先進(jìn)的水利設(shè)施工程。從禹王治水到李冰領(lǐng)蜀郡守修建的都江堰，無不是對(duì)后世影響深遠(yuǎn)的水利設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)代，水利設(shè)施工程隨著時(shí)代的變化日益向水利設(shè)施龐大化、水資源高利用化、工程施工難度化、施工管理高專業(yè)化發(fā)展。

2　水利工程建設(shè)管理要點(diǎn)

考慮到水利工程建設(shè)施工的實(shí)際狀況，與一般的工民土建施工管理有所不同，水利工程建設(shè)施工管理的主要特點(diǎn)如下。

2.1對(duì)施工技術(shù)和施工管理水平更高的要求

水利工程建設(shè)施工管理提出了更高的施工技術(shù)要求和施工管理水平要求。目前，水利工程項(xiàng)目逐步呈現(xiàn)出工程量龐大、設(shè)計(jì)施工難度大、施工材料工藝等復(fù)雜化的傾向。尤其以我國(guó)三峽工程為代表，施工難度空前、牽涉施工范圍空前。因此在施工過程中需要更加地注重施工工藝的選擇、施工材料的選型與搭配、施工質(zhì)量的控制、施工經(jīng)濟(jì)可行性的考量。在對(duì)該工程施工管理時(shí)需要管理者更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)日常的施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理執(zhí)行程度、現(xiàn)場(chǎng)各部門的組織與協(xié)調(diào)等。

2.2需要更加重視施工與周邊環(huán)境的相互影響

水本身的流動(dòng)性和水位差產(chǎn)生的勢(shì)能使得水的流動(dòng)管理和存儲(chǔ)具有很大的不可預(yù)測(cè)性。尤其在我國(guó)很多地下溶洞、地下水道、表層地質(zhì)結(jié)構(gòu)疏松的地區(qū)。特別是喀斯特地貌地區(qū)，極難對(duì)水的即時(shí)流向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在施工過程中很可能會(huì)由于破壞地表水流動(dòng)和地底河道流向而產(chǎn)生水利工程設(shè)施地基地質(zhì)活動(dòng)加??；水對(duì)兩側(cè)河道、山體、地層侵蝕加劇而引起當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)穩(wěn)定性破壞，在強(qiáng)降水等惡劣自然環(huán)境下產(chǎn)生山體滑坡、地表塌陷、泥石流等惡性自然災(zāi)害。

2.3確保施工單位資金鏈的安全性

水利工程建設(shè)項(xiàng)目工程量大，自然引起資金高投入的實(shí)際需求。有時(shí)候受到上下游單位資金周轉(zhuǎn)影響，可能會(huì)在某一階段出現(xiàn)流動(dòng)可用資金嚴(yán)重緊張的困境。一旦上下游發(fā)生資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)狀況，很可能導(dǎo)致企業(yè)投入的所有資金無法回?cái)n，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來沉重的打擊，嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)就此破產(chǎn)。因此，在對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常的管理時(shí)需要特別注意：建設(shè)施工過程中的財(cái)務(wù)安全，根據(jù)階段實(shí)際施工量、施工要求科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)算與編制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，以切實(shí)有效的技術(shù)措施來保證企業(yè)在水利工程建設(shè)施工中的財(cái)務(wù)安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益。

3　水利工程建設(shè)管理中存在的問題

目前我國(guó)水利工程建設(shè)管理中存在著大量的問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)$$E%程度過低、資金安全無法得到保障、施工安全問題突出、施工質(zhì)量不夠高等。

3.1資金安全無法得到保障

水利工程建設(shè)中的資金安全問題主要來源于建設(shè)施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算概算時(shí)由于缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)以及與設(shè)計(jì)、施工部門溝通不暢而引起的工程概算偏差。從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工中由于施工材料、施工工藝即時(shí)的變更而產(chǎn)生的大量的資金漏洞，以及從上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況中產(chǎn)生并發(fā)展出來的財(cái)務(wù)漏洞。這些問題極大地增大了施工單位的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工安全問題突出

在我國(guó)的工民土建施工中出現(xiàn)施工安全問題已經(jīng)是司空見慣的了，這個(gè)問題如得不到有效地解決，始終是影響施工作業(yè)人員生命安全的一大威脅。產(chǎn)生這一問題的主要原因在于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的操作規(guī)程來規(guī)范作業(yè)人員的行為以及施工單位沒有很好地對(duì)施工人員進(jìn)行足夠高質(zhì)量的施工安全教育等。

3.3施工質(zhì)量不夠高

水利工程建設(shè)施工屬于高技術(shù)含量工作。由于受到技術(shù)水平不足和經(jīng)驗(yàn)缺乏的影響，很可能在施工設(shè)計(jì)、施工材料選型搭配、施工工藝選擇等方面產(chǎn)生紕漏，加上施工人員綜合素質(zhì)不夠高、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足等多方面原因共同作用，使得水利工程施工質(zhì)量不夠高。由此產(chǎn)生滲漏、設(shè)施受水侵蝕嚴(yán)重、地基塌陷等施工問題，將極大地影響施工的正常進(jìn)行和設(shè)施服務(wù)質(zhì)量。

4　新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題迫使管理者必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用新的管理手段和管理方式對(duì)建設(shè)日常管理進(jìn)行優(yōu)化，以切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)施工的正常進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)需要通過各種技術(shù)手段對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以提高建設(shè)施工的管理水平。主要可以通過聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)型人才來?yè)?dān)任建設(shè)管理工作、定期組織管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能考核、定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及日常管理進(jìn)行檢查評(píng)比等。

4.2改進(jìn)建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要

以施工材料的管理為例，施工單位需要對(duì)材料供方進(jìn)行相關(guān)的考察。詳細(xì)了解該材料供方近年是否出現(xiàn)過材料質(zhì)量問題，對(duì)材料源頭進(jìn)行把關(guān)。

4.3改進(jìn)驗(yàn)收工作效率，保證施工質(zhì)量

建設(shè)單位應(yīng)該與監(jiān)理單位進(jìn)行合理的協(xié)商與溝通，按照既定計(jì)劃和技術(shù)要求對(duì)某分段、某一區(qū)間、某一時(shí)間段的施工現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)并積極改正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保以一流的質(zhì)量來保證施工的正常進(jìn)行和施工項(xiàng)目的使用質(zhì)量及使用壽命。

結(jié)束語

總之，在水利工程建設(shè)過程中，管理工作時(shí)其中關(guān)鍵之所在，要予以高度重視。所以，針對(duì)水利工程建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)其管理水平，對(duì)水利工程建設(shè)的管理思路進(jìn)行不斷探究和創(chuàng)新，促使監(jiān)理和業(yè)主之間進(jìn)行良好的配合，制定各項(xiàng)有效措施并促使其落實(shí)到位。而施工單位更是要對(duì)相關(guān)工作的開展給予配合和積極的響應(yīng)、監(jiān)督方面的工作主要是有政府的水利工程安監(jiān)部門進(jìn)行有效執(zhí)行，從而促使施工現(xiàn)場(chǎng)可以形成齊抓共管的和諧局面。

[1]彭俊.水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路分析[J].北京農(nóng)業(yè)，2011(09)：209-210.

[2]楊平.簡(jiǎn)析如何創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理工作[J].河南水利與南水北調(diào)，2014(06)：51-52.