鄭建明

(開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山　063000)

如何引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展

鄭建明

(開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山063000)

摘要：當(dāng)前，煤炭市場供需失衡，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，煤價(jià)持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)虧損面和虧損額度逐步擴(kuò)大。新形勢下，深化煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新對當(dāng)代煤炭行業(yè)青年提出了新的要求。對煤炭企業(yè)共青團(tuán)組織如何采取行之有效的舉措、開展豐富多彩的活動來引導(dǎo)廣大青年員工立足本職崗位，充分發(fā)揮優(yōu)勢潛能創(chuàng)新創(chuàng)效，有效助力企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行了深入淺出的探討。

關(guān)鍵詞：青年；創(chuàng)新創(chuàng)效；共青團(tuán)；企業(yè)發(fā)展

近年來，我國煤炭市場行情不斷惡化，煤炭銷售價(jià)格不斷下滑，煤炭市場經(jīng)營形勢陷入了本世紀(jì)以來最嚴(yán)峻的危機(jī)時(shí)刻，虧損繼續(xù)增加，虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，庫存持續(xù)居高不下，煤炭企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻困難。青年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的加速器，是企業(yè)深化改革的新支柱。創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的有效途徑。教育引導(dǎo)青年職工參與創(chuàng)新實(shí)踐，樹立創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，做到創(chuàng)新時(shí)時(shí)可為，處處可為，充分激發(fā)青年職工的好奇心和求知欲，敢于發(fā)表自己的新思想，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果是煤炭企業(yè)共青團(tuán)組織當(dāng)前的主要任務(wù)。

一、當(dāng)前煤炭行業(yè)青年思想狀況特點(diǎn)

受煤炭市場下行壓力的影響，煤炭銷售價(jià)格不斷下跌，隨之員工的收入水平持續(xù)下調(diào)，青年員工的工作積極性也不斷降低。只有依靠員工立足崗位節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，才是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的有效途徑。部分青年職工中存在著制約創(chuàng)新實(shí)踐的四種心理：墨守成規(guī)的慣性心里，瞻前顧后的畏難心理，不思進(jìn)取的惰性心里，與己無關(guān)的漠然心理。有的認(rèn)為自己年輕，企業(yè)裁員不會輪到自己頭上；有的認(rèn)為自己有學(xué)歷，進(jìn)入到國有企業(yè)就相當(dāng)于捧上了一個(gè)鐵飯碗。還有的認(rèn)為創(chuàng)新是科技人員的事，沒有時(shí)間搞創(chuàng)新，做好本職工作就可以了，搞不搞創(chuàng)新都無所謂。因此，引領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效勢在必行。

二、強(qiáng)化青年思想引領(lǐng)，營造大眾創(chuàng)新環(huán)境的有效途徑

煤炭企業(yè)職工屬于重體力勞動者，艱苦的工作環(huán)境對青年職工的心理要求都很高。只有良好的思想教育引導(dǎo)才能引領(lǐng)青年積極進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)效。尤其是面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和煤炭行業(yè)面臨的新形勢，煤炭企業(yè)更應(yīng)該做好青年思想引領(lǐng)工作，在保證青年積極熱情的工作情緒前提下，立足本職崗位，發(fā)揮自身潛能，創(chuàng)新技能提效，助力當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展。

(一)加強(qiáng)引導(dǎo)動員。著重培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的意識，不斷深入到礦山基層區(qū)科，走進(jìn)礦山基層青年，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效名人故事會活動，大力營造創(chuàng)新降耗助力企業(yè)發(fā)展氛圍。引導(dǎo)青年堅(jiān)定當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的信心，樹立創(chuàng)效意識、發(fā)展意識；引導(dǎo)青年職工發(fā)奮學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)先進(jìn)的文化知識，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，積極探索新理論和新方法，開發(fā)推動礦山建設(shè)的新技術(shù)和新工藝，在創(chuàng)新的實(shí)踐過程中成才成長；以崗位為創(chuàng)新基點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次的青年職工最廣泛地動員起來，鼓勵(lì)青年職工學(xué)習(xí)新知識，新技能，提高創(chuàng)新能力，引導(dǎo)青年職工干一行鉆一行；開展青年形勢任務(wù)宣講活動，堅(jiān)定當(dāng)前煤炭發(fā)展形勢下青年發(fā)展信心，增強(qiáng)青年支持改革、主動創(chuàng)新的責(zé)任意識。

(二)廣泛宣傳交流。廣泛開展各種創(chuàng)新成果競賽，科技論文評比，先進(jìn)操作方法演示等活動，促進(jìn)廣大青年職工你追我趕搞創(chuàng)新，樹立青年成才典型， 鼓勵(lì)青年職工集思廣益，多提合理化建議，加速青年職工創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，組織青年員工開展“知形勢，明任務(wù)，我為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”等主題大討論活動，大力宣傳公司創(chuàng)新激勵(lì)政策，充分激發(fā)青年創(chuàng)新活力，從而吸引廣大青年參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，增強(qiáng)青年創(chuàng)新積極性和創(chuàng)效主動性。

(三)積極組織活動。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容積極地開展各類群體性青年技術(shù)攻關(guān)競賽。建立青年創(chuàng)新工作室、開展青年創(chuàng)新課堂、組建青年創(chuàng)新交流群、開通網(wǎng)上青年創(chuàng)新沙龍等方便快捷的方式，搭建線上線下青年創(chuàng)新實(shí)踐交流平臺。同時(shí)開展技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、崗位能手、青年文明號、質(zhì)量管理小組以及安全生產(chǎn)示范崗等活動，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青年職工全員參與的群體性創(chuàng)新實(shí)踐活動，幫助青年在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)創(chuàng)新才能。

(四)做好創(chuàng)新服務(wù)。建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在人員配備，設(shè)施配備，經(jīng)費(fèi)使用等方面給予青年職工充分的自主權(quán)，充分尊重和鼓勵(lì)青年的首創(chuàng)精神，建立創(chuàng)新的價(jià)值觀。對青年職工的創(chuàng)新思路建立物質(zhì)依托，把創(chuàng)新活動納入企業(yè)創(chuàng)新工程，營造人才創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新熱情。同時(shí)，建立團(tuán)干部與重點(diǎn)創(chuàng)新立項(xiàng)的對接制度，積極為青年提供技術(shù)幫扶和實(shí)踐指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，保障青年創(chuàng)新進(jìn)度，滿足青年創(chuàng)新需求，確保創(chuàng)新攻關(guān)取得實(shí)效。

三、激發(fā)青年潛能，彰顯創(chuàng)新創(chuàng)效價(jià)值的有效方法

在煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，市場競爭凸顯的更為重要，而創(chuàng)新是助力企業(yè)發(fā)展、提高市場競爭的重要手段，通過創(chuàng)新可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)面對當(dāng)前持續(xù)走低的煤炭價(jià)格、高昂的企業(yè)成本，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率是當(dāng)前的重中之重，因此創(chuàng)新在很大程度上能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，青年需要主動作為、與時(shí)俱進(jìn)、拓展思維，在工作中解放思想，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，為企業(yè)帶來更大的效益。

(一)立足一線提效益。煤炭生產(chǎn)一線單位是企業(yè)正常運(yùn)營的根基。面對煤炭企業(yè)成本壓力加大，精簡人員后人才緊缺等實(shí)際困難，需要不斷鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮創(chuàng)新潛能，引導(dǎo)青年組成青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、成立創(chuàng)新工作室，緊密圍繞服務(wù)生產(chǎn)一線進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、改革施工工藝，引進(jìn)高科技新材料、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)等開展科技創(chuàng)新公關(guān)，對在本職崗位上用創(chuàng)新技能創(chuàng)造出有效價(jià)值的青年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)培養(yǎng)提拔，鼓勵(lì)廣大青年用技改創(chuàng)新方式來降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、增加企業(yè)效益。

(二)瞄準(zhǔn)難題找方法。組織青年針對如何加強(qiáng)成本管控、實(shí)現(xiàn)減人提效、推進(jìn)精細(xì)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面開展管理創(chuàng)新活動，緊緊圍繞企業(yè)已經(jīng)確立“十三五”期間“以煤為基，協(xié)同創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化“四大板塊”產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展思路，開展創(chuàng)新立項(xiàng)工作。重點(diǎn)研究企業(yè)在管理體制機(jī)制創(chuàng)新、提高企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量以及提高企業(yè)綜合競爭力的創(chuàng)新方法，推進(jìn)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

(三)深挖潛能顯價(jià)值。深入挖掘各級青年崗位能手、青年創(chuàng)新標(biāo)兵、青安崗員等青年業(yè)務(wù)骨干的潛力，開展重點(diǎn)項(xiàng)目課題立項(xiàng)公關(guān)活動。鼓勵(lì)青年員工重點(diǎn)研究解決制約企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)難題和“一基三柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新課題。以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)加快扭虧脫困工作為著力點(diǎn)，組織開展青年“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，為企業(yè)增產(chǎn)、提質(zhì)、增效、降耗等積極做貢獻(xiàn)。

四、選樹創(chuàng)新典型，推廣自主創(chuàng)新成果的有效載體

創(chuàng)新可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，而部分青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如何將創(chuàng)新成果在煤炭企業(yè)中進(jìn)行廣泛推廣，使廣大青年員工加入到創(chuàng)新的熱潮中，是促進(jìn)企業(yè)源源不斷發(fā)展的直接因素。

(一)整合創(chuàng)新成果。對青年科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目等進(jìn)行整合，并制作成ppt、動漫、視頻等多種直觀形式，使得創(chuàng)新成果系統(tǒng)化、條理化、有序化、可視化，在局域網(wǎng)上進(jìn)行有針對性地推廣，并將創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)日常工作中，進(jìn)一步探討和實(shí)踐，形成整合、應(yīng)用、創(chuàng)新的良性循環(huán)，激發(fā)青年互助的熱情，在交流中完成對成果的改進(jìn)及創(chuàng)新，營造青年樂于改進(jìn)、樂于創(chuàng)新的氛圍，最終通過整合創(chuàng)新成果達(dá)到雙贏或多贏的效果。

(二)開設(shè)創(chuàng)新課堂。本著激發(fā)青年學(xué)技術(shù)、練過硬本領(lǐng)、積極創(chuàng)新創(chuàng)效的原則，定期組織青年創(chuàng)新能手、最佳青年崗位能手、青年創(chuàng)新狀元等擔(dān)任講師，開展青年創(chuàng)新課堂巡回授課活動，將創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)“跨單位講解推介、一問一答”的互動模式，使得單位的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及好的想法互相共享，通過相互交流、相互促進(jìn)，使得青年職工的技術(shù)創(chuàng)新水平得到大幅度提高，達(dá)到加快成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的價(jià)值。

(三)創(chuàng)新推廣方式。本著加強(qiáng)信息共享及成果儲備，提高創(chuàng)新成果利用率和利用范圍的原則，組織成立網(wǎng)絡(luò)牽頭部門，組織建立實(shí)施網(wǎng)上青年創(chuàng)新成果申報(bào)、檢索機(jī)制，負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新成果的收集審核及推廣聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，為青年創(chuàng)新成果推廣搭建新平臺，同時(shí)，利用QQ群、微信公眾平臺、微博等媒介拓展交流渠道，通過專業(yè)交流、實(shí)踐體驗(yàn)等形式提升交流效果。

總之，教育引導(dǎo)青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效實(shí)踐，是現(xiàn)階段開展好共青團(tuán)工作的著力點(diǎn)。煤炭企業(yè)共青團(tuán)組織需要著力發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極引導(dǎo)青年自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識、勇敢樹立創(chuàng)新品格、不斷提高創(chuàng)新本領(lǐng)，以實(shí)際行動為企業(yè)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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Discussion on How to Lead the Youth Innovation and Benefit-Making to Help the Coal Enterprises Develop Healthily

ZHENG Jian-ming

(Kailuan (Group) Co., Ltd, Tangshan Hebei 063000, China)

Abstract:At present, supply and demand is unbalanced in the coal market, and the coal is overproduced, coal prices continue to decline, and the loss coverage and amount of coal enterprises is gradually expanding. Under the new situation, deepening the reform and innovation of coal enterprises make new requirements for the youth. The paper makes a discuss on how to take effective measures and carry out colorful activities to lead the young employees taking full advantage potential for innovation and benefit-making, then boost the healthy development of enterprises effectively.

Key words:youth; innovation and benefit-making; the Communist Youth League; development of enterprises

收稿日期：2016-04-06

作者簡介：鄭建明(1985- )，男，大學(xué)，開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司助理工程師，研究方向：共青團(tuán)工作。

中圖分類號：D297

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-3974(2016)02-0047-03