基層工運動態(tài)

◆唐鋼集團工會在去產能工作中發(fā)揮職代會作用

河北省河鋼唐鋼集團公司工會 鄭磊報道 河北省河鋼唐鋼集團公司工會扎實推進企業(yè)化解過剩產能過程中職工權益保障工作，把職代會作為組織職工參與企業(yè)化解過剩產能措施、方案制定落實的主要形式，著力深化六項制度，使職工的合法權益得到充分保障。

溝通報告制度。河鋼唐鋼集團公司工會堅持職代會會前溝通、會后報告制度，就會議召開時間、代表人數及構成、會議議程等分別堅持會前溝通、會后報告，接受上級工會的指導和監(jiān)督，為職代會的規(guī)范操作奠定了基礎。

預審制度。化解過剩產能措施、方案出臺前，至少提前一周將方案發(fā)至全體職工代表手中，以代表團為單位組織職工代表進行討論，根據各代表團意見建議對方案進行修改、補充和完善，為化解過剩產能措施制定落實奠定了廣泛的群眾基礎。

票決制度。該公司各級工會組織把化解過剩產能措施、方案提交同級職代會審議，對于其中涉及職工切身利益的重大事項實行無記名投票表決，充分體現職工的真實意愿，職代會不通過的不實施。

提案制度。該公司把職工代表提案征集處理作為職代會的重要內容，重點圍繞化解過剩產能措施的方方面面廣泛征集提案，每項提案都按規(guī)定程序提交，由相關責任部門限期落實或做出答復，做到“件件有回音，條條有結果”。

巡視制度。唐鋼公司各級工會組織堅持開展職工代表巡視檢查活動，對化解過剩產能措施方案落實情況、職工權益保障情況等開展巡視檢查，為在去產能過程中維護職工利益發(fā)揮了良好作用。

培訓制度。為提高職工代表素質，保證職代會質量，近年來，該公司針對國家化解過剩產能政策和企業(yè)具體措施專門組織職工代表培訓，開展形勢任務教育，并面對面聽取職工代表的意見建議，強化了職工代表的業(yè)務素質和責任擔當，為維護好職工切身利益奠定了堅實基礎。

◆兗礦集團：加強工會固定資產管理

山東省兗礦集團工會 王建報道 近期，山東省兗礦集團各基層工會對在用固定資產及擬報廢資產進行清查，集團公司及各專業(yè)公司工會對有關單位申報的資產進行檢查核實，研究同意對南屯煤礦工會等25家單位申報的共計1251件、金額512.04萬元固定資產進行報廢處理。

加強工會固定資產的預算管理。該公司各單位將固定資產的購置納入年初預算管理，在經費收支預算中列明當年固定資產購置內容及金額，隨收支預算同時審核、報批。遇有特殊情況增減變動超過年初預算20%的，提出追加方案，按年初預算編制審批程序進行報批。

加強工會固定資產日常管理。該公司各單位按照《工會會計制度》的規(guī)定，對符合條件的工會資產按照固定資產進行管理。對公用固定資產指定專人管理并建立臺賬，配備給個人使用的固定資產或物品，建立領用、交還制度，建立資產領用、交還臺賬。工作人員離職、退職時，在其辦理資產管理、使用交還手續(xù)后，方可辦理離職、退職手續(xù)。未經批準，任何單位和個人不得以任何理由占用工會固定資產，違反規(guī)定，依據黨紀法規(guī)及有關財務規(guī)定予以處理和問責。

加強工會固定資產清查處置管理。該公司工會要求各單位對工會固定資產每年進行一次全面盤點，對達到使用年限需要報廢或毀損、盤虧、盤盈的固定資產，按照規(guī)定程序報集團公司工會批準后，及時進行賬務處理和資產處置。固定資產處置的變價收入和殘值收入，除按規(guī)定上繳上級工會外，一律繳本單位工會財務，按照會計制度有關規(guī)定進行賬務處理。工會組織撤銷、合并、分立時，其固定資產處置程序及賬務處理依照上級工會《固定資產管理辦法》的有關規(guī)定進行。

◆新航平原公司高級技師孟祥忠當選河南省總工會兼職副主席

河南省國防郵電工會 章曉峰 朱會啟報道 10月13日，河南省總工會第十四屆委員會選舉產生省總工會第十四屆委員會主席和4名兼職副主席，全國勞動模范、中航工業(yè)新航平原公司高級技師孟祥忠等4人當選河南省總工會第十四屆委員會兼職副主席。

孟祥忠是中航工業(yè)新航平原公司機加分廠鉗工組組長，從業(yè)20多年來一直奮戰(zhàn)在鉗工一線。他先后獲新航集團首席技師、新鄉(xiāng)市勞動模范、河南省技術能手、中航工業(yè)特級技能專家、全國勞動模范等稱號。在他的帶領下，其所在班組也先后被授予全國工人先鋒號、中航工業(yè)“六型”示范班組等榮譽稱號。2015年，孟祥忠作為河南省總工會組織的全國勞動模范宣講團10名成員之一分赴河南省各地作巡回報告，在社會上引起極大的反響，受到職工群眾的好評。

孟祥忠在鉗工技術方面有很高造詣，尤其擅長不規(guī)則零件的劃線、難加工材料(如高溫合金、鈦合金等)的切削加工以及高精度平面和孔的研磨加工，對薄板類零件加工變形校正有獨特的方法。在公司“鯤鵬”項目研制過程中，攻克多道技術難關。

近幾年來，他自制工裝百余套，技術革新百余項，廢舊刀具工裝再利用500余件。還編寫了《機加件光飾工藝規(guī)范》《插板式活門研磨工藝規(guī)范》《插板類產品殼體劃線工藝規(guī)范》等，填補了公司相關工藝空白。通過這些工藝規(guī)范的編寫，其成熟的加工技能得以書面化，更好地指導了生產。

在他的幫助和指導下，多位青年技術工人通過了技師、高級工的資格認定，成為分廠生產骨干力量。目前，他所帶領班組27名成員中有高級技師6人、技師5人、高級工13人，是公司技師比例最高的班組。

◆新鋼集團公司工會打造“創(chuàng)新工程”提升工會影響力

江西省新鋼集團公司工會 陸婷報道 近日，江西新鋼集團公司工會“新鋼職工之家”企業(yè)號連續(xù)推出了以介紹該公司2016年工會創(chuàng)新工程的“曬曬別人家的工會”系列報道，引起了廣大職工的熱議。

新鋼集團公司工會堅持“為職工服務”工作宗旨，把推動工會工作創(chuàng)新作為新形勢下保持和增強工會工作政治性、先進性和群眾性的重要抓手，努力激發(fā)基層工會組織的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升工會組織的影響力、凝聚力。

銷售部工會加強團隊文化建設的“健康團隊 活力銷售”、一檢修廠工會以提高職工實作技能的全員提素“一點課”、一鐵廠工會的“互聯(lián)網+”助建“職工之家”、新華公司工會的服務職工群眾“連心卡”……基層單位工會開展的一系列工會工作創(chuàng)新探索，不僅受到基層單位職工的歡迎，還引起了其它單位工會的關注。

為確?！肮ぷ鲃?chuàng)新工程”有序推進、取得實效，新鋼公司工會的做法：一是抓創(chuàng)新工程立項，遵循“確有創(chuàng)新、實際可行、好中選優(yōu)”原則，對39家單位工會申報的51個項目進行審核，并正式確定了15項作為年度工會工作創(chuàng)新工程項目；二是抓創(chuàng)新項目的實施，除給予立項課題以專項資金扶持外，工會各部室對所負責的立項課題積極開展調研和主動參與，確保活動開展不走過場；三是加強對創(chuàng)新項目實施的過程指導，并開展評選“工會工作創(chuàng)新工程獎”活動，通過典型帶動抓實施，推進集團公司工會工作水平上新臺階。

◆宣鋼檢修公司工會讓“工前五分鐘”安全熱身常態(tài)化

河北省河鋼宣鋼檢修公司工會 楊玉清報道 河北省河鋼宣鋼檢修公司工會在組織職工開好“班前會”的同時，十分注重職工“工前五分鐘”安全教育。不僅讓職工牢固樹立了安全第一、預防為主的思想，而且形成了事故預防常態(tài)化的好局面。通過日、周、月“工前五分鐘”安全活動，構筑了牢固的檢修安全群眾防線。

每日讓職工參與“危險源辨識”確認，提高職工的安康意識。每名職工通過對使用設備、工具、身體狀況及精神狀態(tài)的自我確認后，由班組“三大員”結合以往現場作業(yè)中的危險源辨識，對作業(yè)中，可能出現的不安全因素進行提醒，達到上崗前再次告誡注意哪些方面、那些地方要落實“摘掛牌”、斷電等制度，存在哪些不安全因素，如何預防事故的發(fā)生等等。大家在作業(yè)前對作業(yè)任務和作業(yè)環(huán)境的不安全因素做到心中有數。

“每周一題”安全培訓教育，提高職工安康技能。通過每周開展一次班組結合檢修實際命題，讓職工班前五分鐘學習掌握活動，加深了職工對檢修區(qū)域設備的了解和掌握。通過自身工種和相關工種的不斷學習，提高了落實“動態(tài)聯(lián)保”的意識。在多工種配合作業(yè)過程中，能夠運用所學知識，互相照顧、互相提示。知識的不斷掌握，讓職工提高了安全技能，做到了“三不傷害”。

每月“事故分析”短會，讓職工樹立起了責任意識。各班組以本單位和冶金系統(tǒng)發(fā)生的事故案例為教材，組織職工開展事故分析會，使職工對“三違”現象敢于抵制，人人擔起安全衛(wèi)士的責任。在工友出現不安全行為時，能夠及時制止。通過對事故的深入剖析，讓職工認識到了事故對個人、家庭、企業(yè)和社會造成的危害是無法估量的。從而，在血的教訓面前，讓職工有了安康責任感。