文/王振翔

基于龍頭企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作模式研究

文/王振翔

合作模式的選擇是進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的第一步，恰當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ綄⒋龠M(jìn)合作關(guān)系的深化與合作效率的提升。本文基于龍頭企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、研發(fā)能力及所處的信息位置，并以中山華帝燃具股份有限公司、中山大橋化工集團(tuán)有限公司和廣東通宇通訊股份有限公司產(chǎn)學(xué)研合作為例，探求適合龍頭企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期為企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化提供參考依據(jù)。

產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高市場競爭力的重要途徑。隨著產(chǎn)學(xué)研合作的深入開展及其對于創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義日益顯現(xiàn)，產(chǎn)學(xué)研合作呈現(xiàn)出合作方式多樣化、合作形態(tài)多元化以及政府作用趨強(qiáng)化等特征，相應(yīng)地在實踐中也產(chǎn)生了多種類型的產(chǎn)學(xué)研合作模式。龍頭企業(yè)是指在某個行業(yè)中規(guī)模較大，對同行業(yè)其他企業(yè)具有較強(qiáng)的影響力、號召力和示范、引導(dǎo)作用的企業(yè)。龍頭企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作模式和良好的合作效果對其他企業(yè)同樣具有一定的示范、引導(dǎo)作用，因此有必要從理論上對其進(jìn)行系統(tǒng)研究，以豐富產(chǎn)學(xué)研合作思路，提高產(chǎn)學(xué)研合作績效。

1　產(chǎn)學(xué)研合作模式綜述

國內(nèi)外學(xué)者曾從多個視角對產(chǎn)學(xué)研合作模式進(jìn)行了歸納總結(jié)：從緊密程度視角來看，合作模式可分為技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作開發(fā)和共建實體等模式，且各種模式之間是一種逐級漸進(jìn)的關(guān)系，聯(lián)結(jié)程度逐漸趨于緊密；從合作方式視角來看，合作模式可以分成技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托研究、聯(lián)合攻關(guān)、內(nèi)部一體化、共建科研基地、組建研發(fā)實體、人才聯(lián)合培養(yǎng)與人才交流、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等多種模式；從合作主體的視角來看，可以劃分為點對點、點對鏈和合作網(wǎng)絡(luò)模式；從主體作用視角來看，合作模式可分為企業(yè)主導(dǎo)型、政府主導(dǎo)型、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型、共同主導(dǎo)型四類。

2　龍頭企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作模式

當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異、市場環(huán)境復(fù)雜多變、科技經(jīng)濟(jì)一體化浪潮涌動，社會經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)合作、發(fā)展、共贏的態(tài)勢。在新形勢下，產(chǎn)學(xué)研合作活動也日益豐富多采，模式開拓創(chuàng)新、規(guī)模蓬勃擴(kuò)大、層次逐步提高、機(jī)制日趨靈活。從實踐效果看，龍頭企業(yè)由于規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢及行業(yè)的龍頭地位，產(chǎn)學(xué)研合作的模式呈現(xiàn)多元化走勢，即不局限于單一的合作模式，而是多模式的集合，且合作關(guān)系日趨深入緊密。本文通過龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式的研究，結(jié)合中山華帝燃具股份有限公司等三家企業(yè)實例，探討龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的良好模式。

2.1以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式

企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的主要目的是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和提高市場競爭力。企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作的目的，首先，明確和強(qiáng)化了企業(yè)在合作中的主體地位，有利于在產(chǎn)學(xué)研合作中引入市場機(jī)制，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，在制度上保證企業(yè)持續(xù)的研發(fā)工作符合市場需求；其次，企業(yè)具有貼近市場和了解客戶需求等方面的優(yōu)勢，較為準(zhǔn)確地把握市場現(xiàn)有技術(shù)的狀況和未來的需求，能夠在產(chǎn)學(xué)研合作中正確制定研發(fā)方向,整合高校、科研院所和企業(yè)的科技、生產(chǎn)資源，提供有市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，有效提高產(chǎn)學(xué)研合作的成功率和效益；第三，有利于創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚。

企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作貫穿合作始終，而且緊貼企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力，主要表現(xiàn)在：①企業(yè)成為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的決策、投資主體。②企業(yè)在研究開發(fā)的整個活動中，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料選擇、生產(chǎn)方式到項目管理等方面把握其產(chǎn)業(yè)化方向。③企業(yè)成為合作創(chuàng)新成果的分配主體，在合作之初就詳細(xì)規(guī)定成果分配的方式，合作成功之后在滿足大學(xué)和科研院所協(xié)議規(guī)定的利益外，有權(quán)對其成果進(jìn)行自主的分配。④企業(yè)成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體。

中山華帝燃具股份有限公司是燃?xì)饩咝袠I(yè)的龍頭企業(yè)，其燃?xì)庠罹哌B續(xù)十五年全國銷量第一，成為中國燃?xì)庠畹谝黄放疲还镜娜細(xì)鉄崴?、抽油煙機(jī)也分別進(jìn)入全國行業(yè)三強(qiáng)。公司2009年與華中科技大學(xué)煤燃燒國家重點實驗室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共建“燃?xì)饩呗?lián)合試驗室”，與電子科技大學(xué)合作成立“智能控制與數(shù)字化工程研究中心”，與大學(xué)的合作模式是：立足企業(yè)的基地型互惠互信的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。在這種模式下，華帝股份公司對合作的影響力占據(jù)主導(dǎo)地位，華帝股份公司不僅是科技經(jīng)費投入和企業(yè)科研設(shè)施等硬件投入的主體，而且是合作科研成果產(chǎn)業(yè)化投入的主體，同時公司自身也具備較強(qiáng)的研發(fā)實力和較穩(wěn)定的研發(fā)隊伍，公司和高校是一種“門當(dāng)戶對”式的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，合作內(nèi)容是以在公司內(nèi)共建研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)化基地為基礎(chǔ)，依靠高校的理論、實驗、技術(shù)和人才支持與補(bǔ)充，促使公司具備更強(qiáng)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力。這種模式形成了“把論文寫在產(chǎn)品上，研究做在工程中，成果轉(zhuǎn)化在企業(yè)里”的做法和經(jīng)驗。合作各方以項目合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按合同分工開展工作，構(gòu)建了企校優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展和互惠互信合作新型關(guān)系。通過自主開發(fā)及開放式的合作平臺積極引進(jìn)國際同行業(yè)的尖端技術(shù)，鞏固公司在燃?xì)饩咝袠I(yè)的龍頭地位。

2.2以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部資源與關(guān)鍵市場需求，對需求技術(shù)及前沿技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化與戰(zhàn)略化分解，從而有針對性地采用合作模式,以建立自己核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)。這樣的合作有效地整合與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)一步完善企業(yè)科學(xué)研究的基礎(chǔ)條件，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

中山大橋化工集團(tuán)有限公司是一家現(xiàn)代化化工企業(yè)，國內(nèi)工業(yè)涂料領(lǐng)域的知名企業(yè)，為汽車、摩托車、家電、船舶和塑膠等行業(yè)生產(chǎn)多種類、多用途的涂料產(chǎn)品。為鞏固國內(nèi)工業(yè)涂料龍頭企業(yè)地位，更多地參與國際競爭，與國際知名跨國公司同臺競技，公司組建了研究開發(fā)院及院士工作站，研究開發(fā)院依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和體系的建設(shè)。公司分別與武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)聯(lián)合成立了“武漢理工大學(xué)-大橋化工涂料技術(shù)合作中心”和“武漢大學(xué)-大橋化工聯(lián)合精細(xì)化工研究所”，建立了集“基礎(chǔ)研究——應(yīng)用基礎(chǔ)研究——新技術(shù)開發(fā)——新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”于一體的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺模式。產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺在研究開發(fā)院統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，針對涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)了公司涂料工業(yè)領(lǐng)域重要新工藝、新技術(shù)的深度研究與開發(fā)，研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品具有國際先進(jìn)水平，并且有良好的市場前景。

2.3以企業(yè)技術(shù)屬性與項目特性為依據(jù)的合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)與高校、科研院所優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，不同合作模式對企業(yè)技術(shù)能力、風(fēng)險承擔(dān)能力等要求不同，與高校、科研院所的互補(bǔ)程度也存在差異，因此在合作時要深入剖析企業(yè)所處行業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的不同階段、技術(shù)屬性。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新過程包括“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—開發(fā)研究—中試—工程制造—商品化”幾個階段，企業(yè)多從事于應(yīng)用研究及后續(xù)開發(fā)流程，即把基礎(chǔ)研究的理論成果轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造和銷售等過程。企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)特點與屬性，選擇在某一節(jié)點處參與研發(fā)行為，進(jìn)而采用適合企業(yè)技術(shù)屬性的產(chǎn)學(xué)研合作模式。

1996年成立的廣東通宇通訊股份有限公司，是移動通信行業(yè)的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，主要從事移動通信基站天線和射頻器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在TD-SCDMA智能天線方面，一直是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，從2007年到2013年連續(xù)7年占領(lǐng)國內(nèi)市場第一份額，市場占有率超過30%。通宇公司遵循“取長補(bǔ)短、平等互利、實現(xiàn)雙贏”的原則，廣泛開展與高等院校、科研院所的科技合作，積極實施科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品。公司鼓勵和支持研發(fā)人員積極與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目合作與技術(shù)交流，在合作中加強(qiáng)研發(fā)改革，在研發(fā)改革中增進(jìn)合作，建立互惠互利的開放式合作機(jī)制。公司所在的行業(yè)創(chuàng)新活躍、技術(shù)進(jìn)步快速，因此產(chǎn)學(xué)研合作的模式要適應(yīng)企業(yè)技術(shù)屬性與項目特性，主要有四種：①雙方共同研發(fā)，企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)化，如與華南理工大學(xué)、電子科技大學(xué)、香港城市大學(xué)的合作等。這一模式的特點是發(fā)揮高校完整系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、技術(shù)資料和研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成較系統(tǒng)的研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。②將一個大項目中的子任務(wù)打包，委托研發(fā)，如與廣東工業(yè)大學(xué)的合作。這一模式的特點是發(fā)揮高校人才優(yōu)勢，對項目中的難點進(jìn)行突破，以較低的成本、較短的時間獲得和使用先進(jìn)技術(shù)。③引進(jìn)技術(shù)，消化吸收。如與德國Ubidyne、澳洲Filtronic公司合作，加快推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場。④由對方給出技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，接受任務(wù)式，如與中國移動設(shè)計院的合作。這一模式市場風(fēng)險低，容易了解用戶的技術(shù)應(yīng)用方向。

2.4以共同利益為紐帶的長效產(chǎn)學(xué)研合作模式

龍頭企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢及行業(yè)龍頭地位，需要與高校、科研院所形成長期密切、持續(xù)發(fā)展、相互促進(jìn)的良性循環(huán)合作關(guān)系，不斷地展開科技創(chuàng)新活動。利益驅(qū)動是產(chǎn)學(xué)研合作的基本動力，市場機(jī)會的規(guī)模與方向決定了產(chǎn)學(xué)研的強(qiáng)度與著力點，建立互補(bǔ)優(yōu)勢、互惠互信的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，才能使得合作關(guān)系向廣度和深度方向發(fā)展，實現(xiàn)合作效益最大化。

根據(jù)研發(fā)活動的特點，企業(yè)研發(fā)明顯存在向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸的趨勢，上游延伸主要表現(xiàn)在高水平研發(fā)與管理人才的培養(yǎng)方面；下游延伸主要表現(xiàn)在基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的構(gòu)建。人才培養(yǎng)是企業(yè)和高校的重要共同利益。中山大橋化工集團(tuán)有限公司與武漢大學(xué)及武漢理工大學(xué)在人才培養(yǎng)方面密切合作，武漢大學(xué)每年選送國家化學(xué)人才基地班的學(xué)生保送進(jìn)入武漢大學(xué)-大橋化工聯(lián)合精細(xì)化工研究所進(jìn)行碩博連讀學(xué)習(xí)，同時在研究生管理上根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作的要求，實施“雙導(dǎo)師制”的培養(yǎng)方案，要求在學(xué)校導(dǎo)師的指導(dǎo)之外必須安排一名企業(yè)導(dǎo)師，在研究生科研階段就直接參與企業(yè)課題的研發(fā)任務(wù)；武漢理工大學(xué)在大橋化工開設(shè)“涂料與涂裝”工程碩士培訓(xùn)班，并推薦化學(xué)工程與工藝（重點涂料涂裝）專業(yè)本科生，結(jié)合個人意愿，經(jīng)大橋化工審核合格的學(xué)生，在畢業(yè)論文期間采取武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（或論文）“7+1”管理模式，來大橋化工做畢業(yè)論文，并與大橋化工簽訂大學(xué)生就業(yè)協(xié)議。聯(lián)合培養(yǎng)人才模式理論與實踐相結(jié)合，縮短了高校與企業(yè)的距離，為學(xué)生盡快適應(yīng)社會和企業(yè)工作奠定了良好基礎(chǔ)，同時為大橋化工公司的研究和發(fā)展源源不斷提供專業(yè)人才。

華帝燃具股份有限公司在產(chǎn)學(xué)研深度合作上，與華中科技大學(xué)、電子科技大學(xué)形成點對鏈模式。如公司在“燃?xì)饩吣苄c智能控制的研究及應(yīng)用”項目中，充分發(fā)揮企業(yè)及二所高校各自的優(yōu)勢，首先華中科技大學(xué)煤燃燒國家重點實驗室做出理論突破，提出燃?xì)庠罹邉?chuàng)新控制方案；在此基礎(chǔ)上，電子科技大學(xué)建立并完善其故障案例數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮智能控制領(lǐng)域的強(qiáng)項，很快完成了具有智能控制燃?xì)庠罹叩拈_發(fā)；最后華帝燃具股份有限公司強(qiáng)大的應(yīng)用生產(chǎn)能力，迅速推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新燃?xì)庠罹弋a(chǎn)品占領(lǐng)市場，實現(xiàn)了多方共贏。

3　結(jié)論和啟示

隨著科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)普遍存在“多專業(yè)、多學(xué)科和大融合”的需求。龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的實踐表明，企業(yè)普遍與多所高校（科研院所）進(jìn)行合作，合作模式呈現(xiàn)多元化走勢。合作模式本身有其具體的適應(yīng)性，同一種模式在不同條件下運用可能會產(chǎn)生完全不同的效果，龍頭企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作成功模式也為其他企業(yè)提供良好的啟示：①以企業(yè)為主體的模式可以貼近市場，有利于把握研發(fā)方向，提供有市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)學(xué)研合作的成功率和效益。②以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立合作模式，能夠有效地整合與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)一步完善企業(yè)科學(xué)研究的基礎(chǔ)條件，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平導(dǎo)向，有利于建立自己核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)。③以企業(yè)技術(shù)屬性與項目特性為依據(jù)建立合作模式，能迅速將基礎(chǔ)研究的理論成果轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造和銷售等過程。④長效的產(chǎn)學(xué)研合作模式使企業(yè)能長期穩(wěn)定獲得技術(shù)和人才的支持，合作關(guān)系向廣度和深度方向發(fā)展，實現(xiàn)各方效益最大化。

不同類型的產(chǎn)學(xué)研合作模式作用特點不同，適用范圍和應(yīng)用效果也有所差異。企業(yè)要綜合自身的具體情況和客觀環(huán)境，采用適合于企業(yè)屬性的一種或多種合作模式。

王振翔（1963-），男，經(jīng)濟(jì)師，研究生，任職于廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心，研究方向為經(jīng)濟(jì)研究、科技管理與科技政策、科技規(guī)劃、科技咨詢服務(wù)。