柳玉寶

摘 要：隨著企業(yè)追逐經(jīng)濟(jì)效益力度的不斷加大，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升工作效率成為企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，但一些企業(yè)管理者忽視了統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性，本文針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中重要作用及其具體應(yīng)用存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的提升統(tǒng)計(jì)工作效能的建議，使統(tǒng)計(jì)工作能夠更加為科學(xué)合理地應(yīng)用到企業(yè)管理中，從而推動(dòng)企業(yè)向好向快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作；管理；效能

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，很多企業(yè)都力求做大做強(qiáng)，往往只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，把很多精力都集中在開拓產(chǎn)品市場(chǎng)、改善經(jīng)營(yíng)方式、加強(qiáng)人才利用、有效節(jié)約成本等較為直接地創(chuàng)造效益的工作上，卻忽視了統(tǒng)計(jì)工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性。任何領(lǐng)導(dǎo)層的決策若無科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，其制訂的方案和實(shí)施的政策便是無源之水、無本之木，想要取得實(shí)效較為困難。

一、統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性

統(tǒng)計(jì)工作主要是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)調(diào)查對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行有效分析的一項(xiàng)工作，具有信息、咨詢、監(jiān)督的三大職能，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于有效提升企業(yè)管理有著重要作用。

1.總體上的重要作用。一般來說，統(tǒng)計(jì)信息能夠體現(xiàn)出調(diào)查對(duì)象數(shù)量以及綜合兩個(gè)方面的特性。一是數(shù)量性，它是表示通過數(shù)字可以有效的表現(xiàn)出調(diào)查對(duì)象在一定的時(shí)間范圍內(nèi)或者是在特定的層面所具有的數(shù)量特性，大量的數(shù)據(jù)資料可以充分反映調(diào)查對(duì)象各方面的實(shí)際情況，有助于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面的情況進(jìn)行時(shí)時(shí)把握，以便于及時(shí)采取措施解決各方面出現(xiàn)的問題。二是綜合性，它是依據(jù)統(tǒng)計(jì)信息匯總分析后對(duì)調(diào)查對(duì)象整體性特點(diǎn)做出的反映，并對(duì)其運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，通過數(shù)據(jù)綜合性反映出調(diào)查對(duì)象的全局特征，使企業(yè)管理層更好地把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向和脈絡(luò)，有助于做出正確的發(fā)展決策。

2.具體上的重要作用。通過統(tǒng)計(jì)工作取得的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面情況進(jìn)行有效的反映。一是能夠充分的反映出企業(yè)的現(xiàn)狀，并且也能夠?qū)ζ髽I(yè)短期內(nèi)的狀態(tài)進(jìn)行有效的反應(yīng)。從現(xiàn)狀這一層面來講，其能夠有效的顯示出企業(yè)所具有的自然屬性以及社會(huì)屬性等，并且也能夠?qū)ζ髽I(yè)機(jī)構(gòu)以及人員等方面進(jìn)行全面的反應(yīng)。就動(dòng)態(tài)層面進(jìn)行分析，能夠反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)的狀況以及產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的規(guī)模進(jìn)行合理的反應(yīng)。二是能夠在反應(yīng)企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，反應(yīng)出企業(yè)的結(jié)構(gòu)。所反應(yīng)的企業(yè)規(guī)模包括企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模以及生產(chǎn)規(guī)模等。而對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的反應(yīng)，則主要是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行反應(yīng)。三是能夠?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量以及數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面的特征進(jìn)行反應(yīng)。就數(shù)量層面來講，能夠充分的反映出財(cái)務(wù)以及人力等方面的量化特征。從質(zhì)量方面來進(jìn)行分析，則主要可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及維修質(zhì)量等進(jìn)行有效的反應(yīng)。以上統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的反應(yīng)，使企業(yè)管理者能夠更好地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為管理者更好地謀劃企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

統(tǒng)計(jì)工作一直在或多或少地參與于企業(yè)的發(fā)展大計(jì)之中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求使看似不重要的統(tǒng)計(jì)工作漸漸被邊緣化，問題也逐步顯現(xiàn)。這些問題的存在，在一定程度上對(duì)于企業(yè)管理工作的高效開展形成了嚴(yán)重阻礙。

1.對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不重視。有些企業(yè)高層管理人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中所能發(fā)揮出的重要作用沒有明確的認(rèn)識(shí)，有的甚至認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是獨(dú)立在企業(yè)管理工作之外的，統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)沒有切實(shí)的聯(lián)系，這就使得統(tǒng)計(jì)工作的重要性被嚴(yán)重忽視。在進(jìn)行企業(yè)管理體制改革的過程中，沒有統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制改革的事項(xiàng)，嚴(yán)重阻礙了統(tǒng)計(jì)工作效率的提檔升級(jí)，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理機(jī)制中無法實(shí)現(xiàn)高效的應(yīng)用。由于思想上的偏差，使得高層管理人員逐漸將統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，只是單純的利用統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行相關(guān)資料的收集，在最后也就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的報(bào)表上交，不注重對(duì)收集材料進(jìn)行深入、科學(xué)地分析，這樣就使得統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際作用無法充分發(fā)揮出來。

2.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員較多，而負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的人員相對(duì)較少，統(tǒng)計(jì)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)較為缺乏，在企業(yè)整體辦公人員中地位較低，這使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展困難重重。尤其在規(guī)模較小的企業(yè)，統(tǒng)計(jì)人員更加匱乏，有的只有負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的人員，數(shù)據(jù)資料也就是簡(jiǎn)單的從生產(chǎn)車間帳目、庫存出庫入庫單及財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行采集，然后進(jìn)行報(bào)表填寫和報(bào)送，沒有負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料分析的人員。企業(yè)缺少高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)工作人員配備，嚴(yán)重降低了統(tǒng)計(jì)工作效能。

3.統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制不順暢。很多企業(yè)有較為規(guī)范的生產(chǎn)管理體制和財(cái)務(wù)管理體制，但規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作制度卻較為缺乏，統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行機(jī)制沒有形成規(guī)范的流程，無法通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和規(guī)范的工作流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整理與加工，難以形成有效的分析材料。現(xiàn)今限額以上企業(yè)需在網(wǎng)上直報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和電腦的利用率明顯提升，但還是缺乏科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息化管理，統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)性不強(qiáng)，影響了統(tǒng)計(jì)工作效果。

三、提升統(tǒng)計(jì)工作效能的建議

在企業(yè)管理中，要想能夠合理的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)管理工作順利有序進(jìn)行，就必須要構(gòu)建出能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)方面的信息進(jìn)行充分反應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)，有效提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，并針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作事項(xiàng)加強(qiáng)管理力度，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

1.積極轉(zhuǎn)變思維。企業(yè)的管理人員特別是高層管理人員思想觀念要及時(shí)轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，在抓企業(yè)管理的同時(shí)不要忽視統(tǒng)計(jì)工作的推進(jìn)，積極謀劃統(tǒng)計(jì)工作提檔升級(jí)，為日后統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用做好鋪墊。

2.科學(xué)設(shè)置崗位。企業(yè)要依據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位的優(yōu)化配置，對(duì)其應(yīng)有的職能進(jìn)行合理的劃分，并針對(duì)崗位的職能進(jìn)行細(xì)化處理，從企業(yè)財(cái)力條件和具體運(yùn)營(yíng)規(guī)模的實(shí)際情況出發(fā)，使統(tǒng)計(jì)工作崗位的設(shè)定數(shù)量既能符合企業(yè)發(fā)展的需求，又能便于有效發(fā)揮作用。

3.提升人員素質(zhì)。嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)人員上崗制度，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及相關(guān)工作的上崗資格證書，企業(yè)可以選派人員參加統(tǒng)計(jì)部門組織的知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，也可以自身定期為統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。有條件的企業(yè)可以為高層統(tǒng)計(jì)管理人員安排到外地考察的機(jī)會(huì)，不斷豐富統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能，有效提升統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)，逐步構(gòu)建起有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

4.建立健全制度。要對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作制度進(jìn)行制定和完善，使統(tǒng)計(jì)管理工作制度的各項(xiàng)內(nèi)容均能夠得到細(xì)致的規(guī)定和適時(shí)補(bǔ)充，使工作制度不僅具有科學(xué)性，還具有時(shí)效性。同時(shí)明確統(tǒng)計(jì)管理工作的具體流程規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理工作流程來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化處理。

5.優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行細(xì)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)其他部門的業(yè)務(wù)往來程序給予較為明確的規(guī)定，使統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部各部門人員配合更為緊密，工作開展更加協(xié)調(diào)順暢，使統(tǒng)計(jì)工作的開展更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

6.構(gòu)建信息平臺(tái)。將信息化技術(shù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作中，構(gòu)建出一個(gè)信息化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，企業(yè)依據(jù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展實(shí)施自動(dòng)化的管理，針對(duì)各個(gè)方面的管理資料進(jìn)行合理的收集，使得統(tǒng)計(jì)資料具備較強(qiáng)的完整性。并通過所構(gòu)建這一信息化統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的共享，從而使得企業(yè)各個(gè)部門都能夠隨時(shí)使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)而更好的為企業(yè)管理提供服務(wù)。

此外，企業(yè)要腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也可以引入相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制來激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作熱情，但要時(shí)刻注意進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣才能夠使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作模式得到進(jìn)一步的更新完善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)管理同步發(fā)展，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，更好地提升企業(yè)管理工作水平。

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