趙磊

[摘 要]目前，煤炭企業(yè)形勢嚴(yán)峻，員工普遍缺乏凝聚力、向心力，對企業(yè)的未來信心不足，究其原因，這與對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)，特別是面臨企業(yè)的困境，企業(yè)更應(yīng)創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的執(zhí)行力、強(qiáng)化企業(yè)文化的作用力、提升企業(yè)文化的核心競爭力，順應(yīng)新常態(tài)，弘揚(yáng)主旋律，打響主動戰(zhàn)，為脫困、轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供正能量。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；執(zhí)行力；作用力；核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.063

從2013年以來，煤炭的“黃金十年”已經(jīng)過去，特別是2014年以來，集團(tuán)公司面臨銷售受阻、煤價大跌、收入大減、資金緊張、發(fā)展乏力、經(jīng)營困難等難題，受結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩和進(jìn)口煤的沖擊影響，煤炭市場進(jìn)入了“寒冬”，影響程度之深、沖擊力度之大超出人們的預(yù)料。由于形勢嚴(yán)峻，一些干部職工面對市場危機(jī)的思想準(zhǔn)備不足、創(chuàng)新不夠、辦法不多，缺乏責(zé)任心、進(jìn)取心。當(dāng)務(wù)之急就是要摒棄“等、靠、要、守”的思維惰性，積極行動起來，集智慧和力量化解企業(yè)危機(jī)。對于企業(yè)文化來說，不僅要講理、說事，更要入情入理、講清真相，同時還要講究方式方法，要構(gòu)建“你中有我，我中有你”共同參與的企業(yè)文化建設(shè)的新局面，既要穩(wěn)定人心，更要激發(fā)職工“主人翁”的參與熱情，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型、脫困。

1 應(yīng)對嚴(yán)峻形勢 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的執(zhí)行力

生態(tài)環(huán)境的紅線約束加上產(chǎn)能過剩的雙重壓力將倒逼煤炭行業(yè)加快“供給側(cè)改革”。當(dāng)前，煤炭行業(yè)身處困境，全行業(yè)大面積虧損。1—6月，煤炭銷售貨款回收34.45億元，資金支出69.10億元，資金缺口34.65億元；新增融資十分困難；企業(yè)負(fù)債持續(xù)增加，資金形勢不容樂觀，給集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的后果。危機(jī)面前，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，凝聚人心、鼓舞斗志，堅定信念，助推企業(yè)盡快步入發(fā)展正軌。

1.1 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化和人才隊(duì)伍的競爭。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，要從三個層面（物質(zhì)層、制度層、精神層）系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)。[1]企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造健康的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障。堅持用“三嚴(yán)三實(shí)”教育員工，用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)凝聚職工人心，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵等作用，形成企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的作用關(guān)鍵在于落實(shí)，本質(zhì)就是執(zhí)行力

企業(yè)文化其實(shí)就是解決兩個問題，第一個是解決外部適應(yīng)，第二個是解決內(nèi)部結(jié)合。面臨煤炭行業(yè)形勢的不景氣，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化執(zhí)行力，有令則行、有禁則止，令行禁止。執(zhí)行力源于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層經(jīng)理最重要的工作，它是一個系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個角落，執(zhí)行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。

1.3 提升媒介載體的服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

通過征文、演講、辯論賽、歌唱比賽和文藝演出、體育比賽等形式，慶祝汾西礦業(yè)六十歲生日，從而強(qiáng)化汾西文化、打造企業(yè)核心競爭力，建設(shè)“安全、百年、富強(qiáng)、美麗”新汾西。讓各種載體介質(zhì)更好地服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒介——報紙、廣播、電視，積極開發(fā)現(xiàn)代媒介——手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，勇于涉足微博、微信、飛信等新型介質(zhì)平臺，傳播企業(yè)的最新消息、決策，反饋職工及企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使上下傳達(dá)有機(jī)貫通，打造嶄新的企業(yè)思想政治工作的信息發(fā)布資訊平臺，起到凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的擴(kuò)散效應(yīng)。

2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化企業(yè)文化的作用力

企業(yè)文化是一種以企業(yè)精神為核心的企業(yè)經(jīng)營理念，蘊(yùn)含著企業(yè)品牌形象和發(fā)展戰(zhàn)略，彰顯著企業(yè)的核心價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化的作用歸根結(jié)底就是解決怎么說、怎么做和怎么想的問題。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，企業(yè)必須探索新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的新理念，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、共渡危機(jī)中，起到統(tǒng)一思想，得心、暖心、穩(wěn)心的重要作用，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，必須強(qiáng)化“全局一盤棋”思路，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，千方百計，攻堅克難。

2.1 規(guī)范引導(dǎo)，統(tǒng)一行動

企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，必須使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并做出不懈的努力和奉獻(xiàn)，激勵員工，奉獻(xiàn)企業(yè)。企業(yè)文化應(yīng)以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)向上、相信互助的和諧氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識。建立公平競爭的機(jī)制，堅持品行好、講實(shí)干、守廉潔、勤務(wù)實(shí)、獲公認(rèn)的用人導(dǎo)向，完善獎懲制，明晰權(quán)責(zé)限，形成愛崗敬業(yè)、比學(xué)趕幫超的良好氛圍，率先垂范，增強(qiáng)黨員模范履行的師范效應(yīng)，并通過樹先評優(yōu)，激發(fā)員工內(nèi)心恒久的奮發(fā)意識，幫助企業(yè)走出困境。[2]

2.2 持續(xù)輻射，廣而告之

企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還持續(xù)向社會輻射各種企業(yè)信息。山西焦煤汾西礦業(yè)通過自身的名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品、服務(wù)等外在形式，借助各種平臺、媒介向社會廣而告之，在公眾的心目中樹立起良好的企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和信任度。

2.3 轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化服務(wù)

面對新常態(tài)，必須轉(zhuǎn)變思維觀念，提倡“服務(wù)職工需求”的新思路。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，建立上下聯(lián)動機(jī)制，因勢利導(dǎo)、化解矛盾、理順?biāo)季w、暢所欲言。通過耐心細(xì)致的講解與談心，努力為職工解疑釋惑、平衡心理，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，凝聚發(fā)展動力。

3 面臨新常態(tài) 提升企業(yè)文化的核心競爭力

企業(yè)文化的核心競爭力其實(shí)就是一個企業(yè)的“精、氣、神”，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)、自身所特有的標(biāo)志。[3]一個企業(yè)的文化要不斷適應(yīng)環(huán)境，吐故納新。企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)和管理，而管理需要企業(yè)文化的浸潤。企業(yè)越困難，就越需要企業(yè)文化“軟實(shí)力”，助推其脫困的“硬發(fā)展”。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳黨的“十八大”五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，要重點(diǎn)宣講“保安全、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”的決策部署，加強(qiáng)正面宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。

3.1 把脈“以人為本”的企業(yè)文化

要把“人”放在中心，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”。企業(yè)文化建設(shè)根本在于提升企業(yè)凝聚力、形成戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)競爭力。凝心聚力，能夠更多地考慮員工的所思所想所盼，同時為企業(yè)擺脫困難，建言獻(xiàn)策。[4]以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化既注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人、塑造人和促進(jìn)人的全面發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，提倡孝悌文化、吟誦“弟子規(guī)”，弘揚(yáng)雷鋒精神，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和主人翁精神，提升對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)知度。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的動力之源，它能滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策、日常管理等活動中，進(jìn)而提升員工的親和力、認(rèn)同感，充分發(fā)揮主人翁的責(zé)任感，使企業(yè)文化化于無形的自覺行動。

3.4 保持企業(yè)文化常變常新

強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的核心競爭力。深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實(shí)”精神，切實(shí)把深入改進(jìn)作風(fēng)與加強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來。深刻理解，并廣泛宣傳“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”6句話24個字，深化“四風(fēng)”整治，不斷提高自身修養(yǎng)，要謀事、干事、成事。學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新前進(jìn)的內(nèi)在要素，要保持企業(yè)文化常變常新，力求在思想上求新，在作風(fēng)上求實(shí)，在方式上求變，能謀、善謀、多謀，明確方向和目標(biāo)，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。

4 結(jié) 論

俗話說：做一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就要靠文化。“水是有源的，樹是有根的”，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的執(zhí)行力、強(qiáng)化企業(yè)文化的作用力、提升企業(yè)文化的核心競爭力，只有企業(yè)文化得到認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工成長的目標(biāo)才能合二為一，企業(yè)文化就可以得到傳承，作為“軟實(shí)力”企業(yè)文化，才能為“硬實(shí)力”企業(yè)脫困、轉(zhuǎn)型跨越造勢鼓勁、推波助瀾。

參考文獻(xiàn)：

[1]何翔舟.比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與競爭力[J].商業(yè)研究，2005（2）.

[2]陳勝利.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力探析[J].中共山西省委黨校學(xué)報，2007，30（3）.

[3]唐棣華.試論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（6）.

[4]闞洪欣.企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力探討[J].經(jīng)營管理者，2014（27）.