熊媛媛

[摘 要]優(yōu)化人力資源管理是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要影響因素?，F(xiàn)階段，電力施工企業(yè)對員工的激勵機制尚存在著許多不足之處，如未建立創(chuàng)新型薪資模式、欠缺科學(xué)合理的員工考核制度以及員工激勵形式單一等。文章將對在電力施工企業(yè)人力資源管理過程中制約員工激勵機制主要因素進行剖析，為更好地完善員工激勵機制提出科學(xué)合理的改進方案。

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；人力資源管理；員工激勵

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.049

電力行業(yè)不斷地進行體制革新是為適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟要求，當(dāng)然電力施工企業(yè)也應(yīng)順從其發(fā)展規(guī)律。因此，電力施工企業(yè)為提高自身的核心競爭力，應(yīng)建立適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢的人力資源管理體制，分析制約電力施工企業(yè)員工激勵機制的因素，并提出改進方案，促進電力施工企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1 電力施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

1.1 創(chuàng)新型管理人員短缺

在傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)經(jīng)營模式下的管理人員，缺乏創(chuàng)新思想。長久以來，電力施工企業(yè)在人力資源管理中普遍存在許多弊端，其中對創(chuàng)新型管理人員的培養(yǎng)尤為突出。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，使得相當(dāng)一部分的管理人員懷揣著“鐵工資”、“鐵飯碗”的陳舊觀念。因其觀念過于保守，不少管理人員不能積極主動地開發(fā)新型管理模式，只能消極被動地應(yīng)付當(dāng)下工作，加之電力施工企業(yè)本身不具備有效的嘉獎制度，使得廣大管理人員缺乏工作責(zé)任感，無法調(diào)動其工作積極性，更無法談及革新企業(yè)經(jīng)營模式。[1]

1.2 復(fù)合型人員儲備緊缺

電力施工企業(yè)人力資源管理水平相對較低，其未來戰(zhàn)略發(fā)展方向尚未可知，高新技術(shù)人員大量流失，復(fù)合型人員儲備緊缺這一現(xiàn)象尤為突出。目前，電力施工企業(yè)為提高市場競爭力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過人力資源管理方面的改革來促進自身蓬勃發(fā)展。電力施工企業(yè)人員流動性強、人員儲備工作落不到實處，致使企業(yè)高技術(shù)、高素質(zhì)人員嚴重缺乏，復(fù)合型人員儲備資源緊缺，不利于電力施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2 制約電力施工企業(yè)員工激勵機制的主要因素

2.1 薪資評判標準落后

電力施工企業(yè)人員薪資評判標準單一，主要以員工的職位晉升、在職時間長短等方式為主，以勞動價值判定薪資標準尚未受到重視。電力施工企業(yè)大多采用崗位薪資模式，根據(jù)員工在崗時間長短來計算員工崗位薪資。同時，員工崗位的薪資的評判標準也與其擔(dān)任職務(wù)的高低有關(guān)，工作時間越長、職位越高的員工能夠獲得較高的薪資收入；相反，入職時間短、擔(dān)任職位較低的員工其薪資收入也較低。若以此形式判定薪資標準，企業(yè)員工所創(chuàng)造的價值貢獻將無法得到充分體現(xiàn)，無法調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，難以突出薪資的激勵作用。[2]

2.2 欠缺科學(xué)合理的員工考核制度

影響電力施工企業(yè)員工激勵機制實行的主要因素有很多，其中，欠缺科學(xué)合理的員工考核制度是制約電力施工企業(yè)人員的重要影響因素。從目前電力施工企業(yè)發(fā)展形勢來看，企業(yè)的考核制度較為寬泛，缺乏科學(xué)合理性，時常因為缺乏嚴謹、系統(tǒng)的考核制度，無法對員工的日常工作進行合理的考查，在某種意義上，不完善的員工考核制度、裁員的增加，很大程度上加劇影響了人員的合理運用及配置性。

2.3 激勵形式單一

電力施工企業(yè)主要以物質(zhì)激勵作為員工激勵的主要手段，往往注重薪資物質(zhì)方面的嘉獎，而忽視了精神激勵的重要性。多數(shù)電力施工企業(yè)無法掌握員工的真正需求，盲目地重視以物質(zhì)激勵為主的嘉獎形式，激勵形式單一，欠缺精神激勵，無法挖掘員工的精神力量，導(dǎo)致企業(yè)員工工作熱情不高，責(zé)任心不強，工作積極性普遍偏低。[3]

3 電力施工企業(yè)員工激勵機制的改進方案

3.1 強化電力施工企業(yè)人力資源管理

實行科學(xué)的人力資源管理是電力施工企業(yè)首要完成的任務(wù)。首先，電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)向現(xiàn)代化管理形式轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)高素質(zhì)、新技能的專業(yè)人才，加強創(chuàng)新人才的引進，規(guī)范電力施工企業(yè)人力資源管理經(jīng)營模式；其次，引進復(fù)合型人才，儲備現(xiàn)代化管理人才，增強電力施工企業(yè)人力資源管理的開發(fā)，逐漸壯大人力資源管理部門的新生力量，從而使電力施工企業(yè)人力資源管理得到健康持續(xù)的發(fā)展。

3.2 制訂多種形式的薪資分配制度

電力施工企業(yè)人員的薪資激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容。建立多種形式的薪資分配體系，有利于促進電力施工企業(yè)員工實現(xiàn)其勞動價值。建立適合于企業(yè)各類人群的薪資分配體系，充分提高企業(yè)薪資合理分配的物質(zhì)激勵作用。首先，對于電力施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)實行高薪制度，以鼓勵其制訂長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展；其次，對于企業(yè)的技術(shù)（技能）人員，應(yīng)實行績效制度的薪資分配體系，以人員工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，通過對技術(shù)（技能）人員的專業(yè)培訓(xùn)或考察，加強技術(shù)人員專業(yè)水平的同時提高工作的效率；最后，對于企業(yè)的生產(chǎn)人員，實行按生產(chǎn)量分配薪資，帶動生產(chǎn)工作人員提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)量。[4]如此一來，電力施工企業(yè)各階層員工能獲得與之相應(yīng)的勞動報酬，從而實現(xiàn)他們的勞動價值。

3.3 建立科學(xué)有效的考核制度

考核制度是各行業(yè)嘉獎員工的主要依據(jù)，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、公正、公開的員工考核制度?？茖W(xué)有效的考核制度應(yīng)不帶有個人主觀情感，以公正、公開、公平為原則，客觀公正的對員工進行嘉獎與懲罰。企業(yè)內(nèi)部對員工實施行之有效的考核制度，不僅可以提升員工的工作業(yè)績，帶動員工的工作熱情，避免員工產(chǎn)生懈怠情感，同時，也對人才的挽留、員工整體專業(yè)素質(zhì)的提升做出積極的貢獻。[5]

3.4 加強構(gòu)建精神激勵機制

電力施工企業(yè)員工激勵機制主要以物質(zhì)激勵機制為主，其物質(zhì)激勵自身存在單一性的特點，為了構(gòu)建完善的企業(yè)員工激勵機制，單純的發(fā)揮物質(zhì)激勵是不夠的，應(yīng)當(dāng)建立與物質(zhì)激勵相對應(yīng)的精神激勵。在滿足電力企業(yè)員工物質(zhì)保障的同時也應(yīng)在定期的會議總結(jié)中，對企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻的工作人員進行榮譽表彰，從精神方面激勵員工的工作積極性。其中，加強尊重、參與、培訓(xùn)激勵是構(gòu)建精神激勵的主要方式。首先，電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作能力的尊重與肯定，有助于帶動員工工作熱情，從而有效地提高員工的工作效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有利于管理人員制定符合企業(yè)生產(chǎn)能力的實際方案，從而有助于提高企業(yè)員工的執(zhí)行能力。通過上下級之間的相互交流與尊重，有助于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成；其次，電力施工企業(yè)員工參與企業(yè)管理的機會是帶動員工工作熱情的有效方法。參與與自身利益有著直接聯(lián)系的決策管理，可增強員工責(zé)任意識，提高工作效率，同時員工通過參與激勵實現(xiàn)自我價值；企業(yè)員工的不斷教育是決定該企業(yè)能否在淘汰激烈的環(huán)境下生存的先決條件，員工是企業(yè)的主導(dǎo)力量，通過企業(yè)培訓(xùn)，有利于員工知識體系的構(gòu)建，進一步提高技能，為員工更好的發(fā)展提供良好的空間。[6]

4 結(jié) 論

總而言之，電力施工企業(yè)在人力資源管理中如何發(fā)揮員工的激勵機制，對于管理者來說，仍然是值得研究的課題。企業(yè)在今后的工作中，應(yīng)將物質(zhì)激勵與精神激勵協(xié)調(diào)配合，帶動員工的工作熱情，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳榮閣.淺談電力集體企業(yè)績效考評制度的激勵作用[J].現(xiàn)代國企研究，2015，4（8）：90.

[2]向強飛.電力施工企業(yè)的員工激勵研究[J].經(jīng)營管理者，2010，9（23）：263.

[3]章兵.電力施工企業(yè)員工的需求激勵研究[J].市場周刊：理論研究，2011，11（5）：130-131.

[4]劉芳，劉來春.電力施工企業(yè)員工管理問題剖析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，7（21）：41-42，44.

[5]霍勤.如何加強電力施工企業(yè)人力資源管理[J].通訊世界，2015，3（1）：189-190.

[6]張慶瑜.市場經(jīng)濟條件下的電力施工企業(yè)如何做好人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，12（20）：241-242.