程秋鈿

（廣州普邦園林股份有限公司）

園林項(xiàng)目管理的有效對(duì)策與創(chuàng)新管理模式探討

程秋鈿

（廣州普邦園林股份有限公司）

在園林項(xiàng)目的綜合管理中，要突出創(chuàng)新管理方式，尤其是在項(xiàng)目管理社會(huì)效益的創(chuàng)造中，要構(gòu)建與城市發(fā)展、社會(huì)形態(tài)等全面吻合的發(fā)展模式，更好的推動(dòng)園林項(xiàng)目管理的綜合效益。本文主要是結(jié)合當(dāng)前園林項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并探索園林項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，全面加強(qiáng)園林項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化、綜合性發(fā)展效益。

園林項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式；造價(jià)成本控制

在園林項(xiàng)目管理的過(guò)程中，結(jié)合與城市建設(shè)、園林景觀的綜合發(fā)展方式，尤其是在城市生態(tài)環(huán)境的營(yíng)造中，加強(qiáng)園林管理對(duì)于增強(qiáng)園林景觀的整體質(zhì)量、提升居民生活水平、塑造城市良好形象等方面都有很大的作用。因此，要積極思考提升園林項(xiàng)目管理的有效對(duì)策，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、成本控制等多方面創(chuàng)新管理，能有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理對(duì)園林項(xiàng)目的推動(dòng)性效果。

1 園林項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

園林項(xiàng)目管理是需要多方面的綜合素質(zhì)的，對(duì)于施工中專業(yè)技術(shù)人員的綜合管理還不夠，一些園林施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不全面，雖然在植被管理、栽植等方面有一定的發(fā)展，但是對(duì)于與整個(gè)地域文化、城市規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展等方面的理解還存在一定的誤區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)施工、臨場(chǎng)發(fā)揮、個(gè)性化管理等方面還在有一些短板。其中，在植物混搭、與氣候的融合等方面還存在施工不能匹配設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，與整個(gè)設(shè)計(jì)理念相違背。同時(shí)，對(duì)于施工隊(duì)伍的培訓(xùn)沒(méi)有建立系統(tǒng)化的管理模式，在激勵(lì)機(jī)制、制度約束等方面還存在明顯的不足，在技術(shù)進(jìn)步等培訓(xùn)制度上，難以提供專業(yè)化的綜合管理。

1.2 制度落實(shí)缺少執(zhí)行力

沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做到全面到位，在制定了各種施工質(zhì)量和降低成本以及提升以后維護(hù)性的制度中，對(duì)于園林施工控制制度、項(xiàng)目管理制度、材料管理檢驗(yàn)制度等，在實(shí)際的施工中不能做到位，一些園林施工單位為了追求更高的利潤(rùn)，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工的具體工序與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，給以后的質(zhì)量管理帶來(lái)不同程度的影響。

1.3 管理水平與技術(shù)運(yùn)用的脫節(jié)

在園林施工的過(guò)程中，一些單位園林項(xiàng)目管理不到位，綜合水平不高，因此，在項(xiàng)目施工與管理中，造成成本增加的現(xiàn)象，無(wú)論是在技術(shù)文檔以及設(shè)計(jì)圖紙等管理中，對(duì)于施工原料的驗(yàn)收，苗木以及支架等土方綠化管理中，有些還采用的是手工操作方式，對(duì)于現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息化的管理不到位，在施工監(jiān)督、工程管理等方面存在明顯的不足，在整個(gè)園林項(xiàng)目施工中，不利于項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化處理，因此，造成園林施工項(xiàng)目造價(jià)管理不細(xì)化，增加園林項(xiàng)目施工的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2 園林項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的成本控制體系

成本的控制是每一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，尤其是在園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本上，呀結(jié)合城市園林發(fā)展的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的圖紙，并注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)理念要科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化。同時(shí)，在設(shè)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)上，還要注重施工成本的控制，對(duì)于施工中每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好相應(yīng)的管理，通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理為主體責(zé)任的管理方式，形成每一個(gè)管理層以及施工班組人員全員參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模式，并細(xì)化每一個(gè)管理中的環(huán)節(jié)與要素，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等責(zé)任分解中，形成成本管理責(zé)任的明確，并根據(jù)項(xiàng)目施工以及工程進(jìn)度等要素，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范化的制度執(zhí)行來(lái)提升對(duì)成本控制的整體管理。

2.2 前期策劃的精細(xì)化管理

前期策劃過(guò)程主要包括營(yíng)銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)四個(gè)方面內(nèi)容。在設(shè)計(jì)方面，要從業(yè)主的理念進(jìn)行思考，尤其是突出整個(gè)綜合設(shè)計(jì)的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)業(yè)主對(duì)于園林設(shè)計(jì)的個(gè)性化要求，這樣可以形成綜合性的策劃管理。項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)就投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核等。

2.3 項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。在投標(biāo)管理的過(guò)程中，注重標(biāo)底招投標(biāo)的綜合控制。①使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；②給上級(jí)主管部門(mén)提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；③作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。

2.4 構(gòu)建項(xiàng)目管理的安全運(yùn)用方式

保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，有效控制工程造價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

因此，在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體的措施中，應(yīng)該要從綜合管理的實(shí)際情況出發(fā)，從項(xiàng)目施工的全方位、全過(guò)程管理，采取相應(yīng)的綜合措施，在工程造價(jià)、成本控制等方面創(chuàng)新管理，并圍繞科學(xué)技術(shù)的綜合發(fā)展，在園林項(xiàng)目的技術(shù)控制中，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展效益。

[1]居文彥.城市園林綠化工程的施工質(zhì)量控制[J].建筑施工，2013（35）.

[2]盧文龍.現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.

[3]張禮發(fā).市政園林工程項(xiàng)目管理研究[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2014（5）.

TU986.3

A

1005-7897（2016）10-0024-02

2016-5-10