常連山

摘 要：本文針對(duì)工程機(jī)械的現(xiàn)代化管理進(jìn)行了綜合論述，在論述過(guò)程詮釋了工程機(jī)械的管理過(guò)程，也對(duì)其管理過(guò)程進(jìn)行了有效的策略的論述，并且針對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)找到了正確的解決方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；問(wèn)題策略；設(shè)備；管理方案

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.081

0 引言

要找到更好的解決機(jī)械設(shè)備的管理方案就要更好了解機(jī)械設(shè)備的管理。那么什么才是更好的機(jī)械設(shè)備管理呢。筆者經(jīng)過(guò)總結(jié)后對(duì)其進(jìn)行歸納。機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)比較復(fù)雜的綜合型課題，在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程要重視綜合型問(wèn)題的管理，要管理好人員的使用和機(jī)械的管理，除了最基礎(chǔ)的養(yǎng)，用之外，還要做到各方面的重視，其中包括機(jī)械管理人員、維修人員以及相關(guān)配合人員之間的責(zé)任明確。讓大家最好最基礎(chǔ)的管理。做到有人操作，有人監(jiān)督。那么怎么樣才能更好的針對(duì)機(jī)械管理設(shè)備方面的問(wèn)題來(lái)詮釋更好的解決方式呢？筆者對(duì)其進(jìn)行了綜合論述。

1 針對(duì)當(dāng)前機(jī)械管理設(shè)備中的管理問(wèn)題的分析與論述

1.1 機(jī)械的有效管理

目前，機(jī)械設(shè)備的管理部分在不斷的提高，并且對(duì)其管理制度不斷的改善和提高。尤其是一些管理制度不完善施工企業(yè)。筆者對(duì)此進(jìn)行了全面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多施工企業(yè)在管理上沒(méi)有更加嚴(yán)格的管理機(jī)制。對(duì)工程機(jī)械設(shè)別的技術(shù)資料以及檔案的建立還沒(méi)有得到完善，管理工作還沒(méi)有更加嚴(yán)格的規(guī)章制度可以遵循。也就是說(shuō)管理者也沒(méi)有一定的秩序和制度。由很多企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新的設(shè)備之后也不能第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行入賬管理。這樣就能更好的對(duì)其管理。這樣就能使管理工作邊的非常不主動(dòng)，那么在使用上也特別的茫然，很少能明確工程機(jī)械管理或者使用責(zé)任主體。

1.2 缺乏智力的有效投資

（1）筆者在工程設(shè)備管理上做過(guò)一定的調(diào)查分析，很多施工企業(yè)都根據(jù)自己當(dāng)前的狀態(tài)設(shè)置了自己的業(yè)務(wù)管理，也建立了一定的機(jī)構(gòu)部門(mén)。但是很多企業(yè)都不能將執(zhí)行力度做好，在管理方式以及管理人員上很多人都不能做好管理工作，人員更換也非常的頻繁。機(jī)械設(shè)備的管理人員以及一些相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理人員都沒(méi)有接受更加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些人員在管理上認(rèn)知薄弱。相對(duì)應(yīng)的管理技術(shù)水平不是很嫻熟。

（2）筆者看到了另外的一種現(xiàn)狀就是很多企業(yè)部分只重視企業(yè)眼下的經(jīng)濟(jì)利益，卻不愿意將大量的資金投入到企業(yè)的管理和運(yùn)作中，或者來(lái)購(gòu)買(mǎi)一些比較先進(jìn)的設(shè)備，然而很多企業(yè)在培養(yǎng)管理人才以及管理設(shè)備的人員的培訓(xùn)上也不愿意花大量的時(shí)間和金錢(qián)，所以不舍得花錢(qián)，在管理上就跟不上先進(jìn)，也很難讓適應(yīng)機(jī)械的機(jī)械化，舍不得花錢(qián)就算設(shè)備過(guò)于先進(jìn)，管理跟不上也很難讓適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化，所以問(wèn)題也就不斷的出現(xiàn)，生產(chǎn)和管理就不下降。

（3）機(jī)械設(shè)備的售后服務(wù)。除了人員管理的培訓(xùn)和設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理之外，還有一個(gè)比較大的問(wèn)題就是工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互管理以外，還有一個(gè)最大的問(wèn)題就是工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)不能全面的銜接。在調(diào)查了幾個(gè)企業(yè)以后，筆者看到了一個(gè)非常關(guān)鍵性的問(wèn)題就是當(dāng)前很多施工企業(yè)很難實(shí)行人員定機(jī)的規(guī)章制度，也就是說(shuō)很多人員不能長(zhǎng)期的固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備。這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)上目前大多數(shù)施工企業(yè)很難實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，也就是說(shuō)沒(méi)有將機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)得各項(xiàng)規(guī)章制度以及各項(xiàng)制度明確的落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人身上，也以為這樣，很多操作人員都不拿設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備，都是只用不去維修和保養(yǎng)，即使有人為修也是草草了事，維修人員純粹的應(yīng)付。尤其是設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，責(zé)任推脫成為了根本，這樣就很大的影響了設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題也影響了企業(yè)的運(yùn)作。降低了設(shè)備的使用壽命。

2 提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

（1）在我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理的使用過(guò)程中存在著很多的價(jià)值在其中，主要表現(xiàn)在使用方面，操作者要嚴(yán)格的控制設(shè)備的使用性，任何設(shè)別都要遵循其規(guī)定的使用范圍，使用恰好體現(xiàn)在了操作人員的管理方法上以及操作人員的操作技術(shù)，操作決定于人員水平的高低。所以在使用中，一定要讓操作人員運(yùn)用正確的使用和操作工程機(jī)械，不恩能夠在超過(guò)接卸的承受能力下開(kāi)始全面的工作，這樣才能更好的保證機(jī)械的勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，讓機(jī)械在在一個(gè)比較平緩的負(fù)荷變動(dòng)下開(kāi)始全面的使用。

（2）在機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)方面。無(wú)論是何種機(jī)械都要實(shí)行全面的、不定期的保養(yǎng)，只有這樣才能保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀況。對(duì)于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理潤(rùn)滑。要合理選用潤(rùn)滑劑，要根據(jù)機(jī)械的種類(lèi)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤(rùn)滑劑類(lèi)別，根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí)，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤(rùn)滑劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查潤(rùn)滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充，質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。

（3）維修方面。機(jī)械在使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。公務(wù)員之家：二是采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計(jì)劃維修堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在使用中，根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律，按照工作時(shí)間，定期對(duì)設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目；預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對(duì)象的實(shí)際計(jì)劃狀況，而不是按照實(shí)際使用時(shí)間來(lái)控制的維修方式，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)定期檢查，避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。

總之，在市場(chǎng)中任何一種設(shè)備在使用的過(guò)程中都不可能避免出現(xiàn)故障，所以在工作中我們要全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。并且全面的任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，合理科學(xué)的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，這樣就能更好的延長(zhǎng)設(shè)備的使用率，真正的達(dá)到設(shè)備的自身價(jià)值。最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤.公路施工機(jī)械設(shè)備管理初探[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（11）.

[2]杜龍.石油企業(yè)設(shè)備管理評(píng)價(jià)研究[J].發(fā)展，2009（08）.