張石海源
(石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院 河北石家莊 050227 )
試論科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的軍校學(xué)員管理教育
張石海源
(石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院 河北石家莊 050227 )
要進(jìn)一步提升軍校的管理以及教育水平必須與科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),通過科學(xué)發(fā)展觀的理念,讀者強(qiáng)化以人為本的理念,要依靠基層管理基層;應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念,利用科學(xué)來對于基層進(jìn)行管理;要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效益的理念,依靠機(jī)制來管理基層。這樣一來才能夠?yàn)檐娦W(xué)員創(chuàng)造一個更加嚴(yán)而有序的校園環(huán)境。
科學(xué)發(fā)展觀 以人為本 教育管理
在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,要進(jìn)一步弘揚(yáng)我軍聽黨指揮,服務(wù)人民英勇善戰(zhàn)的傳統(tǒng)。這就需要發(fā)揮軍校教書育人,管理學(xué)員的優(yōu)良作風(fēng),這樣的方式將軍校學(xué)員培養(yǎng)成為新型的軍事人才。有目標(biāo)就必須依托科學(xué)發(fā)展觀的要求,如果這樣的方式來進(jìn)一步的解放思想,更新觀念,從而進(jìn)一步的提高軍校的教育管理水平,軍校學(xué)員對于更加健康的成長,從而成為未來我軍的重要人才。[1]
1.樹立以人為本的理念
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是以人為本,鄧小平同志曾經(jīng)指出,所謂的管理好,主要是做好人的工作,基層管理是屬于教育管理的末端,也是反映整個軍校教育管理水平。當(dāng)前軍校學(xué)員的文化層次,知識結(jié)構(gòu),心理需求都以前存在著明顯的不同,發(fā)生了很大程度的變化。在這樣的條件下,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)民主意識、平等意識以及自我意識的教育,這樣一來,也就需要在學(xué)員的管理上下更大功夫。
首先要進(jìn)一步提升基層干部的素質(zhì),基層干部是整個軍校管理的關(guān)鍵一環(huán),他們處于教育的第一線,基層干部的思想品質(zhì),教育理念以及管理技巧直接關(guān)系的學(xué)校的教育質(zhì)量,因此應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)化以人為本的觀念,要將學(xué)生管出積極性,管出主動性,將管人和育人有效地結(jié)合在一起,從而進(jìn)一步帶動管理水平的提高。其次,基層干部要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心,進(jìn)一步增強(qiáng)使命感,通過這樣的方式,將有限的精力以及心思都放在培養(yǎng)新型的高素質(zhì)人才方面。積極地開展自我管理,自我教育,自我批評;其次,要進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員的全方位發(fā)展,軍校學(xué)員應(yīng)當(dāng)以全面發(fā)展作為目標(biāo),這才是社會主義事業(yè)合格的建設(shè)者以及接班人,領(lǐng)導(dǎo)軍校學(xué)員成人成才,要尊重關(guān)心每一個學(xué)員,做到一切為了學(xué)員,與學(xué)員相互信任,相互理解,這樣一來,才能夠使得基層的力量不斷的增強(qiáng),從而引導(dǎo)學(xué)員個人的全面發(fā)展。[2]
2.樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念
與全面發(fā)展一樣,協(xié)調(diào)發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀最基礎(chǔ)的要求,教育管理作為一個子系統(tǒng),這是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),領(lǐng)導(dǎo)干部等全體教育管理者共同構(gòu)成的。這其中的每一個因素,都直接影響著軍校的基層管理教育水平,軍校的管理者應(yīng)當(dāng)善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過科學(xué)的方式來進(jìn)一步地提高教育管理的質(zhì)量。[3]
第一素質(zhì)管理,素質(zhì)管理是提高學(xué)員管理教育所必需的一個方面,在教育的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)以提高學(xué)員素質(zhì)為重點(diǎn),在現(xiàn)實(shí)的軍校生活當(dāng)中,有些人片面的追求成績,而忽視了紀(jì)律和素養(yǎng),沒有清楚的認(rèn)識到,優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu),提高自身綜合素質(zhì)對于自己的重要作用,特別是一些少數(shù)短期培訓(xùn)的學(xué)員,還存在著進(jìn)取精神缺乏的問題,因此要進(jìn)一步解決這些問題,就需要院校與部隊(duì)之間建立有效的溝通以及協(xié)調(diào)機(jī)制,通過這樣的方式來進(jìn)一步調(diào)動學(xué)員的積極性以及主動性;另一方面,在黨組織生活當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)扎實(shí)地開展思想政治教育,培養(yǎng)學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè)的意識和使命;另一方面,要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)管理,基層的管理教育工作,不僅僅是滿足學(xué)員個人發(fā)展的需求,也不僅僅是要把學(xué)員關(guān)注,而是要通過基層教育,進(jìn)一步地使學(xué)員充分地挖掘自身的潛能,鍛煉以及提高自己,通過這樣的方式,來建立和諧有序的軍校氛圍,通過這樣的方式讓學(xué)員樹立主人翁意識,強(qiáng)化自尊自愛自律的觀點(diǎn),如此管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作的透明度,關(guān)系學(xué)員切身利益相關(guān)的敏感問題和熱點(diǎn)上,充分地發(fā)揮主人公的重要作用。[4]
3.樹立質(zhì)量效益的理念
軍?;鶎庸芾響?yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹立質(zhì)量效益理念,要協(xié)調(diào)好質(zhì)量和效益之間的關(guān)系,你的規(guī)章制度辦事,從而進(jìn)一步的提高軍校的教育管理水平,而要達(dá)到這樣的目標(biāo),需要建立在管理機(jī)制落實(shí)的基礎(chǔ)之上。[5]
首先,軍校要完善激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)個人的潛能,使得個人的潛能得以充足的發(fā)揮,通過激勵機(jī)制的構(gòu)建,能夠使得軍校學(xué)員無論何地都保持著高昂的士氣和積極的工作熱情,這樣一來才能夠形成組織合力,從而達(dá)到組織建設(shè)的目標(biāo),在各種激勵方式當(dāng)中,首先要運(yùn)用的是信念教育,利用訓(xùn)練來對于軍校學(xué)員進(jìn)行激勵,都應(yīng)當(dāng)能夠捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)和事業(yè),為了遠(yuǎn)大理想,不怕苦,不怕犧牲自己的一切;其次要建立骨干輪換機(jī)制,加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),對于軍校管理來說也是十分重要的環(huán)節(jié),基層單位也是一個小小的社會,不可避免地會存在矛盾,因此在建設(shè)過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)將主要矛盾作為工作重點(diǎn),才能夠抓住成效。實(shí)踐證明,通過骨干干部的選拔和培養(yǎng),學(xué)員的自我管理能力以及自我約束能力;最后要注重保障機(jī)制的構(gòu)建,通過保障機(jī)制的構(gòu)建來調(diào)動學(xué)員的積極性,滿足學(xué)員的正當(dāng)利益需求,學(xué)院要特殊情況特殊對待,組織和地方政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào),學(xué)員的生活問題給予必要的幫助。[6]
綜上所述,軍校學(xué)員管理教育應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)發(fā)展觀的思想,利用科學(xué)發(fā)展觀來對于軍校學(xué)員進(jìn)行全方位的管理,樹立以人為本的觀念、樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的觀念、樹立質(zhì)量效益的觀念,通過這樣的方式來進(jìn)一步的建設(shè)更加高水平的軍校。[7]
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