許紅平（南充市高坪區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校）

三層遞進(jìn)，生態(tài)發(fā)展

許紅平
（南充市高坪區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校）

充分利用本土資源，建立名師工作室有助于中小學(xué)教師專業(yè)的快速發(fā)展。名師工作室的組建一般是每個(gè)學(xué)科遴選一位名教師為首席（或稱為領(lǐng)銜人），再選拔5～10名青年優(yōu)秀教師為成員，在首席名師的帶領(lǐng)下，以共同學(xué)習(xí)、共同研究、共同成長(zhǎng)、培養(yǎng)名優(yōu)教師為目標(biāo)。筆者就名師工作室的首席名師與成員的關(guān)系談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

一、專業(yè)成長(zhǎng)，重在引領(lǐng)

建立名師工作室的目的就是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)名優(yōu)教師。在首席名師的示范、督促、引領(lǐng)下，參與者就能夠快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也能夠共同成長(zhǎng)，名師自身也能得到鍛煉和提升。因此，首席名師的角色如何定位、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效研修是關(guān)鍵的問題。

（一）角色定位，發(fā)揮作用

1.平等中的首席

在研修中，首席名師與成員之間是平等的關(guān)系，大家為著共同的愿景走到一起來，沒有上下級(jí)關(guān)系，沒有師徒關(guān)系，只是作為研修活動(dòng)的帶頭人，首席名師首先要起到示范作用。

2.合作中的組織者

首席名師作為團(tuán)隊(duì)的牽頭人，在學(xué)習(xí)、研究的共同體中，不僅是參與者，更是組織者。要對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、短期計(jì)劃與認(rèn)真實(shí)施，要對(duì)每一次活動(dòng)進(jìn)行有效的安排和組織。

3.教育思想、理念的引領(lǐng)者

首席名師是指具有理念先進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，學(xué)科造詣深厚，業(yè)務(wù)技能精湛，在學(xué)科上有鮮明的教育風(fēng)格或教育教學(xué)特色，教育教學(xué)業(yè)績(jī)突出，樂于奉獻(xiàn)，對(duì)教師的培養(yǎng)具有指導(dǎo)示范能力的教師。因此，作為工作室的首席名師，要在教育思想、教育觀念、教育理念等方面起到示范引領(lǐng)作用。

4.實(shí)踐的示范者

教育教學(xué)實(shí)踐探究是中小學(xué)教師學(xué)習(xí)的主要路徑。通過實(shí)踐才能掌握理論觀點(diǎn)。首席名師要嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，教學(xué)技藝精湛，有鮮明的教育教學(xué)特色。因此，在研修活動(dòng)中要做到事事身先士卒，起到示范作用。

5.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者

名師工作室的研修活動(dòng)，涉及經(jīng)費(fèi)的開支，涉及活動(dòng)場(chǎng)地、辦公用品、教學(xué)用品等硬件的使用，涉及人員的調(diào)配、資源的借用等軟件資源的整合，涉及與教育主管部門、師培教研部門、成員的各個(gè)學(xué)校等交往，需要首席名師出去協(xié)調(diào)。就團(tuán)隊(duì)內(nèi)部而言，由于在分工、性格、閱歷、觀念、觀點(diǎn)等方面的不同，也會(huì)產(chǎn)生意見的分歧，需要首席名師去協(xié)調(diào)。

6.生活中的朋友

首席名師與團(tuán)隊(duì)成員不僅是在學(xué)習(xí)和工作上的關(guān)系，還要多關(guān)心他們的生活，了解他們的家庭狀況，成為他們的朋友，給予必要的建議和幫助。雖然談不上“親其師，才能信其道”，但是和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。

（二）注重策略，講究方法

1.以專業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以問題為中心，選擇研修內(nèi)容

名師工作室的研修內(nèi)容的選擇主要需要考慮兩個(gè)方面，一是選擇成員專業(yè)發(fā)展必備的知識(shí)與能力作為研修內(nèi)容，二是通過調(diào)查了解成員在“教學(xué)”研究中存在的問題與困惑來確定內(nèi)容，使研修具有針對(duì)性和實(shí)效性。

2.以活動(dòng)為載體，理論與實(shí)踐相結(jié)合

名師工作室的研修要以活動(dòng)為載體，開展豐富多彩的活動(dòng)，讓成員積極參與，要把理論與實(shí)踐相結(jié)合?？梢酝ㄟ^讀教育名著、專家高端引領(lǐng)、名師指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)專業(yè)引領(lǐng)；可以通過同伴互助、小組共探實(shí)現(xiàn)互助探究；可以通過自主學(xué)習(xí)、反思總結(jié)、實(shí)驗(yàn)研究實(shí)現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)；可以通過校本研修、跟蹤指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)研修提升能力。

3.以評(píng)價(jià)為驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展

建立科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)體系，是促進(jìn)名師工作室不斷發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)策略。主要從自我規(guī)劃與研修計(jì)劃的目標(biāo)是否合理、活動(dòng)參與的出勤和參與表現(xiàn)及任務(wù)完成情況、自主研修的典型案例和論文及課題成果、培養(yǎng)本校青年教師效果等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立評(píng)價(jià)量表、確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、選擇評(píng)價(jià)方法，既注重量化評(píng)價(jià)，又注重質(zhì)性評(píng)價(jià)；既注重過程，又關(guān)注結(jié)果。

二、專業(yè)發(fā)展，重在參與

名師工作室成員不僅是研修活動(dòng)的參與者，還是研修任務(wù)的合作者，更是教學(xué)研究的學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者和研究者，也是專業(yè)成長(zhǎng)示范者。因此，要制定好專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)參與各類研修活動(dòng)。

（一）制訂規(guī)劃，確立目標(biāo)

工作室成員首先要了解自己的需求，知道自己的不足及需要努力的方向。在首席名師的引領(lǐng)下每一位團(tuán)隊(duì)的成員，需要制定自我發(fā)展規(guī)劃，確立奮斗目標(biāo)，提出具體的提高措施與辦法。

（二）主動(dòng)參與，實(shí)踐反思

主動(dòng)參與到每一個(gè)研修活動(dòng)中，發(fā)揮自身的主體地位，貢獻(xiàn)一份力量，體現(xiàn)自身價(jià)值；積極完成各項(xiàng)研修任務(wù)，有創(chuàng)新意識(shí)，把研修任務(wù)作為發(fā)展的動(dòng)力，能持之以恒；把理論用于實(shí)踐，內(nèi)化為自己的觀念、態(tài)度、知識(shí)、技能，提升自身素質(zhì)。堅(jiān)持反思，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，提升能力。

三、三層遞進(jìn)，生態(tài)發(fā)展

一方面，首席名師在整個(gè)研修活動(dòng)中需要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，起到引領(lǐng)的作用。另一方面，工作室成員需要步步緊跟，不斷提高自己各方面的能力。因此，名師與成員之間需要建立良好的關(guān)系，即構(gòu)建“三層遞進(jìn)式”名師與成員的生態(tài)發(fā)展關(guān)系：“帶與動(dòng)”—“引與跟”—“領(lǐng)與追”的關(guān)系。

（一）“帶與動(dòng)”的關(guān)系

當(dāng)團(tuán)隊(duì)初建時(shí)，大家還不是非常熟悉和了解，首席名師以自己獨(dú)特的教育教學(xué)特色為向?qū)?，帶領(lǐng)全體研修室成員開展一系列活動(dòng)，讓成員參與到研修中來，理解和感受研修

的價(jià)值與意義，形成第一層關(guān)系，即“帶領(lǐng)與參與行動(dòng)”的關(guān)系，呈現(xiàn)出一種被動(dòng)關(guān)系。

（二）“引與跟”的關(guān)系

當(dāng)團(tuán)隊(duì)通過一段時(shí)間的合作與參與，參與者比較了解，特別是首席名師對(duì)每一位成員有了進(jìn)一步了解后，就進(jìn)入第二層的關(guān)系。首席名師以具有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念引導(dǎo)研修活動(dòng)，研修室成員跟隨與前進(jìn)，轉(zhuǎn)變自己教育觀念，提升教育教學(xué)水平的過程，形成“引導(dǎo)與跟進(jìn)”的關(guān)系，呈現(xiàn)出一種較為緊密的主動(dòng)關(guān)系。

（三）“領(lǐng)與追”的關(guān)系

當(dāng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的磨合，大家相互理解，相互信任，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，特別是首席名師在研修活動(dòng)中找到了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，這就進(jìn)入第三層的關(guān)系。首席名師以自己獨(dú)特的人格魅力，以富有影響的號(hào)召力，引領(lǐng)研修活動(dòng)，成員追隨首席名師積極探索，形成自己獨(dú)特的教育教學(xué)風(fēng)格，培養(yǎng)自己獨(dú)到的教育理念和見解。形成“引領(lǐng)與追隨”的關(guān)系，呈現(xiàn)出一種密切的互動(dòng)關(guān)系。

名師工作室的建立，為教師的成長(zhǎng)提供了又一模式，但是需要有一位品德高尚、教育思想理念先進(jìn)、教學(xué)技藝精湛、組織管理能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)型首席名師作引領(lǐng)，才能起到示范性、引領(lǐng)作用。同時(shí)，首席名師與成員之間必須建立起和諧的、生態(tài)的、相互促進(jìn)的關(guān)系，才能使名師工作室綻放出更加絢麗的花朵！

·編輯 溫雪蓮