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義馬市讓醫(yī)療服務(wù)更貼近群眾

一是完善醫(yī)療服務(wù)體系，解決群眾看病遠(yuǎn)問題。根據(jù)形勢發(fā)展需要，義馬市在全市事業(yè)編制總量內(nèi)為市人民醫(yī)院調(diào)劑增加了事業(yè)編制；對2所街道衛(wèi)生院，根據(jù)其所承擔(dān)的醫(yī)療任務(wù)輕重，合理核定了事業(yè)編制；按照“一社區(qū)一衛(wèi)生室”的要求，建立了21個社區(qū)衛(wèi)生室。在此基礎(chǔ)上，該市還加快城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)步伐，結(jié)合各類醫(yī)療機構(gòu)較多（義煤集團各礦均設(shè)有礦醫(yī)院）、分布較廣的現(xiàn)狀，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)資源的潛力，通過街道衛(wèi)生院改造、公立醫(yī)院舉辦和企業(yè)醫(yī)院舉辦三種形式，改造設(shè)置13所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，方便了城市社區(qū)居民就醫(yī)。

二是改革公立醫(yī)療機構(gòu)人事管理制度，解決醫(yī)護人員工作積極性不高的問題。在公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中，全面實行人員聘用制和崗位管理制，按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，逐步實現(xiàn)醫(yī)護人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。同時，實行績效考核制度，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的70%，按月發(fā)放；獎勵性績效工資占績效工資的30%，根據(jù)績效考核結(jié)果，每季度發(fā)放一次。

三是加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，解決鄉(xiāng)村醫(yī)生管理滯后問題。經(jīng)過深入調(diào)研，義馬市制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的實施意見》，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責(zé)、準(zhǔn)入制度、培養(yǎng)培訓(xùn)制度、后備力量儲備制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理、信息化管理等內(nèi)容，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生整體業(yè)務(wù)水平上臺階。

（趙宗軍）

責(zé)任編輯 朱亞娟

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