王奔奔 馬輝
迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市購(gòu)物體驗(yàn)對(duì)購(gòu)買(mǎi)意愿影響的研究
王奔奔 馬輝
文章通過(guò)文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法,對(duì)上海地區(qū)的迪卡儂門(mén)店進(jìn)行了關(guān)于購(gòu)買(mǎi)意愿和購(gòu)物體驗(yàn)的相關(guān)調(diào)查,在5家具有代表性的門(mén)店發(fā)放問(wèn)卷。文章根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論,迪卡儂購(gòu)物體驗(yàn)正向影響顧客購(gòu)買(mǎi)意愿。對(duì)于購(gòu)物體驗(yàn)特色明顯的迪卡儂,在平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)種類(lèi)體驗(yàn)區(qū)的建設(shè)與維護(hù);銷(xiāo)售人員在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)該學(xué)會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),推薦給顧客最合適的產(chǎn)品。而在投訴處理上,一定要確保程序的規(guī)范,使顧客滿(mǎn)意。提高顧客的感知價(jià)值,從而促進(jìn)顧客的購(gòu)買(mǎi)意愿。
迪卡儂;購(gòu)物體驗(yàn);體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo);購(gòu)買(mǎi)意愿;感知價(jià)值
10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2016.12.020
大型體育運(yùn)動(dòng)超市在中國(guó)起步較晚,其中最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的是迪卡儂體育用品有限公司,后續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的還有俄羅斯體育用品零售商運(yùn)動(dòng)先鋒、瑞士的英特體育用品零售商。總體來(lái)說(shuō),在理論界對(duì)普通零售超市購(gòu)物體驗(yàn)的研究較多,但由于體育用品自身所具有的獨(dú)特體驗(yàn)屬性,因此對(duì)普通超市的研究并不能全部應(yīng)用到大型運(yùn)動(dòng)超市當(dāng)中。目前學(xué)者對(duì)大型運(yùn)動(dòng)超市的定性定量的研究很少,與此同時(shí),這類(lèi)運(yùn)動(dòng)超市在中國(guó)的發(fā)展極為迅速。以迪卡儂為例,2003年剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),截至2015年,已進(jìn)入中國(guó)50多個(gè)城市,門(mén)店數(shù)量已達(dá)160余家。運(yùn)動(dòng)超市在現(xiàn)實(shí)生活中的快速發(fā)展和理論中的研究匱乏形成鮮明的對(duì)比?,F(xiàn)實(shí)要求對(duì)這類(lèi)大型運(yùn)動(dòng)超市進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析。
大型運(yùn)動(dòng)超市是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新興業(yè)態(tài),本文希望通過(guò)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)如何影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿,為迪卡儂的發(fā)展提供建議,幫助其更好地發(fā)展,在未來(lái)的擴(kuò)張中能夠更加順利。此外,本文希望通過(guò)對(duì)上海迪卡儂的個(gè)案研究所得出的相關(guān)結(jié)論能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)其他體育用品零售商提供一些參考意見(jiàn)。從中探討中國(guó)體育用品零售業(yè)的變化發(fā)展趨勢(shì),為指導(dǎo)體育用品零售業(yè)健康發(fā)展提供參考,幫助中國(guó)相關(guān)零售企業(yè)把握發(fā)展趨勢(shì)。
本文研究體育用品零售商迪卡儂的購(gòu)物體驗(yàn)對(duì)購(gòu)買(mǎi)意愿的影響,所以文章首先對(duì)體育用品以及體育用品零售商的概念進(jìn)行界定。然后查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于購(gòu)物體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)行為以及中間變量顧客感知價(jià)值的相關(guān)文獻(xiàn),為本文的研究提供參考依據(jù)。
本文主要從研究顧客體驗(yàn)——顧客感知價(jià)值——顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的角度,以迪卡儂店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)為研究基礎(chǔ),以消費(fèi)者行為學(xué)中的消費(fèi)體驗(yàn)論為理論基礎(chǔ)。
本文的研究樣本為上海迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市,顧客為熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人群,包括中青年、高學(xué)歷人士、企業(yè)商務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且運(yùn)動(dòng)超市所具有的體驗(yàn)特色強(qiáng)烈,因此本文以顧客對(duì)體驗(yàn)有需求這一基礎(chǔ)假設(shè)為文章的基本假設(shè),以購(gòu)物體驗(yàn)為理論基礎(chǔ),提出顧客體驗(yàn)通過(guò)影響顧客感知價(jià)值影響顧客購(gòu)買(mǎi)意愿,同時(shí)顧客體驗(yàn)也直接影響顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的研究概念模型。
本文依據(jù)Terblanche和Boshoff的研究,將迪卡儂店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)分為人員接觸、商品價(jià)值、店內(nèi)環(huán)境、商品組合和顧客投訴。依據(jù)Mllian & Geoffrey等學(xué)者的研究,從顧客感知功能價(jià)值、顧客感知情感價(jià)值去分析顧客感知價(jià)值。
綜合前人的研究,本文提出迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市的顧客購(gòu)物體驗(yàn),顧客感知價(jià)值,顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的研究模型,如圖所示:
理論研究后,本文根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)。引用了店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)P?,并建立了相?yīng)的假設(shè)。借鑒前人的量表設(shè)計(jì)出了問(wèn)卷。問(wèn)卷調(diào)查法為本文的主要研究方法。問(wèn)卷調(diào)查時(shí)間為2016年3月19日至2016年7月31日,問(wèn)卷只在上海地區(qū)迪卡儂零售門(mén)店發(fā)放回收,包括上海五角場(chǎng)店、花木店、金橋店、世博源店和徐涇五家具有代表性的門(mén)店。對(duì)于回收的有效問(wèn)卷,本文采用了SPSS22.0、AMOS 17.0等軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度分析、效度分析、方差分析、相關(guān)分析和結(jié)構(gòu)方程模型分析,從而驗(yàn)證前文提出的假設(shè)并尋找可能的理論創(chuàng)新。
作者主要通過(guò)實(shí)地發(fā)放問(wèn)卷的形式,對(duì)上海地區(qū)具有代表性的五家迪卡儂門(mén)店進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查對(duì)象為有過(guò)迪卡儂購(gòu)物經(jīng)歷的顧客。五家門(mén)店的代表性主要體現(xiàn)在:五角場(chǎng)店是華東地區(qū)最大的門(mén)店,所能提供的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)最多;花木店作為迪卡儂在上海地區(qū)的第一家門(mén)店,開(kāi)店已有十余年,因此年客流量以及年銷(xiāo)售額均為上海區(qū)第一;金橋店作為浦東新區(qū)的一家門(mén)店,由于其特殊的地理位置,年銷(xiāo)售額過(guò)億,遠(yuǎn)超同等規(guī)模的迪卡儂門(mén)店;世博源店作為迪卡儂上海地區(qū)的第一家1000平方左右的小型門(mén)店,是否能夠保持迪卡儂特有的運(yùn)動(dòng)基因值得研究;而徐涇店位于上海偏遠(yuǎn)的青浦區(qū),卻能夠保持較好的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),同樣就有獨(dú)特的研究?jī)r(jià)值。共發(fā)放問(wèn)卷550份,回收522份,有效問(wèn)卷473份,含五角場(chǎng)店144份,花木店97份,金橋店97份,世博源87份,徐涇48份。
將數(shù)據(jù)錄入之后,采用SPSS和AMOS軟件對(duì)其進(jìn)行分析。主要有描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度分析、效度分析、因子分析、相關(guān)分析和結(jié)構(gòu)方程模型分析。
通過(guò)因子分析,文章發(fā)現(xiàn)之前的店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)測(cè)試條款存在一些問(wèn)題,并進(jìn)行了更改。修改后的測(cè)量因子分別為“商品選擇”、“店內(nèi)環(huán)境”、“投訴處理”、“個(gè)性服務(wù)“以及”基礎(chǔ)服務(wù)”。很明顯地發(fā)現(xiàn),之前的“人員接觸”分為了“個(gè)性服務(wù)”和“基礎(chǔ)服務(wù)”,如果結(jié)合迪卡儂門(mén)店的實(shí)際,也就可以理解。迪卡儂銷(xiāo)售的體育運(yùn)動(dòng)種類(lèi)豐富,面對(duì)如此眾多的運(yùn)動(dòng)商品,消費(fèi)者在沒(méi)有提供服務(wù)時(shí)很容易產(chǎn)生困惑,因此銷(xiāo)售人員根據(jù)消費(fèi)者的不同給出的建議也是不同的,是針對(duì)性的,個(gè)性化的服務(wù)。而基礎(chǔ)服務(wù)主要包括服務(wù)的及時(shí)性等。除此之外,店內(nèi)環(huán)境(主要為體驗(yàn)區(qū)和陳列方式)和投訴處理也是顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的重要影響因素。
結(jié)構(gòu)方程模型分析表明迪卡儂店內(nèi)的購(gòu)物體驗(yàn)對(duì)顧客感知價(jià)值中的功能價(jià)值和情感價(jià)值均有顯著的正向影響。本文的分析發(fā)現(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)正向影響著顧客的購(gòu)買(mǎi)意愿,但并不是直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)意愿,而是通過(guò)影響顧客感知價(jià)值,從而達(dá)到影響購(gòu)買(mǎi)意愿的效果。
迪卡儂內(nèi)的大部分顧客依賴(lài)于店內(nèi)銷(xiāo)售人員的服務(wù),特別是選擇一些高技術(shù)含量的產(chǎn)品。因此不難看出,顧客所獲得的感知價(jià)值,不僅僅包括買(mǎi)到的實(shí)物產(chǎn)品,還有的是專(zhuān)業(yè)人員提供的個(gè)性化服務(wù)。
迪卡儂在今后的擴(kuò)張中,應(yīng)該保持維護(hù)其特有的店內(nèi)體驗(yàn)區(qū),形成一種優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)可以將其與其他體育零售商進(jìn)行區(qū)分。此外,迪卡儂所主張的快速自主購(gòu)物在中國(guó)并不是完全準(zhǔn)確的,上海地區(qū)迪卡儂的消費(fèi)者非常需要服務(wù)人員的幫助,才能做出快速準(zhǔn)確的購(gòu)買(mǎi)決策。所以迪卡儂在人員架構(gòu)上應(yīng)該致力于培訓(xùn)更多的專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員為顧客推薦最適合其的運(yùn)動(dòng)商品。從而創(chuàng)造出良好的購(gòu)物體驗(yàn),促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿,最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展。
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王奔奔(1992.8- ),男,漢族,浙江臺(tái)州人,碩士研究生,研究方向:體育用品零售,上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。