文 | 本刊記者 胡中杰

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以“積分”促成才 以“積分”薦英才——吉電股份團委青年員工考評激勵機制的新探索

文 | 本刊記者 胡中杰

企業(yè)，特別是央企，如何緊扣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對青年員工進行有效的激勵，形成適應企業(yè)管理方式和資源分配方式的運作模式，是考驗其團組織力量是否強大、團組織活力是否強勁的重要參照。

目前，作為國家電力投資集團公司（下稱國家電投）的二級單位，吉林電力股份有限公司（下稱吉電股份）正在試點“青年奮斗者”成長積分管理辦法。作為激勵青年員工的一把“利器”，其團委是如何設計這項工作的？又是如何運作和完善的？記者走進吉電股份，一探究竟。

設計之初：問題導向

據(jù)介紹，設計“青年奮斗者”成長積分管理辦法，主要解決“兩個問題”。

一個是要解決青年員工積極性的問題。在工作中，吉電股份團委注意到青年員工主動學習、主動進步熱情有待提高，參加團的活動積極性有待提高。

另一個是要解決對青年員工的評價問題。公司團委有向公司黨委、向各單位行政部門推薦優(yōu)秀青年員工的責任，但沒有一個量化的評價手段，缺乏一個量化的激勵機制；同時青年員工對自己的認識也比較模糊，不知道和其他人相比自己哪樣做得好哪樣做得不好。

當時這兩個問題擺在面前的時候，吉電股份團委書記劉琳也有些頭疼，到底該如何解決呢？

當她將問題提交給國家電力投資集團公司團委時，團委書記曾雪峰提醒她，你做人力資源這么多年，為什么不考慮使用人力資源的一些方法來做青年的工作呢。

這個建議得到了吉電股份黨委的支持，吉電股份團委又向吉林省直團工委取經(jīng)，征求三級團委的意見。最終，選擇采取了績效考核的手段、用積分制的方法來做試點，只不過在考核中更側重于關注青年員工成長、側重引導青年參與到團的活動中來。

據(jù)了解，吉電股份團委創(chuàng)建的“青年奮斗者”成長積分管理辦法，得到其上級單位國家電投團委的高度關注與大力支持，并將這一舉措寫入國家電投第一屆團代會團委工作報告中，作為集團團委今后一段時期的一項重點工作，同時將吉電股份確定為“青年奮斗者”成長積分管理試點單位。國家電投團委對積分辦法從制定規(guī)則、實施程序、保障措施等方面給予了指導和幫助，同時對活動開展情況進行實時跟蹤。

在吉電新能源公司，記者見到了“青年奮斗者”成長積分管理辦法的執(zhí)筆人，吉電股份公司團委委員、吉電新能源公司的團委書記高雪?！皬南敕ǖ奶岢觯秸{研探索再到管理辦法初稿的形成，我們足足用了3個月左右的時間。”她說。

據(jù)介紹，成長積分是根據(jù)青年員工在職期間工作表現(xiàn)情況進行加減分值，逐月累加、年度統(tǒng)計、累計計算；成長積分是員工在職期間綜合各項工作的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結果；成長積分是團內(nèi)評定先進、推薦入黨、團內(nèi)任用、績效考核的重要參考依據(jù)。

雖然事先有思想準備，但當記者看到成長積分5大組成部分、11項具體內(nèi)容時，還是為設計的專業(yè)化、考慮的周到細致震撼了——5大組成部分包括：基礎積分、個人成長積分、活動參與積分、業(yè)績考核積分、品德與紀律考核積分；11個具體內(nèi)容包括：學歷學位方面、專業(yè)技術職務方面、技能鑒定方面、雙通道方面、工作經(jīng)歷方面、崗位提升方面、獲得各類榮譽表彰方面、各類競賽或技術比武參與情況、員工創(chuàng)新創(chuàng)造提升方面、知識管理與分享、其他資格考試。用高雪的話來說，“只要青年員工想進步，總有一項積分適合你?！?/p>

同時，為使該活動的相關辦法“深入人心”，吉電股份團委采用了多級宣貫的方法，團委書記以專題團課的形式帶頭“解讀積分”；團支部書記以召開座談會的方式與所分管青工討論具體實施細則；宣傳委員利用公司網(wǎng)站、微信平臺、廣告機等媒介資源面向青工“廣而告之”。

試用之中：量化標準

記者看到，五大項、十一個具體項目中，都是賦有具體分值的，體現(xiàn)出了科學量化的理念。

基礎分，是給每個青年員工100分的基礎分。這是考慮到積分中還有扣分項，以防出現(xiàn)負分?？鄯猪棻热?，團員受到警告處分每次扣5分等。而更多的是加分項，比如，年度內(nèi)參加本單位活動、團組織活動每次加5分。積極組織、參與活動，對活動開展起到重要作用的，每人每次再加3分。

“我們給青年員工每個成長過程中的表現(xiàn)賦予一定的積分。這樣就能形成一個對青年員工的科學量化的考核。我們對青年員工了解得就更深入了?！眲⒘照f。

量化考評，標準很重要。在標準制定過程中，并非一帆風順。

大多數(shù)的標準是可以很容易量化的。比如，取得一定的學歷、取得一定的職稱、獲得一定的獎項等等，這些都有證書等作為支持。

但也有不好擬定的標準，比如青年員工在工作中的貢獻。而這些標準，“其實是在試行過程中逐漸細化的。”高雪說。

據(jù)了解，積分統(tǒng)計的方式，在基層是由青年員工自己申報的。比對積分管理中的各項內(nèi)容，青年員工提出自己的加分理由，由團支部書記進行審核確認。

對于是否有人虛報的擔心，劉琳表示，由于團支部一般是以班組為單位組建的，青年員工對彼此做了什么工作都很清楚，有問題的話就會直接向團支部書記反饋了。并且積分情況按照規(guī)定要定期在一定范圍內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督，各單位團委書記是監(jiān)督反饋人。

試行時，吉電股份團組織發(fā)現(xiàn)，在業(yè)績考核方面，對于不易量化的同樣工作的考核，有的員工可能覺得應該申請加分，但有的員工可能覺得這不算什么，就沒有申報加分。這就涉及到如何量化的問題。

經(jīng)過研究，后來統(tǒng)一了標準。公司每個月都會開月度考核會，挖掘亮點工作，公布各部門加分情況。青年員工的績效考核就以此為參照：只有月度考核會上，所在部門加分了，如果青年員工的工作正是部門加分的那項工作，就可以加分，起主導作用、主要參與者可以加分。如果月度考核會上，部門的工作沒有亮點，那就說明青年員工的工作還需努力，就不能加分。

試行中，吉電股份團組織還發(fā)現(xiàn)，因為青年員工的某一項工作可能給部門帶來不同的榮譽，在這種情況下，如何確定標準?！巴皇马椀募訙p分適用兩項細則的，原則上就高一次性處理。”高雪說。

據(jù)了解，各基層團支部每年年底前根據(jù)各單位團委審核后的個人成長積分情況填寫年度成長積分匯總表，并報至各單位團委，由團委負責提交有關部門。

完善之策：務實創(chuàng)新

一項新的工作制度的推出，必然要經(jīng)歷完善的過程。

吉電股份團委深知這一點。本身在作為集團公司的試點的同時，積分管理辦法在吉電股份也沒有采取一刀切的方式推進，而是采取試點實施、分批推進的方式進行。具體來說，就是由各單位結合自身團組織建設情況申請全部試行，也可以根據(jù)本單位團支部建設情況選擇1-2個團支部申請實行。

在企業(yè)內(nèi)部試點這項工作，其實也是一個不斷磨合和調試的過程。在不斷磨合和調試過程中進行完善。

為及時了解試點情況，吉電股份團委成員利用各種機會，赴基層一線了解情況，采取座談會、現(xiàn)場查閱資料等方式了解各單位開展情況。

同時，為了解具體情況，吉林股份團委在各單位青年員工中進行了問卷調查。結果顯示，在積分管理辦法對個人成長的意義方面，有81%的青年員工表示有意義，能夠促進青年人成長成才。積分管理方法初步取得了各單位領導和青年的認可。

二道江發(fā)電公司電控分場配電班青年員工姜宇說：“青年積分讓我快速融入到新的環(huán)境中來，讓我更快接觸到了新的集體，新的班組，也讓我明確了自己的方向和奮斗的目標?！?/p>

松花江熱電公司發(fā)電分場黨支部書記肖殿民說：“團委推出的成長積分管理，從定性到定量的工作思路轉變，也為團建工作創(chuàng)新、提升團建工作科學化水平和提升團內(nèi)業(yè)績考評公正性拓寬了思路?！?/p>

“員工成長不僅僅是團委的事，更是公司黨委層面的一件大事。”吉電新能源公司總經(jīng)理孫福軒說，“公司黨委為團青工作在人員、時間、經(jīng)費等各個方面創(chuàng)造便利條件，并在近年來公司黨委通過師帶徒、舉辦‘人人當老師’、實施崗位動態(tài)管理等舉措，培養(yǎng)、鍛煉、提拔了一大批青年干部和骨干。成長積分管理辦法切實成為了公司黨委培養(yǎng)青年人才強有力的抓手，因為成長積分不僅僅促進了團委工作，實際上是貫穿、融入了公司層面的各項重點工作，真正實現(xiàn)了黨建帶團建、團建促黨建?！?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，在務實試行中，吉電股份各級團組織根據(jù)自己情況也進行了創(chuàng)新。

創(chuàng)新點一：擴大了青年員工的范圍。新能源公司團委根據(jù)企業(yè)外委項目青年員工較多的實際情況，把外委項目青年員工也納入到積分計劃?！叭绻趯嵭蟹e分管理方法時，把外委項目青年員工排除在外，將會嚴重挫傷他們的工作積極性。把他們包括進來，可以讓他們有一種家一樣的溫暖。”高雪說。

創(chuàng)新點二：由一年的周期擴展為月、季、年三個周期的波浪式激勵。松花江熱電公司團委則進一步細化積分方案，優(yōu)化管理流程，提高成長積分的可操作性，形成月度公示、季度評比、年度總結的工作步驟。每季度，公司團委在基層團支部中評選出“成長型團支部”、“活動型團支部”和“業(yè)績型團支部”；在青年中評選出“成長之星”、“活動之星”和“業(yè)績之星”。每年度，公司團委對在積分管理和參與過程中表現(xiàn)較為突出的團支部和個人進行精神和物質的雙重獎勵，通過正向激勵機制，提高青工參與成長積分的熱度。

“以前試行方案中激勵青年員工主要靠精神獎勵，我們現(xiàn)在已經(jīng)調整為精神獎勵和物質獎勵相結合?！眲⒘毡硎?，“我們還在不斷總結試點經(jīng)驗，不斷完善成長積分管理辦法?！?/p>

除此之外，吉電股份還組織創(chuàng)建了青年入職導航、“爭做奮斗者”主題活動、青年微課堂、“吉電新聲”微電臺等促進青年成長的項目，這些項目與成長積分管理辦法相輔相成，共同構成了吉電股份團委的活力之源。