劉程煒

沈陽師范大學，遼寧　沈陽　110034

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信息化管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

劉程煒*

沈陽師范大學，遼寧沈陽110034

本文以企業(yè)人力資源管理信息化為切入點，就信息化管理模式在企業(yè)人力資源管理中的意義與現(xiàn)狀進行闡述分析，并就具體的人力資源管理信息化應(yīng)用與建設(shè)策略、方法作細致的探討研究，期望為我國企業(yè)人力資源管理模式向信息化發(fā)展提供有益的參考。

信息化；管理模式；人力資源管理；應(yīng)用

伴隨社會經(jīng)濟進步與全球經(jīng)貿(mào)一體化的發(fā)展，各行各業(yè)中的企業(yè)面臨的市場競爭形勢也愈發(fā)激烈與嚴峻，為了讓企業(yè)能適應(yīng)激烈的市場競爭并從中脫穎而出，就需要其不斷加強自身在技術(shù)、管理等方面的自我改進與提升。而人才作為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，其人力資源管理的成效將極大決定企業(yè)的市場競爭力大小與發(fā)展進步程度。因此需要各企業(yè)不斷加強對人力資源管理的改善與強化力度，確保自身在人才培養(yǎng)與競爭中取得先機和優(yōu)勢。信息化管理模式作為有效促進企業(yè)人力資源管理成效的方法，對其存在的應(yīng)用問題與具體措施進行分析就成為本文所探討的重點。

一、企業(yè)人力資源管理應(yīng)用信息化管理模式的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

(一)信息化人力資源管理模式的內(nèi)涵

將信息化管理模式應(yīng)用進企業(yè)人力資源管理工作中，就是打造企業(yè)人力資源管理的信息化。通過在先進軟硬件基礎(chǔ)的建設(shè)上，利用優(yōu)秀的信息技術(shù)與管理理念，全面優(yōu)化改進企業(yè)的人力資源管控與調(diào)配方式，形成以信息技術(shù)帶動企業(yè)人力資源管理的全新管理模式。此模式下企業(yè)所有的人力資源數(shù)據(jù)與信息都能經(jīng)由信息網(wǎng)絡(luò)平臺做實時的分享、查詢與管控，并以其人力資源數(shù)據(jù)實時更新、信息自助共享等優(yōu)勢特點提升整個企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，帶動其市場競爭力的優(yōu)化。

(二)企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)認識不足，沒有規(guī)劃

信息化管理模式作為嶄新的人力資源管理方法，目前正逐漸為我國企業(yè)所借鑒與應(yīng)用，但相當一部分企業(yè)對人力資源管理信息化的認識仍然不足，并未充分理解其對企業(yè)人力資源管理的積極影響，缺乏相應(yīng)的信息化管理模式建設(shè)的長期規(guī)劃，使得企業(yè)在應(yīng)用、建設(shè)信息化管理模式時僅注重當前成效與收獲，對高水平的信息化建設(shè)則只是走走形式，缺乏深入的落實。

2.應(yīng)用不夠規(guī)范，缺乏條理

當前許多企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時，對應(yīng)相關(guān)的信息技術(shù)內(nèi)容認知與掌握不足，且對人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度不足，使得在具體工作中沒有采取系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。許多建設(shè)工作臨時提出或使用，令整個應(yīng)用過程缺乏條理與規(guī)范性，造成工作進程混亂并使得信息管理模式的基礎(chǔ)出現(xiàn)問題。大量人力資源信息數(shù)據(jù)重復(fù)或存在偏差，新型管理模式反而在管理效果上出現(xiàn)倒退，大幅增加員工工作量，影響企業(yè)的有效人力資源管理力度。

二、信息化管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

(一)重視人力資源管理信息化建設(shè)，加大投入、支持力度

要將信息化管理模式有效應(yīng)用進企業(yè)人力資源管理之中，并真正推動企業(yè)的人力資源管理效果提升，首要策略就是要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理信息化的認識深度，使其具備高瞻遠矚和與時俱進的思想理念。從而關(guān)注與重視信息化管理模式在企業(yè)人力資源管理中的建設(shè)工作，為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供方向與目標。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持人力資源管理信息化建設(shè)，也應(yīng)在資金投入上加大扶持力度，為企業(yè)信息化管理模式改造提供充足的經(jīng)濟與技術(shù)設(shè)備基礎(chǔ)。同時因過去許多企業(yè)在人力資源管理信息化工作上的重視缺乏，使得許多員工對管理模式的改進工作存在消極認識，進而影響整個人力資源管理信息化建設(shè)的進程與成效。因而需要企業(yè)加大對信息化管理模式的宣傳力度，令員工重新認識與理解到信息化建設(shè)的優(yōu)勢和目標，推動信息化管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用、建設(shè)成果。

(二)規(guī)范健全企業(yè)人力資源管理體系

要進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理力度，促進企業(yè)競爭力與效益的發(fā)展，就需要企業(yè)以信息化為目標建立起統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系，以此促進企業(yè)人力資源管理工作的成效與質(zhì)量。

首先，在管理人員上企業(yè)應(yīng)做詳細的分析、評估工作，就管理人員的態(tài)度、能力與人際關(guān)系等做全面的評析，以此篩選出真正具備建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化的優(yōu)秀人才，以推動企業(yè)信息化管理模式的應(yīng)用發(fā)展。

其次，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身實際的工作與發(fā)展情況，依照人力資源管理信息化建設(shè)需求重新審視企業(yè)內(nèi)部崗位，以此淘汰部分重復(fù)、沖突的職位，以精簡、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，規(guī)范人力資源管理體系的建設(shè)。并且在企業(yè)的工作績效管理標準與落實上也應(yīng)加強相應(yīng)的改善力度，通過調(diào)整員工薪酬福利與改進企業(yè)獎懲制度，激勵員工認真負責地投入到工作進程中，令企業(yè)保持高效穩(wěn)定的運行秩序，進而優(yōu)化其人力資源管理體系。此外在信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，企業(yè)也應(yīng)加強對其的投入引進，并成立專門的工作小組或機構(gòu)切實推行與完善信息技術(shù)的落實建設(shè)任務(wù)，為企業(yè)人力資源管理信息化改造提供技術(shù)與設(shè)施上的有力支持。而在技術(shù)人才上企業(yè)也需加重引進招納力度，多加吸收高技術(shù)人才進入企業(yè)工作，為企業(yè)構(gòu)建信息化人力資源管理體系帶來人才方面的基礎(chǔ)與保證。

三、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭局面，企業(yè)就需要采取相應(yīng)的技術(shù)措施不斷改善其自身的經(jīng)營管理模式，以此推動企業(yè)的競爭力發(fā)展。而伴隨信息技術(shù)的飛速進步，企業(yè)人力資源管理的信息化模式改進已有了充足的技術(shù)與發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)將其引入到自身的管理建設(shè)中，通過人力資源管理信息化體系的構(gòu)建，將有效提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，帶動企業(yè)人力資源管理效果與競爭力的提升，促進其在市場競爭中的發(fā)展與壯大。

[1]陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺談[J].中國商貿(mào)，2014，28：56-57.

[2]王丙江.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，15：38-39.

劉程煒(1994-)，男，江西吉安人，沈陽師范大學，研究方向：人力資源管理。

F272.92；F270.7

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1006-0049-(2016)15-0247-01