王英

淺析事業(yè)單位財會精細(xì)化管理問題和對策

王英

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和事業(yè)單位分類改革的進一步深化，事業(yè)單位財務(wù)管理的運行機制、核算辦法和執(zhí)行政策也有了相應(yīng)調(diào)整，給事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。因此，如何順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新要求，保證資金合理運用，提高財會核算水平，實行嚴(yán)格的財會管理制度，以保障單位穩(wěn)定快速發(fā)展是事業(yè)單位目前面臨的現(xiàn)實問題。而實行財會精細(xì)化管理是有效解決以上問題的重要途徑和保障單位穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、事業(yè)單位財會實現(xiàn)精細(xì)化管理的意義

1.有利于財會改革的推進

對于財會改革而言，將財務(wù)工作精細(xì)化、透明化，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效、公開公正，已成為財會改革的重要環(huán)節(jié)之一，也是現(xiàn)代財務(wù)改革的發(fā)展趨勢。因此，在加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，更要將財會精細(xì)化管理作為自身發(fā)展的重要途徑。通過財務(wù)公開，提高自身的信譽度，通過精細(xì)化管理，避免問題，提高效益。我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位支出和收入管理模式依然落后，傳統(tǒng)模式下的思想對財會改革產(chǎn)生的影響依然存在，資本運作仍處于管理粗放、效率低下的階段，存在財務(wù)信息混亂、核算失真等問題。尤其在較大的事業(yè)單位中，不同的財務(wù)人員存在財務(wù)管理手段和核算方法的差異，致使財務(wù)數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計清楚。因此，通過公開透明的方式，統(tǒng)一規(guī)范的核算和精細(xì)嚴(yán)格的管理，有利于促進財務(wù)改革工作的有效推進。

2.有利于資金、資產(chǎn)的嚴(yán)格管理

目前，許多單位存在有賬物不符，監(jiān)督不力，資金使用成效低等問題。個別單位存在資產(chǎn)浪費的情況。通過踐行精細(xì)化管理模式，建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)，細(xì)化資金、資產(chǎn)、項目的分類管理，加強預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況的階段性總結(jié)報告，建立配套有序的監(jiān)管機制，對單位經(jīng)費支出和資產(chǎn)管理使用情況進行監(jiān)督，特別是三公經(jīng)費支出等，可以有效地解決事業(yè)單位中資金、資產(chǎn)管理存在的問題，促進國家對財政資金和國有資產(chǎn)的管理，推進我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

3.有利于財會服務(wù)能力的提升

加強事業(yè)單位財務(wù)支出項目預(yù)算、計劃以及項目評測的規(guī)范化管理。事業(yè)單位的各種資金使用，都需要進行預(yù)測，保證財務(wù)資金的合理運轉(zhuǎn)，同時防止出現(xiàn)資金缺乏的情況。

樹立服務(wù)意識，促進事業(yè)單位工作人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員的思想和行為對單位影響較大，因此轉(zhuǎn)變財務(wù)人員工作作風(fēng)對于實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化尤其重要。

完善和轉(zhuǎn)變財務(wù)人員職能，從而更好地為社會服務(wù)。事業(yè)單位在過去常常使用記賬的方式進行單一的財務(wù)管理，而現(xiàn)代管理卻需要以經(jīng)營管理的方式對賬目進行核算。所以需要轉(zhuǎn)變財會人員職能，保證事業(yè)單位在進行財政改革的過程中不斷發(fā)展提高。

二、事業(yè)單位財會實現(xiàn)精細(xì)化管理的具體措施

1.樹立財務(wù)人員精細(xì)化管理理念

只有樹立精細(xì)化管理理念，不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能真正的融入到事業(yè)單位改革的大潮中，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。財務(wù)管理人員要適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，通過掌握現(xiàn)代化的管理知識和理解財務(wù)管理中存在的各種要義，才能擔(dān)當(dāng)財務(wù)管理責(zé)任，監(jiān)督國家財產(chǎn)不受損失，杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。部門領(lǐng)導(dǎo)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê驼J(rèn)真的態(tài)度及時處理好財務(wù)管理中的各項事務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，順應(yīng)改革，加強管理，才能促進管理精細(xì)，效率提升。

2.注重財務(wù)管理環(huán)境的創(chuàng)建

事業(yè)單位財務(wù)環(huán)境的創(chuàng)建，需要做到：第一，具備協(xié)調(diào)一致、寬嚴(yán)有度的外部工作氛圍；第二，具有規(guī)范的內(nèi)部制度和工作機制。對于前者而言，良好的外部環(huán)境的創(chuàng)建，有利于部門與部門之間的工作交流，在交流的過程中不斷的提升工作技能，同時及時的學(xué)習(xí)、了解新政策新法規(guī)，促進管理目標(biāo)的順利實施。規(guī)范的內(nèi)部制度和工作機制，要求財務(wù)人員在認(rèn)真履行職能的同時，還要就各階段分類支出進行及時匯報，及時完善整理與效能評價。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以最嚴(yán)格的制度要求財務(wù)人員，通過嚴(yán)格管理體現(xiàn)對工作的高度重視，并力求每一位員工發(fā)揮自己最大的潛力。

3.建立完善的財務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)

建立資產(chǎn)管理模式。不僅要對資金進行規(guī)范管理，而且要定期完成各個階段各個部門的資產(chǎn)清查，對報廢資產(chǎn)進行嚴(yán)格處置。將資產(chǎn)與支出同時進行登記，以保證資產(chǎn)實現(xiàn)有效管理和配置。

建立收入管理模式。通過實行新型的財務(wù)管理方式，為單位提供更多的創(chuàng)收渠道，通過各種方式提高收入，但杜絕任何形式的違法違規(guī)創(chuàng)收等。

建立成本支出管理模式。對成本支出進行精確的計算、預(yù)測和后評估工作。從而有效地避免成本浪費，實現(xiàn)資金的合理配置。

4.提高財會人員素質(zhì)

完善會計人員選拔機制，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。以高素質(zhì)的會計隊伍，為實現(xiàn)財會精細(xì)化管理提供業(yè)務(wù)保障。

三、總結(jié)

實現(xiàn)事業(yè)單位財會精細(xì)化管理，能夠有效推動財會工作改革，完善財務(wù)運行機制，加強資產(chǎn)管理，提升服務(wù)職能，使有限資金充分發(fā)揮效益，提高利用率。通過精細(xì)化管理，對解決傳統(tǒng)模式下存在的各類問題，提高財會人員素質(zhì)、完善財會人員評價體系和選拔都有著積極的推動作用。同時，公開信息、精細(xì)管理對保障單位穩(wěn)定發(fā)展，促進廉政勤政也有著十分重要的現(xiàn)實意義■

（作者單位：安徽省鳳臺淮河河道管理局232100）