解瑞明

摘要：精細化管理是企業(yè)的管理過程中的重要組成部分，利用精細化管理可以使我國的國有企業(yè)在管理方面向著一個新的方向發(fā)展，進而改變了我國國有企業(yè)在管理過程中存在的不足，可以國家、人民更好的服務。本文就以精細化管理的角度，對精細化管理的企業(yè)中的發(fā)展進行了分析和闡述，以此促進我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；國有企業(yè)

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

隨著我國的改革開放，我國的行業(yè)領域都得到了有效的發(fā)展，國有企業(yè)也是不例外的。

但是面對越來越激烈的市場，對我國的國有企業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在構建的管理的構成過程中，對管理精細化是尤為重要的。精細化管理是一種的新型的管理模式， 是一種的集約式模式，通過利用這樣的管理模式，可以使企業(yè)的管理更加合理、科學化。但是管理的過程中，依然存在各式各樣的問題。本文對精細化管理對企業(yè)在發(fā)展中的作用進行了簡單的研究，并提出了一些建議，以此促進我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、提高工作人員大對精細化管理的認識度

我國國有企業(yè)在構建精細化管理的過程中，要堅持以人為本，其實也就是將企業(yè)中的工作人員放在第一位，注重管理性人才。企業(yè)在精細化管理實施的過程中，要注重每一個工作人員的在工作中的積極性，尤其是工作人員在精細化管理的過程中的主觀性，這樣可以使工作人員在日常的工作過程中，充滿的熱情投身到工作中，也有利我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展，也是工作人員在日常的工作過程中，可以得到充分的發(fā)揮，體現(xiàn)再生的價值，從而提高可工作人員對精細化管理的認識度。我國國有企業(yè)在精細化管理的過程中，要想把管理真正的做到細化，就要以人為本，對工作人員在日常工作中的實際情況進行異性程度上的了解和掌握，這樣不僅方便的管理，也提高了工作人員對精細化管理的認識程度，最終實現(xiàn)了精細化管理的最終目標。

二、不斷完善精細化管理智中的考核制度

隨著我國經(jīng)濟的不斷管理，我國社會的社會發(fā)展形式也越來越嚴峻。在這樣的情況，我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，對管理制度要進行進步的創(chuàng)新。考核制度是精細化管理中的重要的組成部分，也是企業(yè)在構建精細化管理的至關重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)高程管理人員在精細化管理的過程中，要制定嚴謹、科學、合理的考核標準，這樣在最大程度上保證了精細化管理的順利展開。并且在精細化管理中考核制度展開的過程中，要嚴格的按照精細化管理制度進行，要對員工在考核過程中的實際情況進行了良好的掌握，這樣可以在最大程度上方便了企業(yè)對工作人員的調(diào)整。同時，在制定完善考核制度的過程中，應當建立健全的監(jiān)督系統(tǒng)，這樣可以使工作人員的日常工作透明化，也可以幫助企業(yè)高層的管理人員能夠及時的了解企業(yè)在發(fā)展中的實際情況，同時也是對工作人員起到了一種促進的作用。我國的國有企業(yè)通過利用這樣的方式，將精細化管理的考核制度嚴格的貫徹到每一個環(huán)節(jié)，有效的促進了我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展，也真正體現(xiàn)了精細化管理的價值。

三、要不斷的完善精細化管理制度

我國的國有企業(yè)在構建精細化管理的過程中，要緊跟時代發(fā)展的腳步，要對精細化管理不斷的進行創(chuàng)新并完善。并且企業(yè)在管理的過程中，應當注意精細化管理的靈活性，要具有一定的科學性、合理性。并且在精細化管理實施的過程中，應當結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的實際情況，這樣可以使精細化管理的內(nèi)一條制度都能夠有效的應用到實際中，也使工作人員在日常的工作中可以有一個參考的標準，將問題從根源上得到解決。另外，我國的國有企業(yè)在構建精細化管理的過程中，精細化管理要適應這樣社會發(fā)展形態(tài)，將精細化管理的科學性放在建設的首位，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并制定良好的解決方法，使問題在最短的時間得到解決，也使精細化管理不斷的得到完善和創(chuàng)新，將精細化管理落實到工作人員的實際工作當中，也是精細化管理得到了充分發(fā)揮的空間。

四、精細化管理要符合企業(yè)的特點

每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點和文化，當然我國的國有企業(yè)也是例外的。因此我國國有企業(yè)在構建精細化管理的過程中，要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點和文化，構建屬于本企業(yè)的精細化管理制度。同時，工作人員也是構建精細化管理的重要組成部分，要多采取工作人員的意見，這樣可以使精細化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，也使精細化管理更加具有人性化，有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落實到每一個環(huán)節(jié)中。另外，文化、特點是一個企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是一個企業(yè)的靈魂，能夠充分的調(diào)動工作人員在工作的積極性，使工作人員在工作樹立一定的責任心，也是精細化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開。

五、企業(yè)精細化管理的實施

實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。制度不是一勞永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準.真正建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。實施精細化管理關鍵在領導。其實具體的來說“精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。但是精細化管理首先就要求每一個管理者在工作中要做到嚴以律己、盡職盡責。精細化管理是一把手工程，它的發(fā)力點在于抓落實。領導是企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。

六、結(jié)束語

綜上所述，精細化管理在我國的國有企業(yè)發(fā)展的過程中起到了重要的作用。文章中對我國國有企業(yè)的精細化管理進行簡單的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際情況構建精細化管理，以此促進我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

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