趙亮

摘要：人事管理作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性作用。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭更多的變成了人才競爭，促進(jìn)企業(yè)人事管理性質(zhì)、內(nèi)涵等都發(fā)生了根本的改變。為了更好的適應(yīng)社會市場帶來的挑戰(zhàn)，以先進(jìn)的思想管理，采用科學(xué)的方法來進(jìn)行人事管理改革，成為眾多企業(yè)最重要的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；改革

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、引言

人事管理主要是通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化、整合，重新進(jìn)行合理配置，確保各個(gè)崗位職責(zé)落到實(shí)處，促進(jìn)不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時(shí)，在這個(gè)人才、技術(shù)當(dāng)?shù)赖纳鐣?，擁有更多?yōu)秀的人才，企業(yè)競爭實(shí)力更高，通過企業(yè)人事管理改革能充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，科學(xué)合理進(jìn)行人事優(yōu)化配置，運(yùn)用不同員工的不同潛在能力，可以給企業(yè)注入新的活力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

二、新時(shí)期企業(yè)人事管理存在的問題分析

（一）人事管理觀念落后，不利于人事管理全面開展

我國許多企業(yè)在人事管理上都深受傳統(tǒng)理念影響，尤其是“集權(quán)”思想普遍。當(dāng)然這種思想從古至今由來已久，它對于企業(yè)人事管理工作影響頗深。加之，許多企業(yè)都為家族企業(yè)，他們習(xí)慣了手握大權(quán)的管理模式，無論是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，還是管理權(quán)都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者一手抓。企業(yè)管理者的思想、行為帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩，深深影響著企業(yè)管理。同時(shí)，對于企業(yè)管理者而言，員工就是獲取價(jià)值的工具，使得整個(gè)企業(yè)缺少了管理者與員工間的人文關(guān)懷。長此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，也無法拉近企業(yè)管理者與員工的距離，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，帶動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，人事管理發(fā)展滯后

由于企業(yè)人事管理理念落后，缺乏了行之有效的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重制約了人事管理的發(fā)展。一般企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制包括2個(gè)部分，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這對于刺激員工的積極性、創(chuàng)造性具有不可取代的作用。然而許多企業(yè)在這方面存在或多或少的問題，例如：有的企業(yè)完全忽略員工的需求，進(jìn)行盲目獎(jiǎng)勵(lì)，無法真正的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果；或是有的企業(yè)只有口頭表揚(yáng)這樣的激勵(lì)，而缺乏具有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)政策，嚴(yán)重打擊了員工的積極性。

當(dāng)然，有的企業(yè)為了刺激員工的工作積極性，往往通過業(yè)績考核來決定員工的獎(jiǎng)懲，這在一定程度上可以說是比較可靠的一種人事管理方法。但還是存在不少問題，例如：xx企業(yè)在業(yè)績考核上較為隨意，且缺乏嚴(yán)格的績效考核體系，由各部門主管人員進(jìn)行績效管理。有的部門為了“爭面子”，虛報(bào)部門員工的績效，與真正的績效相差甚遠(yuǎn)，加之該企業(yè)績效考核透明度不高，也難以很好的針對績效對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行真實(shí)評價(jià)。長此以往，使得該企業(yè)人事管理發(fā)展滯后，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)員工綜合水平有待提高

企業(yè)員工作為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，是十分重要的存在。尤其是人才競爭的日益激烈化，進(jìn)一步對企業(yè)員工的綜合水平提出了要求。然而從許多企業(yè)的人事管理過程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)員工無論是基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能，還是職業(yè)素養(yǎng)、禮貌禮儀等都極度欠缺，只能勉強(qiáng)完成自己崗位的工作，缺乏綜合能力。同時(shí)，有的“元老”級別的老員工，仗著自己“皇親國戚”的身份，在企業(yè)中不作為，反而享受著極大待遇；或是新來的員工，對于企業(yè)認(rèn)識不足，缺乏專業(yè)技能，難以快速融入企業(yè)氛圍中，都是影響企業(yè)人事管理的重要因素。

三、企業(yè)人事管理改革途徑探討

（一）樹立以人為本的人事管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念已無法繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展，為了進(jìn)一步完善人事管理改革，必須轉(zhuǎn)變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性為目的，與企業(yè)人事管理模式相適應(yīng)，利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還必須建立資源觀、戰(zhàn)略觀、全局觀等現(xiàn)代人事管理思想，有助于完成企業(yè)人事管理的改革路程。

（二）完善企業(yè)人事管理激勵(lì)機(jī)制

為了有效的推動企業(yè)人事管理的發(fā)展，必須完善企業(yè)人事管理激勵(lì)機(jī)制，最大化的激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對人事管理激勵(lì)機(jī)制的重視，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立行之有效的績效考核體系，與企業(yè)員工配置、培訓(xùn)、薪酬、晉升等掛鉤，作為員工獎(jiǎng)懲的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

其次，企業(yè)管理者還可以建立多層次激勵(lì)機(jī)制，如：針對績效突出的企業(yè)員工，可以享受多重獎(jiǎng)勵(lì)，除了工資、獎(jiǎng)金以外，還可以給予旅游、晉升、深造等機(jī)會，甚至這些獎(jiǎng)勵(lì)比部門領(lǐng)導(dǎo)更高、更多、更好，讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)對每個(gè)人都是公平的，只要對公司有貢獻(xiàn)，就會獲得相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，為公司創(chuàng)造更多的效益和業(yè)績，提高企業(yè)競爭力。

最后，要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，不能過分重視一方面而或是另一方面，同時(shí)要適時(shí)的了解員工的真實(shí)需求，才能讓制定出的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)人事管理是最重要的途徑。員工作為企業(yè)的重要組成者，他們的能力對于企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此要保障企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)是必要的。通常，企業(yè)在招聘員工時(shí)，是針對某一崗位的，員工具備與崗位相匹配的技能知識是必要的，除此之外，還應(yīng)該通過大大小小的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)章制度等。同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、禮貌禮儀、職業(yè)素養(yǎng)等也是不可忽略的重要培訓(xùn)內(nèi)容。

為了激發(fā)員工的進(jìn)取心，還可以引進(jìn)合理科學(xué)的競爭機(jī)制，通過企業(yè)員工間的良性競爭，讓企業(yè)人事管理更加活躍，建立企業(yè)用人與育人相結(jié)合的人事管理模式。

四、結(jié)語

人事管理作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，要最大化的發(fā)揮其作用，必須采用科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)人事管理。這不僅是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，也是在激烈社會市場競爭中立于不敗之地的有效對策，各企業(yè)需要謹(jǐn)慎對待。

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