呂峰
摘要:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)文化發(fā)展的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源開發(fā)的有效途徑,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制,滿足員工的需求,最大限度調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新精神和主觀能動(dòng)性和工作積極性,促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)001-0000-01
一、激勵(lì)機(jī)制的概念和作用
(一)定義
所謂激勵(lì)機(jī)制就是運(yùn)用各種方法與手段,通過(guò)一系列理性化的制度來(lái)反映組織和成員相互作用的方式,激發(fā)員工不斷做出貢獻(xiàn)。有效的激勵(lì)機(jī)制是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。有效的激勵(lì)以組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn),融合各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展。
(二)作用
1.開發(fā)員工的內(nèi)在潛力。員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度整合作用的結(jié)果。每個(gè)人都需要激勵(lì),管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足,并引導(dǎo)下屬積極按組織所需要的方式行動(dòng)。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯通過(guò)對(duì)員工激勵(lì)研究發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只發(fā)揮20%-30%,僅僅是保住飯碗而已;而在受到充分激勵(lì)時(shí),其能力發(fā)揮在80%-90%,其中50%-60%的差距是激勵(lì)的作用所致。
2.吸引優(yōu)秀人才。善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的企業(yè),會(huì)通過(guò)各種優(yōu)惠政策,各種豐厚的福利待遇,有效的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。進(jìn)一步優(yōu)化優(yōu)秀人才培育和引進(jìn)機(jī)制,建立科學(xué)合理的用人和分配制度,運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制,消除人才流動(dòng)的體制性障礙,通過(guò)改進(jìn)辦公條件,強(qiáng)化載體,幫助企業(yè)引進(jìn)和留住人才。
3.有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展依靠全體員工的努力,科學(xué)有效的激勵(lì),對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工潛能和提高員工素質(zhì)等方面,都起到重要作用。激勵(lì)措施的制定,能夠更快更好的完成工作任務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
(一)激勵(lì)機(jī)制不健全
現(xiàn)代企業(yè)管理中,缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制,包括人才招聘機(jī)制不科學(xué),組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制缺乏,薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理。企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存發(fā)展,急于招收高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才,但是后期的各種崗位安排,培訓(xùn)學(xué)習(xí),合適的薪酬福利沒有跟進(jìn),造成人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。
(二)激勵(lì)形式和手段單一
大多企業(yè)采用的激勵(lì)措施或多或少的存在盲目性。在沒有分析員工真正需要的基礎(chǔ)上,對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段。這就打消了部分員工工作的熱情度。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)大多有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利,同時(shí)采用股票期權(quán)和管理者持股等有效激勵(lì)方式來(lái)刺激核心員工的潛能發(fā)揮。
(三)績(jī)效考核制度不科學(xué)
缺乏一套健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制,考核標(biāo)準(zhǔn)在制定中存在設(shè)定模糊、表述不清、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、主觀代替客觀、可衡量性差等問(wèn)題,考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬嚴(yán)重脫節(jié),體現(xiàn)了不公平性,嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。
(四)缺少健全完善的企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄,沒有把企業(yè)文化作為“無(wú)形之手”在人力資源管理中發(fā)揮作用。無(wú)法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來(lái),也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價(jià)值觀,主人翁意識(shí)不強(qiáng),成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。
三、完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該采取的措施
(一)建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程,既有物質(zhì)的又有精神的,建立一套行之有效的管理制度,在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;制定科學(xué)合理的員工考核制度,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮其最大的潛能;只有加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),才能使人感到有壓力、有動(dòng)力、有活力,才能夠出成果、出效益、出人才。企業(yè)應(yīng)深入了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策,使員工的個(gè)人才能最大程度的發(fā)揮,個(gè)人利益得到充分保障,這樣才能留住人才,才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
(二)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要存在著個(gè)體的差異性和動(dòng)態(tài)性,包括知識(shí)、能力、技能、興趣等,因人而異,因時(shí)而異,并且滿足最迫切需要的措施,其效價(jià)才高,激勵(lì)程度才大,所以管理者要用動(dòng)態(tài)的眼光,發(fā)現(xiàn)員工的現(xiàn)實(shí)需要,不斷了解員工變化了的需要,采取針對(duì)性措施加以激勵(lì)。例如學(xué)歷間的差異,較高學(xué)歷的人為提升自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),在滿足物質(zhì)激勵(lì)方面的同時(shí),更側(cè)重精神激勵(lì);而學(xué)歷較低的人,則更多偏重于物質(zhì)方面的激勵(lì),這樣能夠滿足最基本的需求。
(三)完善績(jī)效考核機(jī)制,積極反饋考核結(jié)果
建立健全一套規(guī)范化、定量化、指標(biāo)清晰、可衡量的績(jī)效考核機(jī)制。績(jī)效考核結(jié)果的反饋應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工作過(guò)程中,激勵(lì)可根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果分類制定。例如,根據(jù)同一崗位不同業(yè)績(jī)成果確立相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定,作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù);為完成一項(xiàng)公司特定的工作任務(wù),不同崗位的員工發(fā)揮個(gè)人潛能的多少,以此為據(jù)制定激勵(lì)制度。
(四)加強(qiáng)對(duì)人力資本的投入和開發(fā)
企業(yè)想方設(shè)法留住人才,關(guān)鍵要提高員工自身的含金量?;诖?,可以通過(guò)各種培訓(xùn)手段來(lái)激勵(lì)員工積極向上,將培訓(xùn)結(jié)果在工作中發(fā)揮,則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。很多企業(yè)都充分意識(shí)到重視對(duì)員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果優(yōu)先選擇內(nèi)部的員工去參加培訓(xùn)不僅能節(jié)約企業(yè)的搜尋成本,而且現(xiàn)有員工熟悉企業(yè)的管理體系,可以更快地把新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。
(五)建立良好的企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展,最根本的是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造最大的利益空間,使企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)最大化。尊重人才、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵,就是要抓住員工之所想、所要,使他們看到個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)效益之間的關(guān)系。將企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合,以滿足員工需要為條件,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,采取各種有效激勵(lì)構(gòu)成一個(gè)相互作用、相互制約、相互促進(jìn)的系統(tǒng)組合。
參考文獻(xiàn):
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