文|魏延安

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之困

文|魏延安

農(nóng)業(yè)企業(yè)是企業(yè)嗎？可以說(shuō)是也可以說(shuō)不是。因?yàn)樵谀撤N程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)也受到了農(nóng)業(yè)不同于工業(yè)的影響，現(xiàn)代企業(yè)制度建立相當(dāng)困難。

比如上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)，很典型的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)，與農(nóng)民打交道，現(xiàn)金往來(lái)沒有發(fā)票，這在農(nóng)村稀松平常，但按照上市公司制度則不被允許，而一旦要規(guī)范就要增加管理成本和操作難度；還有庫(kù)存的問題，工業(yè)企業(yè)按庫(kù)存商品價(jià)值統(tǒng)計(jì)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)種在地里的、養(yǎng)在圈里的該怎么算？然而，既然農(nóng)業(yè)企業(yè)要走向市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范管理，在加強(qiáng)管理中發(fā)展壯大。

記得在2000年前后，陜西有兩家村辦乳品企業(yè)同時(shí)超過1億元的產(chǎn)值，這在當(dāng)時(shí)是為人津津樂道的事情。又是一個(gè)十年后，這兩家企業(yè)中一個(gè)還維持在億元級(jí)的水平，而另外一家已經(jīng)步入國(guó)家級(jí)乳品企業(yè)梯隊(duì)，產(chǎn)值達(dá)到20多億元。何以如此？企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制是一個(gè)重要原因。

成為國(guó)家級(jí)企業(yè)的這家，迅速建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制，從村辦企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代大型乳品加工企業(yè)并及時(shí)入駐工業(yè)園區(qū)，后來(lái)還在境外上市融資，企業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的提升。而另外一家，繼續(xù)保持村辦企業(yè)體制，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與村“兩委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)一肩挑，三年一屆的村“兩委會(huì)”選舉往往帶來(lái)人事更替，直接影響企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)思路有可能貪功冒進(jìn)，也可能保守倒退，反復(fù)折騰，企業(yè)沒有垮下已是萬(wàn)幸了。

再回頭看好多農(nóng)業(yè)企業(yè)，起家時(shí)往往靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，不僅吃苦能干而且經(jīng)營(yíng)頭腦敏銳，迅速打開天地，但到了一定程度則逐漸力不從心，既當(dāng)老板又當(dāng)伙計(jì)，辛苦不說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的天花板很難打破。按照一般管理學(xué)理論，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過50個(gè)，管理層的存在就不可避免。

我們往往發(fā)現(xiàn)，那些做得好的農(nóng)業(yè)企業(yè)老板，不是高度自信、親力親為的，而是自知能力不足，及時(shí)請(qǐng)進(jìn)人才，組建核心管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理水平。

除了經(jīng)營(yíng)制度，理清產(chǎn)權(quán)也是農(nóng)業(yè)企業(yè)必須重視的制度性問題。

除了那些資本下鄉(xiāng)而來(lái)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，土生土長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)好多是家族制的，能經(jīng)歷數(shù)次風(fēng)險(xiǎn)不斷壯大的農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的主力往往是本家人。家族企業(yè)國(guó)內(nèi)外都有，但國(guó)外的一般經(jīng)營(yíng)都比較平穩(wěn)，而國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)卻很容易出現(xiàn)夫妻反目、父子成仇的現(xiàn)象，根本原因在于國(guó)外的家族企業(yè)雖然是家族化的，但產(chǎn)權(quán)是社會(huì)化的，股權(quán)都是分散化的，不因家族內(nèi)部問題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；而中國(guó)的家族企業(yè)往往帶有強(qiáng)烈的宗法特征，股權(quán)封閉，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只能維系于家族成員的能力水平。更重要的是，中國(guó)的家族企業(yè)不僅在產(chǎn)權(quán)上沒有社會(huì)化，而且也沒有個(gè)人化，只能表述為這是我們家的，父子、夫妻、兄弟如何分配沒有明確，為后來(lái)的內(nèi)部紛爭(zhēng)埋下隱患。

讓企業(yè)成為社會(huì)的一部分，就像讓水成為海洋的一部分，這樣才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。