2016年一季度，山西華圣鋁業(yè)有限公司提質(zhì)增效成果明顯，鋁錠綜合交流電耗、陽(yáng)極毛耗、天然氣單耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列中鋁公司前茅，實(shí)現(xiàn)盈利，取得首季開門紅。

提質(zhì)增效 謀定新目標(biāo)

2015年下半年，鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷，山西華圣鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華圣”）的干部員工對(duì)企業(yè)前途和自身命運(yùn)感到迷茫?！拔襾聿皇亲屓A圣關(guān)停的，而是要讓華圣繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的?！笨偨?jīng)理薛亮民在公司首次干部大會(huì)上的表態(tài)擲地有聲。

四個(gè)多月來，公司班子成員深入車間和班組展開調(diào)研，提質(zhì)增效座談會(huì)、解困務(wù)虛會(huì)、“華圣夢(mèng)”愿景大調(diào)研相繼召開，一條條計(jì)策、建議、期望如涓涓溪流匯集到公司班子案頭，企業(yè)的發(fā)展思路和措施愈加清晰，“內(nèi)提升、外爭(zhēng)取、保生存、謀發(fā)展”十二字工作方針成為全體干部員工共同的心聲。

工作方針一旦確定，就要全力起航。2016年年初，華圣響亮地提出了工作目標(biāo)和任務(wù)，即：扎實(shí)三步走千方解困，拼盡十分力百計(jì)爭(zhēng)盈?！叭阶摺北謨陕?，對(duì)內(nèi)，第一步，2016年一季度末技術(shù)指標(biāo)要恢復(fù)到公司歷史上最好水平；第二步：2016年年底，達(dá)到中鋁公司最好水平；第三步：2017年年底，達(dá)到國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)一流企業(yè)水平。對(duì)外：挺過2015年；過度2016年；謀劃新發(fā)展?！敖饫А本褪鞘贡M渾身解數(shù)破解困局；“爭(zhēng)盈”就是不僅要完成年度控虧任務(wù)，而且要爭(zhēng)取最大限度的盈利。

內(nèi)外“三步走”目標(biāo)的確定，彰顯了華圣人的自我加壓和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

改變觀念 邁開新步伐

為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，華圣鋁業(yè)提出“三個(gè)有利于”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：只要有利于提高效益，只要有利于改善工作環(huán)境，只要有利于提高員工收入，都要大膽去做、去闖。

公司對(duì)下屬物流公司和修理公司兩單位進(jìn)行改制，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，在保障生產(chǎn)的同時(shí)，既盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)，又闖出了外部市場(chǎng)創(chuàng)收的新路子。物流公司改變鋁錠發(fā)運(yùn)方式，一季度節(jié)約運(yùn)費(fèi)34萬元，同時(shí)停租鐵路機(jī)車，每年可節(jié)約費(fèi)用200余萬元，把氧化鋁改用汽車罐車運(yùn)輸，直接為電解打料，每噸降低費(fèi)用27元；修理公司改制后，當(dāng)月就承攬外委業(yè)務(wù)額近50萬元。

營(yíng)銷部門搶抓市場(chǎng)先機(jī)，彈性采購(gòu)煅后焦、氧化鋁等原輔材料，一季度實(shí)現(xiàn)買進(jìn)賣出效益450萬元，并通過改變結(jié)算方式、爭(zhēng)取預(yù)付款等，回籠資金超過1億元；修訂物資管理制度，開展無效庫(kù)存處置工作，降低資金沉淀，有效盤活資產(chǎn)600多萬元。

公司響應(yīng)中鋁總部號(hào)召，以管理優(yōu)勢(shì)、鋁液合金化為切入點(diǎn)，開展與鋁加工企業(yè)多種合作，在提高合金化率基礎(chǔ)上，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，一季度實(shí)現(xiàn)盈利上百萬元。

問題導(dǎo)向成為新常態(tài)

以問題為導(dǎo)向，華圣鋁業(yè)全體干部員工在狀態(tài)、快節(jié)奏、快力度，精準(zhǔn)管理，開啟了“解困爭(zhēng)盈”的新征程。

在電解槽旁，公司領(lǐng)導(dǎo)與車間主任探討操控箱上工藝參數(shù)；在班組工作室，與班組長(zhǎng)聊起著班組管理事項(xiàng)；在組裝車間查看陽(yáng)極導(dǎo)桿堆放情況，在物流公司了解氧化鋁罐車運(yùn)輸成本，在修理公司，對(duì)送夜餐和廠區(qū)綠化提出要求，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心仔細(xì)查看計(jì)量數(shù)據(jù)……無論是休息日，還是大夜班，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題和短板成為公司管理的新常態(tài)?！肮绢I(lǐng)導(dǎo)與我們深入交談，剛開始的緊張感沒有了，敢把真實(shí)想法說出來了?！被鶎影嘟M長(zhǎng)如是說。

3月16日至21日，總經(jīng)理薛亮民快節(jié)奏密集調(diào)研18個(gè)班組，與21個(gè)班組長(zhǎng)面對(duì)面交流，收集生產(chǎn)、管理、安全等方面意見60余條。3月31日，該公司召開“唱響華圣好聲音——班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，公司黨政負(fù)責(zé)人聽取來自基層的31名班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分享，收集匯總近50條?？偨?jīng)理薛亮民“強(qiáng)基固本，回爐再造，是華圣生存發(fā)展之根”的發(fā)言在班組長(zhǎng)中引起強(qiáng)烈的反響和思考。

打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、勤廉型、服務(wù)型、效率型機(jī)關(guān)，公司管理部門開展了掛鉤索引活動(dòng)，根據(jù)職責(zé)分工，有針對(duì)性地掛鉤二級(jí)單位，全方位幫助發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場(chǎng)各類問題。“換極時(shí)間到底在哪兒有浪費(fèi)，可以把動(dòng)作錄制下來，進(jìn)行分析”，這是機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人在電解現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景；“哪些措施才能保證成本再下降？”這是黨群工作部負(fù)責(zé)人和炭素廠正在研究降本增效措施。

“善畫句號(hào)”推出新舉措

“你們單位怎么上了曝光臺(tái)了？”華圣辦公樓前電子顯示屏上的“曝光臺(tái)”成為員工議論的熱點(diǎn)。今年2月份以來，華圣在電子顯示屏上開辟了問題曝光臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面的問題一一曝光。年初工作會(huì)議上公司提出培養(yǎng)“紳士文化”，扭掉工作中各種壞習(xí)慣，這是黨建服務(wù)解困爭(zhēng)盈的一個(gè)創(chuàng)新。

供電車間十幾年如一日，車間窗明幾凈、物品擺放有序，看不到一滴油污，看不到任何臟、亂、差現(xiàn)象?！昂钪魅?，工具柜上的標(biāo)示是與里面的工器具擺放完全一致嗎？”這是機(jī)關(guān)管理人員在供電車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的場(chǎng)景?！拔覀冘囬g幾年來一直堅(jiān)持‘五定’管理，大家早已經(jīng)形成習(xí)慣了?！痹趯?duì)反面典型曝光的同時(shí)，該公司倡導(dǎo)看齊意識(shí)，積極樹立正面典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用。一批像供電車間現(xiàn)場(chǎng)“五定管理”經(jīng)驗(yàn)分享等亮點(diǎn)工作也開始登上電子顯示屏，越來越多的正能量在公司內(nèi)傳遞、復(fù)制。

3月10日，在公司解困爭(zhēng)盈務(wù)虛會(huì)上，查擺涉及方方面面問題130個(gè)，會(huì)后，立即形成問題整改推進(jìn)方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和時(shí)間表、線路圖，并定期將整改情況反饋給問題提出人，確保及時(shí)將問題畫句號(hào)。

在電解、炭素兩廠現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部室與分廠共同分析關(guān)鍵指標(biāo)制約因素，找出癥結(jié)所在，并與分廠現(xiàn)場(chǎng)簽訂承諾書，對(duì)超額完成部分實(shí)施“反哺”機(jī)制，與分廠按比例分成，極大調(diào)動(dòng)分廠積極性。同時(shí)，公司開辟宣傳專欄，建立問題整改督導(dǎo)組，持續(xù)跟蹤指標(biāo)完成情況、具體措施、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等情況，營(yíng)造問題及時(shí)畫句號(hào)氛圍。

解決問題善于畫句號(hào)，員工怎么看？從公司內(nèi)部“生產(chǎn)一線”、“黨群之家”等微信群可見一斑。以前，有了問題需要協(xié)調(diào)，幾個(gè)會(huì)議都難辦。如今，不論問題大小，隨手拍，實(shí)時(shí)發(fā)，微信群里，事事有人關(guān)注，大家互相看，互相比，好的有點(diǎn)贊，差的有批評(píng)，改的有回應(yīng)。

內(nèi)提升如火如荼，外爭(zhēng)取如何？在2015年年底全面完成中鋁總部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，華圣2016年全電量參與電力直接交易，爭(zhēng)取到較為公平的電價(jià)， 為“解困爭(zhēng)盈”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以人為本 帶來新氣象

“這是誰家過喜事？鑼鼓喧天，這么熱鬧?！贝汗?jié)期間，華圣黨委書記張俊倉(cāng)一行專程來到6名勞模家中報(bào)喜?！疤?dòng)了，一定讓孩子在廠里好好干”，公司勞模李波的父親熱淚盈眶地拉著張書記的手說。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富。從去年12月開始，華圣開展了一系列關(guān)愛員工活動(dòng)：為夜班員工免費(fèi)送夜餐，深入困難黨員和員工家中慰問，修建員工停車場(chǎng)，除夕機(jī)關(guān)人員為節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的一線人員包餃子、送餃子、發(fā)紅包等，以人為本、關(guān)愛員工的舉措獲得員工的一致認(rèn)同。

1500余份該公司員工手寫的“我的華圣夢(mèng)”擺在黨政負(fù)責(zé)人的案頭，一行行真情流露、一頁(yè)頁(yè)真知灼見、一個(gè)個(gè)夢(mèng)想繽紛，不僅僅是員工個(gè)人夢(mèng)想和對(duì)未來的希望，更是對(duì)公司的一份份企盼。一女工激動(dòng)地說，我反映的女工衛(wèi)生費(fèi)發(fā)放問題，本來沒抱什么希望，沒有想到會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)重視，當(dāng)月就得到了解決，讓我們感覺到了華圣大家庭的溫暖。

提質(zhì)增效之路絕不是一路暢通，解困爭(zhēng)盈征途也是荊棘遍布，但華圣干部員工懷揣夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，拿出了十二分力氣逢山開路、遇水架橋，只因?yàn)樗麄冃闹杏兄鴫?mèng)想，“三步走”剛剛起航，華圣的明天一定會(huì)陽(yáng)光燦爛！