李秀菊

（中國平煤神馬集團(tuán)八礦 河南 平頂山 467000）

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的研究與思考

李秀菊

（中國平煤神馬集團(tuán)八礦 河南 平頂山 467000）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加期”的新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，也給企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)長遠(yuǎn)的復(fù)雜工程，必須從企業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)有步驟地推進(jìn)。

新形勢；企業(yè)文化；穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)文化是一種重效益反映企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)的組織文化。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加期”的新常態(tài)下，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，中國平煤神馬集團(tuán)的發(fā)展也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。探索和總結(jié)新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，對于加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面加強(qiáng)基層思想建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極推動(dòng)

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化與員工文化的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的締造者和倡導(dǎo)者，同時(shí)也是企業(yè)文化的組織者和推動(dòng)者，既要求倡導(dǎo)者的示范、帶頭作用，又需要員工共同參與，通過踐行文化帶來的經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠、精神上的愉悅，通過不斷強(qiáng)化，形成企業(yè)和諧統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和行為方式，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化“懸”在半空，多半是由于領(lǐng)導(dǎo)不能夠身體力行，率先垂范。

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，只有把它作為一項(xiàng)“一把手工程”，才能真正抓出成績，抓出品牌，抓出效益，才能從根本上提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

二、結(jié)合實(shí)際，注重特色

企業(yè)文化作為一種亞文化，不是孤立的體系，它是在企業(yè)各項(xiàng)工作中孕育產(chǎn)生的，也隨著企業(yè)不斷發(fā)展而豐富。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)改革發(fā)展，以提高職工素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾工作、反腐倡廉、安全生產(chǎn)等系統(tǒng)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)要細(xì)微處著手，從身邊事做起，要讓職工明白企業(yè)文化在每一個(gè)身上。當(dāng)職工不斷學(xué)習(xí)，提升能力，完善自我的時(shí)候；當(dāng)職工舍小家、為大家，奮戰(zhàn)在異國他鄉(xiāng)和生產(chǎn)一線的時(shí)候；當(dāng)職工愛崗敬業(yè)、忘我工作，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的時(shí)候，這都是在以實(shí)際行動(dòng)參與企業(yè)文化，支持企業(yè)文力。

三、建章立制，執(zhí)行到位

制度可以培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣產(chǎn)生共同行為，共同行為一旦形成，生產(chǎn)就附加了文化價(jià)值，文化價(jià)值的積累產(chǎn)生品牌效應(yīng)。企業(yè)文化沒有制度約束就形成不了完整科學(xué)的文化系統(tǒng)和明確的發(fā)展方向，就不能成為職工普遍價(jià)值認(rèn)同和理想追求。制度文化建設(shè)的過程是一個(gè)理念、規(guī)則、行為不斷強(qiáng)化的過程，是一種歷史積淀所凝聚的力量，是管理制度發(fā)展的更高階段的形態(tài)。制度文化建設(shè)要注重企業(yè)核心價(jià)值觀的作用，制度的制修訂要與企業(yè)文化相匹配，反映企業(yè)的價(jià)值觀，不能與企業(yè)文化自相矛盾，更不能與企業(yè)核心價(jià)值觀南轅北轍。制度是企業(yè)公共意志和公共權(quán)力的體現(xiàn)。公司制度制定要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，體現(xiàn)公平、公正、以人為本，在制度執(zhí)行和適用方面要堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、不徇私情、恰當(dāng)適中的原則，堅(jiān)持制度面前人人平等，制度適用一視同仁。

制度是企業(yè)管理的基本法則，卓越的企業(yè)依靠完備的管理制度體系形成高效的執(zhí)行力。制度文化建設(shè)，一要以企業(yè)文化理念為導(dǎo)向，進(jìn)行規(guī)范的頂層設(shè)計(jì)；二要確立基本的制度框架體系，理清各項(xiàng)制度之間的層級關(guān)系；三要對制度的執(zhí)行和適用做出明確的規(guī)定，規(guī)范制度操作；四要提高制度執(zhí)行的公信力，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等；五要對違反制度的行為進(jìn)行懲處，提高制度的約束力；六要與時(shí)俱進(jìn)，不合理的制度要及時(shí)廢止，不完善的制度要及時(shí)修訂，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場規(guī)律的制度要及時(shí)制定。

四、推陳出新，適應(yīng)時(shí)代

企業(yè)文化是一個(gè)開放的系統(tǒng)，需要不斷吐故納新，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，不斷孕育企業(yè)文化發(fā)展的源頭活水。文化的孕育受到周圍環(huán)境的影響和制約，企業(yè)文化生長發(fā)育也與民族精神、社會(huì)文化、地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)理念、工作環(huán)境等有著直接的關(guān)系。一個(gè)注重細(xì)節(jié)的企業(yè)可能就會(huì)孕育出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，一個(gè)注重質(zhì)量的企業(yè)可能就會(huì)孕育出務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，一個(gè)注重人文關(guān)懷的企業(yè)就會(huì)孕育出人本企業(yè)文化，一個(gè)注重奉獻(xiàn)的企業(yè)就會(huì)孕育出吃苦耐勞的企業(yè)文化。建立健全企業(yè)文化培育機(jī)制，就是要為優(yōu)秀企業(yè)文化的生長培育肥沃的土壤，為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化的主要?jiǎng)?chuàng)造者和來源。每一個(gè)職工、部門、集體在各自的工作實(shí)踐中都自覺不自覺地創(chuàng)造、發(fā)展、詮釋著企業(yè)文化，如同一個(gè)個(gè)細(xì)小的泉眼向外流淌著新的文化因素，有的我們能發(fā)現(xiàn)，有的我們發(fā)現(xiàn)不了，這些來自四面八方的涓涓細(xì)流不斷匯集就形成了企業(yè)文化的主流長河。建立健全企業(yè)文化的培育機(jī)制，就是要充分開掘、發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、吸納、整合這些涓涓細(xì)流，使之匯入企業(yè)文化主流，為創(chuàng)新企業(yè)文化服務(wù)。

總之，世界上基業(yè)長青的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，就是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培養(yǎng)競爭力，把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化成為員工共同信守的價(jià)值追求，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。