邵 輝

（貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司 貴州 貴陽(yáng) 550000 ）

如何做好企業(yè)思想政治的精細(xì)化管理工作

邵 輝

（貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司 貴州 貴陽(yáng) 550000 ）

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。這一管理理念關(guān)鍵在于“精細(xì)”，它要求企業(yè)在各項(xiàng)管理中，都要做到細(xì)致、入微、扎實(shí)、穩(wěn)妥。精細(xì)化管理的目的就是使管理更深入、更細(xì)致、更有針對(duì)性，進(jìn)而使管理更加周密、完美、有效。經(jīng)過(guò)大量事實(shí)研究證明，精細(xì)化管理在進(jìn)入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，已逐步融入到思想政治工作之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面均取得了明顯成效。

企業(yè)；思想政治工作；精細(xì)化管理

一、目前企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

以施工企業(yè)為例，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工條件差，人員技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊，文化程度偏低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受市場(chǎng)這一調(diào)控手段的影響，企業(yè)員工的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)受到較大沖擊，“實(shí)用主義”、“急功近利”、“一切向‘錢(qián)’看”的思想在企業(yè)中逐步蔓延，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工的思想政治水平下滑。因此開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法做好企業(yè)員工的思想政治工作已成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然。傳統(tǒng)的思想政治工作，雖經(jīng)過(guò)多年的探索，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些弊端。首先，就目前而言，我們?cè)谒枷胝喂ぷ鞣矫孢€是以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，缺乏能夠使人愉快接受的管理手段，顯得比較粗放。其次，思想政治工作，比較偏重于宏觀(guān)說(shuō)教，缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的思想狀態(tài)的精確把握和對(duì)工作成效的檢驗(yàn)，也就是說(shuō)量化落實(shí)和量化考核內(nèi)容較少。再次，設(shè)計(jì)思想政治工作的載體與中心工作結(jié)合不夠緊密，敷衍了事，工作浮于表面。為解決以上問(wèn)題，企業(yè)就需要引入精細(xì)化管理理念，把精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)方法和手段，降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、提高勞動(dòng)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少“跑、冒、滴、漏”。

二、如何將企業(yè)思想政治工作精細(xì)化管理落到實(shí)處

（一）教育和引導(dǎo)員工，把精細(xì)化管理的思想貫穿在施工的全過(guò)程

只有抓好員工思想教育，才能抓好施工全過(guò)程控制。在抓好安全思想教育方面，利用各種會(huì)議宣傳安全施工的重要意義，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全理念，真正做到思想上重視安全，行動(dòng)上落實(shí)安全；堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，明確分工、確定責(zé)任，班組長(zhǎng)每天班前對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查，并做好記錄，利用每周一、三、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)每周組織各職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行隱患排查；堅(jiān)持施工方案現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；在施工期間，對(duì)各項(xiàng)工序、各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，消除一切不安全因素，采取各種保障措施，確保施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行。在抓好質(zhì)量思想教育方面，利用各種會(huì)議宣傳“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的施工理念，施工期間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在各個(gè)工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底并跟班檢查，質(zhì)檢人員不定時(shí)隨機(jī)抽查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

（二）把“四個(gè)一點(diǎn)”真正落實(shí)在員工的實(shí)際行動(dòng)中

（1）落實(shí)承包核算，項(xiàng)目成本低一點(diǎn)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念，把成本意識(shí)落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。根據(jù)施工圖科學(xué)合理安排施工人員，提高機(jī)械的利用能力，轉(zhuǎn)變?nèi)死缈傅膫鹘y(tǒng)施工模式。嚴(yán)格管理材料的使用，要求員工在施工過(guò)程中，牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)光榮、浪費(fèi)一分錢(qián)可恥”的勤儉理念，合理、科學(xué)用料，降低施工成本，勤勤懇懇抓控制，踏踏實(shí)實(shí)抓落實(shí)，以科學(xué)的施工方法，力求效益的最大化。

（2）提高質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量好一點(diǎn)

在項(xiàng)目施工中，每一個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格按施工圖要求，編寫(xiě)符合實(shí)際的施工方案。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按照自檢、互檢和專(zhuān)檢的原則進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。教育員工樹(shù)立“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)，他人的質(zhì)量我有責(zé)”理念，想方設(shè)法、潛移默化的提升員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち?xí)慣，不把質(zhì)量通病帶到下一道工序，真正做到交“滿(mǎn)意工程”、交“放心工程”。

（3）合理組織人員，勞動(dòng)效率高一點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)單項(xiàng)工程量，合理的安排人、機(jī)、物。在實(shí)際施工中，能夠使用機(jī)械的，盡量減少勞動(dòng)力；不能利用機(jī)械的，盡量減少和高效使用勞動(dòng)力。只有在施工任務(wù)重，時(shí)間要求緊的情況下，才需要根據(jù)工程量適當(dāng)增加勞動(dòng)力和加班加點(diǎn)。要教育員工務(wù)必恪守“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的原則，真正把“提升勞動(dòng)效率”的理念印在員工的腦海、落實(shí)到員工的行動(dòng)中。

（4）精確使用材料，施工浪費(fèi)少一點(diǎn)

在澆筑梁、板、柱砼施工中，特別是鋼筋的制作，需要提前安排材料計(jì)劃，根據(jù)圖紙要求及需要搭接的情況，采購(gòu)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要的鋼筋，減少?gòu)U料，增加鋼筋的利用率。在模板使用上合理下料，對(duì)多次使用拆下的模板，進(jìn)行以小拼大。為了鼓勵(lì)員工用小模板拼制大模板，拼制一平方模板給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，要想方設(shè)法增加模板使用次數(shù)。在澆筑砼時(shí)，精確計(jì)算、節(jié)約控制使用量。認(rèn)真貫徹“合理用料”理念，減少“跑、冒、滴、漏”，用員工的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工完、料盡、場(chǎng)地清的目標(biāo)。

三、如何做好思想政治精細(xì)化管理工作

精細(xì)化管理不僅僅適用于企業(yè)管理，同樣也適用于思想政治工作管理，因?yàn)檫@是一種符合時(shí)代發(fā)展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式和手段。實(shí)施思想政治工作精細(xì)化管理。必須要做好以下幾個(gè)方面工作。

一是觀(guān)念上求轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。思想政治精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀(guān)念。是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個(gè)新的管理模式。建立之初進(jìn)行完善管理制度和修訂標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，勢(shì)必會(huì)相應(yīng)地增加工作量?？赡軙?huì)造成部分政工人員的抵制情緒。因此要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓這部分政工人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)及員工帶來(lái)的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使之牢固樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，直至深入人心。

二是流程上求細(xì)分。首先是管理層在研究、規(guī)劃、部署思想政治工作中能不能充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不 能堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級(jí)的要求和自己部門(mén)的實(shí)際充分結(jié)合起來(lái)，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的措施。其次是管理層要盡可能地將每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行細(xì)分。明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，精確落實(shí)上級(jí)部署。

三是考核上求嚴(yán)格。思想政治工作是否能夠取得實(shí)效，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。要建立起系統(tǒng)化的考評(píng)機(jī)制，將考核工作落實(shí)到細(xì)分的每一項(xiàng)工作流程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)制度化、考核實(shí)施經(jīng)?；⒖己斯芾硪?guī)范化。通過(guò)考核，才能查找和發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的問(wèn)題，進(jìn)而為今后工作的改進(jìn)提供依據(jù)。

四、完善思想政治精細(xì)化管理的機(jī)制

建立科學(xué)高效的管理機(jī)制，是實(shí)施思想政治工作精細(xì)化管理的可靠保證。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是要建立三個(gè)機(jī)制。

一是建立閉環(huán)管理機(jī)制。抓住企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問(wèn)題，建立與員工對(duì)話(huà)交流平臺(tái)，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治精細(xì)化管理閉環(huán)管理機(jī)制。不僅要在思想政治工作的過(guò)程管理和責(zé)任分工上進(jìn)行細(xì)分，還要在監(jiān)督檢查、量化考核、整改落實(shí)進(jìn)行明確，確保思想政治工作落到實(shí)處。

二是建立成效分析機(jī)制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執(zhí)行中的檢查監(jiān)督，實(shí)施后的情況反饋、總結(jié)和追蹤調(diào)查。對(duì)于取得的成效要全面分析，在滿(mǎn)意度，支持度、參與度中進(jìn)行細(xì)化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標(biāo)更加明確。不能簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足于“好”或“不好”，而要精準(zhǔn)分析出好在哪里，差在哪里，程度如何，進(jìn)而為思想政治工作的決策提供可靠依據(jù)和可行方案。

三是建立工作激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)向員工公布與切身利益密切相關(guān)的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，令決策更加民主、透明和公開(kāi)，激發(fā)員工民主參與和民主監(jiān)督的熱情。要從員工的切身感受出發(fā)，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作，幫助員工解決工作生活的實(shí)際困難，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上。要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部和外部環(huán)境。從而營(yíng)造健康向上的文化氛圍，樹(shù)立奮發(fā)自強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，管理是一個(gè)永恒的主題，基層思想政治工作本身也是一種管理。把企業(yè)的精細(xì)化管理模式引入到思想政治工作領(lǐng)域，是時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的需要，較之于以往偏重于基礎(chǔ)工作管理、偏重于外在的形式、缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的仔細(xì)檢驗(yàn)而言，這無(wú)疑也是一種大膽嘗試和創(chuàng)新。