魏凱

摘要：伴隨著現(xiàn)代技術的快速發(fā)展和時代的進步，市場競爭更加激烈，企業(yè)獲取利潤的空間逐漸縮小，而物流企業(yè)卻得到越來越多企業(yè)的重視，并成為學術界的研究熱點，這主要是因為物流成本是企業(yè)縮減成本的最后環(huán)節(jié)。在此背景下，出現(xiàn)了專業(yè)化的物流企業(yè)并得以發(fā)展，然而在其運轉過程中仍然存在一些問題。本文先對作業(yè)成本法進行概述，然后分析了中小型物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的重要性，最后提出了物流企業(yè)成本管理的具體措施。

關鍵詞：作業(yè)成本法；中小型物流企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

前言：我國絕大多數物流企業(yè)均是建立在運輸以及倉儲企業(yè)的基礎上，主要以中小型規(guī)模為主，區(qū)別于國外物流企業(yè)，因此，本文著重探討中小型物流企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法是一種新型成本計算與管理手段，自進入我國以來，得到了專家學者以及企業(yè)的廣泛關注和認可。因物流企業(yè)是一種服務性行業(yè)，作業(yè)內容復雜、作業(yè)量較大，這在無形之中增加了物流企業(yè)的間接成本，然而傳統(tǒng)的成本管理方法已不再使用，且存在計算信息不真實、誤導企業(yè)決策等弊端。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法可提供更加準確的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作業(yè)和資源是作業(yè)成本法的主導，其中作業(yè)最為關鍵，具體是指依據資源消耗情況分配成本，然后以作業(yè)動因為線索，追蹤作業(yè)成本，最后，計算產品成本[1]。綜合來說，作業(yè)成本法以作業(yè)成本動因為線索，依據靈活的分配標準，進而增加成本歸屬性，使成本核算更加簡單化，使成本信息更加可靠、真實，進而為業(yè)績評價工作提供參考。

二、中小型物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的重要性

（一）可明確每項作業(yè)成本

對于中小型物流企業(yè)而言，擁有大量的分散產品且服務組成多樣。部分物流企業(yè)在應用傳統(tǒng)成本計算方法時，隨意增加產品類型，使其服務組合多于顧客需求，導致間接成本增加，且企業(yè)自身尚未認識到這一點。而作業(yè)成本法的應用，可使企業(yè)全面認識服務成本構成，并以此為基礎，采取針對性的策略，以此來增強服務、產品的獲利能力[2]。

（二）可有效控制成本

在市場競爭日益激烈和經濟體制日新月異的今天，物流企業(yè)作為聯(lián)系價值鏈的紐帶，應具有多樣性，然而，現(xiàn)實生活中的物流作業(yè)過于穩(wěn)定。在作業(yè)成本法中，以成本、作業(yè)和資源為主，堅持以不變應萬變的理念，這較好地滿足了成本核算的復雜性要求。

（三）可增加成本信息的真實性

通過作業(yè)成本法，可將物流作業(yè)水平細分為不同水準的作業(yè)，不僅包含傳統(tǒng)的單位水平作業(yè)，還包含其它作業(yè)形式，這可更加真實地映射資源消耗的關系以及成本支出與間接成本的因果關系。

三、作業(yè)成本法在中小型物流企業(yè)成本管理中的應用

（一）應用策略

1.作業(yè)重構

作業(yè)重構是物流企業(yè)縮減成本，增強綜合競爭力的有效措施。物流由裝箱、卸貨、轉運、搬運、包裝等多道程序構成，它是一項經濟活動，為充分發(fā)揮價值效能，應切實保證物流過程的有序、穩(wěn)步進行[3]。

（1）明確目的和對象

在應用作業(yè)成本法前期，應明確實施目的，確定最終計算的物流成本的具體類型，是依據運行線路還是參照服務種類；

（2）掌握物流企業(yè)布局，認真剖析業(yè)務流程

在中小型物流企業(yè)中，企業(yè)布局、業(yè)務與作業(yè)成本的開展方案緊密相連，通過深入調查和全面分析，可改善業(yè)務流程，并可為作業(yè)動因確認和成本核算提供依據，為方案開展奠定基礎。

（3）清晰界定作業(yè)，構建作業(yè)中心

各個物流企業(yè)的作業(yè)種類、服務類型等存在一定的差異。在作業(yè)成本法中，主要作業(yè)的確認是其基礎。從貨物接收至送達，需經由多個部門和環(huán)節(jié)，且任何一個環(huán)節(jié)都包含多項作業(yè)。為全面整理和計算作業(yè)成本，一定要清晰界定各個環(huán)節(jié)的作業(yè)。作業(yè)界定是作業(yè)成本核算中的主要內容，它也是具體分析物流作業(yè)的過程，旨在通過業(yè)務流程的細化，來簡化物流企業(yè)的經營活動，進而更加容易地理解物流作業(yè)，并準確、及時操作。

2.資源確認

作業(yè)成本法僅僅是改變成本分配方法，而不是變動資源總額。物流企業(yè)可通過會計賬目獲取資源數據，主要包含直接成本和間接成本這兩項，其中直接成本又包含內外包裝經費、人工費用等；間接成本包含磨損費用、倉儲成本等。在作業(yè)界定的基礎上，合理界定資源，這主要是因為任何一項作業(yè)均存在與之有關的資源，參照相關性原則，在成本核算環(huán)節(jié)，應及時刨除與之不存在關聯(lián)的資源。

3.資源和作業(yè)分配

中小型物流企業(yè)應依據資源動因，嚴格分配作業(yè)，然后再將作業(yè)分配到具體的產品或者服務上[4]。這主要是因為資源消耗量取決于作業(yè)量，資源動因使資源和作業(yè)這兩者緊密相聯(lián)，依據資源動因分配作業(yè)，構成物流作業(yè)成本庫，并以此為依據，分配到相應的間接成本，外加直接成本，最終獲得產品或者服務總額。

（二）應用模式

1.成本核算

各項服務的成本核算作為作業(yè)成本法中的主要內容，其計算方式具有自身的獨特性，該方法不僅可準確計算不同類型產品的成本，還能對其進行有效分析以及系統(tǒng)研究，進而全面控制企業(yè)自身的成本。

2.成本控制

在掌握各項服務成本的前提下，依據健全的成本控制體系，全程監(jiān)控物流過程，以此來降低成本投入，增加成本利用率，合理分配資源。

3.產品定價

物流企業(yè)依據準確的成本以及市場分析結果，針對不同類型的產品，給出合理的定價。通常主要包含分布式定價和綜合定價這兩種方式，且這兩種計算方式均是憑借成本核算法獲得最終的成本信息。

結語：在作業(yè)成本法中，同等對待直接成本與間接成本，并以成本、作業(yè)和資源為主導，逐步拓展成本計算范圍，最終獲得真實、準確的結果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比具有縮減成本、提升資金利用率的顯著優(yōu)勢，這較好地滿足了間接成本比例較大企業(yè)的需求，特別適用于中小型物流企業(yè)。

參考文獻：

[1]孔慧平.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用[J].中國電子商務，2014，（11）：116-117.

[2]溫斌.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本精細化管理研究[D].長安大學，2013.

[3]張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應用研究[J].會計之友，2013，（20）：41-43.

[4]顧新蓮，牛勇.物流企業(yè)實施作業(yè)成本法存在的問題與對策探析[J].生產力研究，2012，（8）：160-161，167.