楊世桃

【摘 要】目前，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)降低，加強企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為了目前企業(yè)的重要問題。本文主要分析目前影響煤炭企業(yè)成本管理的原因以及存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能為新形勢下煤炭企業(yè)加強成本管理的方法提供相關(guān)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；煤炭企業(yè)；成本管理

一、影響煤炭企業(yè)成本管理的原因

1.固有因素

影響煤炭企業(yè)成本管理的主要原因就是資源稟賦，賦存條件的不同讓生產(chǎn)的難度也不相同，從而對企業(yè)的投資產(chǎn)生影響。另外，由于開采范圍的不斷增加，在開采過程中造成的農(nóng)田坍塌、建筑物破壞情況越來越嚴重，為此要付出高額的賠償。所以，地區(qū)問題也是主要的原因之一。主要有地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況、運輸情況和市場的規(guī)模。

2.生產(chǎn)技術(shù)

使用方案的不同也對生產(chǎn)結(jié)果有著重要的影響。在煤炭資源總量確定的狀況下，礦井的規(guī)模對開采時間有著直接的關(guān)系。規(guī)模越大的開采時間就越短，而且在進行開采中，開發(fā)、挖掘、設(shè)備、水電等配備必不可少，這些設(shè)備在在整個開發(fā)中對產(chǎn)品的成本也有著直接的關(guān)系。由于目前開采技術(shù)的不斷提高，雖然能提高工作效率，減少產(chǎn)品的成本，但是因為各類設(shè)備的需要量增加，其他費用也有增加的情況，又增加了成本的指出。

3.成本管理原因

影響成本管理的主要原因還是在管理方面，對人力、物力、財力等主要因素利用不到位。確切地說，企業(yè)的工作人員的工作能力和成本管理有著直接的關(guān)系。企業(yè)要建立完整的體系，使用適合企業(yè)自身情況的成本計算和審核、管理方法，這也是對成本控制的重點。另外，企業(yè)文化也對成本的管理有著很大的影響。

二、目前存在的問題

1.管理意識薄弱，能力較低

由于傳統(tǒng)觀點的影響，很多工作人員都把成本管理問題當做是管理層的工作，而其他部門的工作人員只關(guān)注生產(chǎn)的工作，只要自己的工作完成就夠了。對于企業(yè)的成本和經(jīng)濟效益并不關(guān)心，對于如何進行管理，哪些方面需要管理等問題并不在意，管理意識薄弱。同時，企業(yè)的很多管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不夠，沒有科學(xué)的成本管理理念，讓成本管理工作更加困難。

2.管理制度不完善

雖然很多企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關(guān)的財務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

三、加強成本管理的對策

1.建立合適的管理體系

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理方法，提倡全體員工參與到成本管理中，全方位的進行管理。提高員工的成本控制意識，讓各部門的工作人員和技術(shù)人員同時進行管理。做好成本和質(zhì)量、安全問題、專業(yè)技術(shù)之間的聯(lián)系，把經(jīng)濟問題和專業(yè)技術(shù)進行結(jié)合。另外，企業(yè)應(yīng)該改變管理人員的管理方式，可以讓基層區(qū)隊也進行實體的管理，增加經(jīng)營的活力。通過內(nèi)部制度的改變，能最大化的把資金下達到區(qū)隊、班組和個人，充分開發(fā)生產(chǎn)過程中降低成本的潛力。

全方位的進行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定符合實際的戰(zhàn)略目標。對于目標成本進行分析，對于需要消耗的資源進行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費情況，制定改進計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關(guān)的責任人進行業(yè)績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

2.科學(xué)管理方法，加強重點管理

第一，在采購方面，必須要加強管理。關(guān)于原材料的購買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴格進行控制。結(jié)合實際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設(shè)備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。各項原料在進行使用錢都要進行嚴格的控制。使用合格的生產(chǎn)方法，減少耗能高的誰被，使用節(jié)能設(shè)備進行生產(chǎn)。第三，企業(yè)還要增加設(shè)備的回收使用率。除了火藥和雷管屬于一次性的消耗，可以進行回收利用的材料還有很多。如果能合理是重復(fù)使用這些資源，能節(jié)省很多生產(chǎn)成本。按照目前的技術(shù)來進行自主加工，并且設(shè)立一些優(yōu)惠制度來激勵自主加工的進行。最后，企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計算機技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。開發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計算和控制。

四、結(jié)語

最近幾年來，煤炭行業(yè)由于受到社會經(jīng)濟變化的影響，經(jīng)濟效益持續(xù)降低，很多企業(yè)都有著負債欠款的壓力，而且成本支出居高不下等問題讓煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入低谷，經(jīng)濟效益不斷下滑。所以，我們必須改變傳統(tǒng)的成本計算和管理方法，以控制管理成本為主要目標，對企業(yè)的管理模式進行改善，改變舊的經(jīng)營管理思維，為企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展提供支持。

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