文/史文 臧貽敏

走出去 求生存 樹品牌
——神華烏海能源公司職工分兵突圍重新上崗紀(jì)實

文/史文 臧貽敏

“開工資了。”神華烏海能源公烏素煤業(yè)公司駐新疆大南湖項目部地測工劉志偉看到手機上5月份發(fā)來的工資數(shù)目7500元，不禁喜上眉梢。這可是他在公烏素煤業(yè)公司工作時所發(fā)工資的一倍呀！這步棋走對了，他在心里暗暗對自己的選擇點了個贊。

同樣，作為平溝煤礦掘進二隊成建制到神東公司補連塔礦承包掘進任務(wù)的成員之一，職工胡言興和妻子數(shù)著剛剛從銀行取出礦里發(fā)的5月份整整8000元的工資，心里也樂開了花。

面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的減虧脫困任務(wù)，今年以來，烏海能源公司全面推動內(nèi)部體制機制改革，充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，鼓勵和組織有條件的單位“走出去”自主創(chuàng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，贏得生機。截至目前，烏海能源公司平溝煤礦、平溝洗煤廠、公烏素煤業(yè)公司、黃白茨礦業(yè)公司四家單位與用人企業(yè)簽訂了勞動合同，近千名員工在新疆、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古等地企業(yè)重新上崗。

“走出去”——煤炭 “寒冬”里的戰(zhàn)略救贖

在煤炭市場看不到底的 “寒冬”里，烏海能源公司沒有消極坐等，而是積極依靠自身力量開展自救。正如董事長魏里陽所說：“我們現(xiàn)在到了唱《國際歌》的時候，從來沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造自己的幸福生活全靠我們自己……"

作為擁有24000多名職工的央企，烏海能源公司在煤炭開采、洗選加工、焦化、發(fā)電生產(chǎn)運營方面，擁有成建制的隊伍和成熟的管理經(jīng)驗，如果通過勞務(wù)、技術(shù)輸出的方式，對外承攬托管業(yè)務(wù)，不僅能盤活資產(chǎn)和設(shè)備，同時也能盤活人力資源，解決人員分流問題，贏得生存空間。

面對走出去創(chuàng)業(yè)，起初一些職工顧慮重重，不是很理解。

劉志偉就感到很撓頭，父母在家鄉(xiāng)種地，孩子在上幼兒園，妻子打工無暇顧及孩子，走還是留？他感到非常難以抉擇。

像劉志偉這樣面臨 “走出去”的職工遇到的兩難命題還有許多，有的是年邁的父母需要照料，有的是因為家里有嗷嗷待哺的孩子離不了家，還有的是因為自身年齡大，對出去工作存在種種顧慮……。

為了讓職工理解和支持公司做出的 “減肥瘦身”、分兵突圍戰(zhàn)略，烏海能源公司先后于1月23日和5月13日召開職工代表大會，通過了《烏海能源公司“深化改革、減虧脫困”總體方案》，確定了“走出去、引進來、減肥瘦身”基本戰(zhàn)略。

為深入了解和協(xié)調(diào)解決“走出去”戰(zhàn)略過程中可能遇到的實際問題，今年上半年，烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門組成調(diào)研組，深入公烏素煤業(yè)公司、公烏素煤炭加工公司、平溝煤礦等單位進行廣泛調(diào)研，把“走出去”作為脫貧解困的重要戰(zhàn)略，即告別單純依賴煤炭求生存的被動局面，通過承攬業(yè)務(wù)、擴大托管經(jīng)營范圍、盤活公司現(xiàn)有資源等不同發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)陣地轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

在“走出去”戰(zhàn)略實施過程中，烏海能源公司把開展形勢任務(wù)教育作為重中之重，大力宣傳企業(yè)面臨的困難形勢，以及減虧脫困、攻堅克難的目標(biāo)任務(wù)和辦法舉措，使職工們認(rèn)識到，如果對市場競爭的殘酷性和嚴(yán)峻性估計不足，一味地等、靠、要，不采取積極有效的應(yīng)對措施，不主動出擊迎接挑戰(zhàn)，公司將無法擺脫長期的、被動的困難局面，只有“走出去”，才能求生存、圖發(fā)展。

在取得職工群眾理解支持的基礎(chǔ)上，烏海能源公司成立了“走出去”領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，多次到被托管單位進行調(diào)研，反復(fù)與用人單位協(xié)調(diào)溝通，確保企業(yè)和職工利益不受損失。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)——樹立新的品牌形象

在“走出去”過程中，烏海能源公司深入分析自身優(yōu)勢，及時掌握市場情況，為神華集團兄弟單位、周邊煤炭企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源和深層次的服務(wù)，樹立了企業(yè)新的品牌形象。

經(jīng)過積極努力，公烏素煤業(yè)公司先后與新疆建設(shè)兵團第十二師昌平礦業(yè)公司104團煤礦達(dá)成合作意向，同神新能源公司大南湖煤礦達(dá)成業(yè)務(wù)托管意向。這支組建不到5個多月共284人的隊伍，在條件簡陋、環(huán)境惡劣的情況下克服重重困難，掘進巷道1800米，受到了托管單位的刮目相看。

平溝煤礦與神東煤炭集團簽署合作協(xié)議，承擔(dān)補連塔礦薄煤層開采掘進任務(wù)，開采范圍為補連塔與大柳塔井田薄煤層，資源地質(zhì)儲量11592.1萬噸，設(shè)計采出煤量5883.3萬噸。

7月19日，黃白茨礦業(yè)公司首批勞務(wù)輸出人員掘進四隊80名職工前往塔然高勒煤田，承攬了杭錦能源公司塔然高勒煤礦的膠輪運輸巷掘進工程。

8月2日，平溝煤礦第三批83名分兵突圍人員又踏上去陜西的道路，承攬米脂縣龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井薄煤層開采任務(wù)。

擁有600多人的平溝洗煤廠按照烏海能源公司“走出去、引進來、減肥瘦身”發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“南下、北上求生存”發(fā)展之路。北與設(shè)在烏拉特中旗的內(nèi)蒙古海明礦業(yè)公司進行合作洽談，由該廠托管經(jīng)營溫更選礦廠，預(yù)計安置職工300人；南在寧夏石嘴山紅果子工業(yè)園區(qū)承攬寧夏太合集團眾惠洗煤廠的洗精煤任務(wù)，先期進入44人，生產(chǎn)正常后，將有120名職工進入眾惠洗煤廠工作，承包生產(chǎn)運行、勞動組織、設(shè)備維護等全部生產(chǎn)技術(shù)工作。

在外出職工人員組成上，烏海能源公司本著尊重職工自覺自愿和年輕有技術(shù)、素質(zhì)高、思想品德好優(yōu)先的原則。平溝洗煤廠要求黨員干部帶頭“走出去”給職工做表率，廠里保留外出干部的職務(wù)、職級。廠黨委工作部部長張克偉、辦公室主任卞金春等12名副科級以上黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部都放棄原有職務(wù)外出工作，他們由過去的管理干部轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€的操作工后，很快完成了自身角色的轉(zhuǎn)換。工作中他們始終沖在前面，給職工起表率作用，并在崗位上建立起黨員干部先鋒崗，提出“向我看齊”“我就是標(biāo)桿，我就是旗幟”等口號，引導(dǎo)職工建樹一流的工作業(yè)績。在他們的帶動下，職工們紛紛放下原有的思想負(fù)擔(dān)和對家鄉(xiāng)故土的留戀，積極投入到外出創(chuàng)業(yè)的行列中。

公烏素煤業(yè)公司在井下也設(shè)立了黨員責(zé)任崗、黨員責(zé)任區(qū)等，把烏海能源公司先進的企業(yè)文化、管理和技術(shù)帶到托管單位，引領(lǐng)帶動職工把每一項工程都建成精品工程、標(biāo)桿工程。

為了贏得托管單位的信任，平溝洗煤廠在承攬了太和集團眾惠洗煤廠的生產(chǎn)任務(wù)后，并沒有馬上投入生產(chǎn)，而是立足當(dāng)下，謀劃長遠(yuǎn)，首先把神華先進的管理理念、先進的企業(yè)精神和文化帶進廠里。他們利用一個月的時間將帶病工作的設(shè)備全部進行檢修、重新調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

公烏素煤業(yè)公司承包新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團104師煤礦的掘進任務(wù)后，初到現(xiàn)場，職工們看到，年產(chǎn)90萬噸的煤礦還停留在小煤窯的初始階段，巷道彎曲狹窄，皮帶歪歪扭扭，甚至道軌用的還是老式的人工絲杠彎道器。為了順利地把設(shè)備運到井下和進行掘進工作，公烏素礦業(yè)公司的工人們做了大量的基礎(chǔ)工作：重新鋪設(shè)了道軌，做了從井口到井下的車場，安裝了絞車，過去大巷里靠人工推車變成了絞車運輸，原來7到8個人干的活兒現(xiàn)在只需要2個人就能完成。對巷道進行了擴幫處理，對原有的皮帶和供電系統(tǒng)進行了改造，提升了安全系數(shù)和運輸能力。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷——凝聚起強大精神動力

烏海能源公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)時刻惦念著“走出去”的干部職工。他們的深情關(guān)懷，為外出創(chuàng)業(yè)的干部員工增添了無窮的精神力量。

7月9日，正是新疆氣候最燥熱的時候，烏海能源公司董事長魏里陽、副總經(jīng)理蘇金元冒著酷暑千里迢迢來到新疆看望 “走出去”的干部職工。遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人的公烏素煤業(yè)公司的職工們以一曲豪邁昂揚的 《公烏素煤業(yè)公司之歌》迎接董事長一行的到來。當(dāng)職工們唱到：“我們是公煤公司堅強的鋼鐵漢，誓與企業(yè)共命運....”的時候，輕易不善于表露感情的董事長魏里陽的眼睛濕潤了，他緊握著眼前一位工人的手，神色凝重地說：“你們辛苦了，烏海能源公司不會忘了你們的付出，將來的烏海能源公司的發(fā)展依然需要你們！”

早在5月20日，烏海能源公司總經(jīng)理楊吉平也曾來到公烏素煤業(yè)公司“走出去”的新疆所在地，他仔細(xì)詢問職工們在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活情況，叮囑職工要安全生產(chǎn)，把烏海能源公司的好經(jīng)驗、好做法留下來……

無論是內(nèi)蒙古的烏拉特中旗，還是寧夏紅果子工業(yè)園區(qū)，以及陜西神東、補連塔、大柳塔等地，只要有烏海能源公司“走出去”的職工們，就會有烏海能源公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的身影，他們把職工的冷暖記掛在心中，想方設(shè)法為職工們排憂解難，協(xié)調(diào)解決他們遇到的生產(chǎn)和生活難題。

在烏海能源公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶動和要求下，平溝煤礦、平溝洗煤廠、公烏素煤業(yè)公司黨群部門定期到外出職工家中噓寒問暖，組織青年志愿者買米買糧，收拾家務(wù)，切實幫助解決外出職工留守家屬的生活難題。

公烏素煤業(yè)公司針對新疆氣溫高、工作生活條件簡陋的問題，為外出區(qū)隊購買了洗衣機、空調(diào)，設(shè)置了職工家屬探親房，并為職工送去廚具和設(shè)備。

為確保服務(wù)到位，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，烏海能源公司把安全生產(chǎn)作為開拓外部市場的頭等大事，嚴(yán)格按照風(fēng)險管控體系進行安全管理，并做好安全屬地化管理，充分融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化和安全管理中。在外派隊伍中充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，加強隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，樹立烏海能源公司的良好企業(yè)形象。同時，要求有關(guān)部門對“走出去”單位加強跟蹤，從自身業(yè)務(wù)范圍探求為對方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一套符合“走出去”需要的，行之有效的、系統(tǒng)的管理辦法。

如今，轉(zhuǎn)變觀念主動“走出去”為企業(yè)和個人拓展生存空間，已成為烏海能源公司越來越多的人的堅定選擇。

（作者單位：神華烏海能源公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）