陳杰

中石化西南石油工程公司重慶鉆井分公司（下稱公司）有19支鉆井施工隊(duì)伍，分布在重慶、四川、新疆、科威特四個(gè)區(qū)域，共有員工1 100余人，其中普通職工700余人，管理者100余人，黨員近300人，一線職工超過90%。施工隊(duì)伍分散且長(zhǎng)期身處野外，工作環(huán)境惡劣，職工思想時(shí)常會(huì)出現(xiàn)負(fù)面情緒。如何做好他們的思想政治工作，把他們的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)上來，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面做好新時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作。

建好職工之家。建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強(qiáng)服務(wù)，就是為了增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為職工之家，職工真正成為企業(yè)的主人。作為一個(gè)以石油天然氣鉆井為主業(yè)的單位，生產(chǎn)、創(chuàng)效的主體在野外的一線鉆井隊(duì)，由于公司總部位于重慶市區(qū)，一線鉆井隊(duì)員工距離公司總部最遠(yuǎn)有上萬公里之遙。因此，幫助職工群眾樹立以公司為家、以井隊(duì)為家的思想就顯得特別重要。要建好職工小家，就要堅(jiān)持成熟一個(gè)建一個(gè)的建家原則，扎實(shí)開展建家工作。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，滿足廣大職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。野外施工業(yè)余生活單調(diào)，加之活動(dòng)場(chǎng)所受到極大限制。因此，要加大投入，為一線購置大量文體設(shè)施，搞好“三室兩場(chǎng)”建設(shè)，把職工群眾業(yè)余文化活動(dòng)中心與井場(chǎng)、生活區(qū)同步建立起來，為職工業(yè)余文化活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，逐步形成陶冶職工情操的固定性和長(zhǎng)期性場(chǎng)地。

實(shí)施好“一線工作法”?！耙痪€工作法”是公司根據(jù)隊(duì)伍分散、生產(chǎn)主體在一線的實(shí)際推出的靠前管理辦法，主要包括“六個(gè)一”，即：一是情況在一線了解：公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室領(lǐng)導(dǎo)、指揮所領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，深入實(shí)際，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)、一線隊(duì)伍建設(shè)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，摸清一線生產(chǎn)生活環(huán)境。二是感情在一線融洽：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過近距離接觸群眾，與一線職工拉家常，交心談話，及時(shí)傾聽一線職工呼聲，了解一線職工實(shí)際困難，與一線職工打成一片，加強(qiáng)與一線職工的感情聯(lián)絡(luò)。三是工作在一線落實(shí)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作重心放在一線，短期工作有目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)工作有方向。四是問題在一線解決：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線解決矛盾和問題，傾聽基層心聲，了解和掌握第一手信息資料，找準(zhǔn)一線工作中存在的問題癥結(jié)和根源，因勢(shì)利導(dǎo)，因循施教，對(duì)癥施策，做到有的放矢，及時(shí)采取有效措施把問題解決在基層一線。五是經(jīng)驗(yàn)在一線積累：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位各部門在工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)進(jìn)行交流、借鑒和推廣。六是成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過努力工作，在確保一線安全生產(chǎn)、加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)一線各項(xiàng)管理等工作中不斷取得新成效，用工作成績(jī)說話，主動(dòng)想事、謀事、干事，真抓實(shí)干、一步一個(gè)腳印，形成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的火熱局面。

“一線工作法”的根本就是要把生產(chǎn)經(jīng)營的主體放在基層，把工作的根基扎在基層，要求機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`、帶著感情深入職工群眾，摸清職工群眾在思想上存在的問題，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心和關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真心實(shí)意為職工群眾謀利益，想方設(shè)法化解基層矛盾，融洽基層職工群眾的感情，凝聚他們的精神力量，并將這股力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，依靠基層、依靠職工群眾。

解決好職工群眾切身利益問題。一是落實(shí)職代會(huì)提案。對(duì)職代會(huì)提出的各類提案，及時(shí)召開提案解答會(huì)，對(duì)涉及職工福利、薪酬、勞保等多個(gè)大類的具體問題，逐一落實(shí)到人力資源、物資管理、安全生產(chǎn)、裝備管理、工會(huì)等科室具體負(fù)責(zé)，限期落實(shí)解決職工訴求。

二是建立職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)。根據(jù)地方社保局政策，及時(shí)與重慶市社保局進(jìn)行溝通洽談，通過努力，參加重慶市職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)；并加大宣傳動(dòng)員力度，確?；ブｋU(xiǎn)全覆蓋。同時(shí)，公司工會(huì)還應(yīng)積極落實(shí)“健康重慶，玫瑰人生”項(xiàng)目，集中為女職工購買特殊疾病保險(xiǎn)。

三是實(shí)施好EAP員工幫助計(jì)劃。公司于2014年聯(lián)合西南大學(xué)心理學(xué)部，與重慶尚立咨詢有限公司合作，邀請(qǐng)EAP專家組走進(jìn)川東北元壩和川西一線鉆井隊(duì)，收集職工述求、了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工困惑，收效明顯，EAP項(xiàng)目廣受職工歡迎和好評(píng)。目前，EAP項(xiàng)目已在全公司全面鋪開，以切實(shí)解決好一線職工的思想困惑為主線，廣泛開展心理咨詢、心理輔導(dǎo)等工作，有效幫助一線員工舒緩心理障礙。

四是廣泛開展便民服務(wù)。立足“為民”、“務(wù)實(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位想員工之所想，急員工之所急，廣泛開展便民服務(wù)活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為職工排憂解難，送出組織關(guān)懷。服務(wù)項(xiàng)目細(xì)化到為野外一線職工代充電話費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款、網(wǎng)購專業(yè)書籍等；為職工網(wǎng)上及電話購票業(yè)務(wù)，成功地解決了職工休假購票難的問題；購置理發(fā)器材，方便員工理發(fā)，解決了職工外出理發(fā)難的問題；開設(shè)“職工平價(jià)超市”，解決職工購買日常用品難的問題。此外，還可根據(jù)一線鉆井隊(duì)的實(shí)際，成立便民服務(wù)小組，主動(dòng)開展縫補(bǔ)工作服等工作。

五是深入開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”活動(dòng)。針對(duì)職工群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深入一線展開調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動(dòng)破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場(chǎng)辦公破解難題等方式，到基層和職工群眾中去尋計(jì)問策，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，研究癥結(jié)，抓住關(guān)鍵，制定有力措施，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，力求形成解決一個(gè)難點(diǎn)、建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，并帶動(dòng)同類問題的解決，切實(shí)解決一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

大力實(shí)施凝聚力工程建設(shè)。做好“幫扶救助”和“金秋助學(xué)”工作，是增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和向心力的一項(xiàng)重要舉措。一要搞好金秋助學(xué)。要深入到職工群眾中，準(zhǔn)確掌握困難職工家庭狀況及子女升學(xué)情況，建立特困職工檔案，建立關(guān)愛機(jī)制，確保建檔困難職工及家屬和子女能及時(shí)得到資助。實(shí)施“金秋助學(xué)”幫扶后，還要對(duì)受助學(xué)生進(jìn)行及時(shí)回訪，引導(dǎo)他們積極參與公益事業(yè)，做愛心的傳遞者，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二要解決好困難職工的生活問題。實(shí)施凝聚力工程建設(shè)，還要積極走訪困難家庭，解決困難職工群眾在生活上、工作上的具體困難和問題，并為困難家庭送去生活上的必需品，讓職工群眾深切感受到組織的關(guān)懷和溫暖，確保“不讓一個(gè)貧困家庭的孩子上不起學(xué)，不讓一個(gè)貧困家庭吃不飽飯”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，解除職工后顧之憂，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，營造積極向上的發(fā)展環(huán)境。

總之，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期群眾思想政治工作，是企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要，只要把職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作思路上來，職工的行為才能夠和企業(yè)的決策保持一致，才能持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：西南石油工程公司重慶鉆井分公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）