傳統(tǒng)企業(yè)可以向新興企業(yè)學(xué)習(xí)變革和創(chuàng)新。

創(chuàng)新作為一個(gè)時(shí)髦詞匯已經(jīng)流行了很多年，但變革的實(shí)施讓領(lǐng)導(dǎo)者、人才發(fā)展專家和員工時(shí)刻充斥著緊張情緒。盡管如此，隨著新興企業(yè)的快速發(fā)展，更多組織良好的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的力量都會(huì)得到增強(qiáng)。

2015年5月，商業(yè)績(jī)效創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（Business Performance Innovation Network）和馬恒達(dá)科技公司（Tech Mahindra）聯(lián)名發(fā)表了名為“新興企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)商業(yè)轉(zhuǎn)型”的調(diào)查報(bào)告，圍繞著破壞型企業(yè)如何促進(jìn)企業(yè)的革命與革新進(jìn)行探索。

受訪者表示許多大型企業(yè)不愿改變商業(yè)運(yùn)作模式。其中，有56%的受訪者認(rèn)為管理政策、功能部門的競(jìng)爭(zhēng)和老舊運(yùn)營(yíng)方式都是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素。有同樣比例的人認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)和不愿創(chuàng)新的心態(tài)是絆腳石。

“大型公司不能只眼睜睜看著新興企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者不斷創(chuàng)新和破壞式思考。技術(shù)變革正在創(chuàng)造巨大的機(jī)會(huì)，而成功的公司現(xiàn)在相信他們自身即將變成市場(chǎng)的破壞者和顛覆者?！瘪R恒達(dá)科技公司北美運(yùn)營(yíng)部的高級(jí)副總裁Lakshmanan Chidambaram如是說。

有一些人懼怕踏上革命之路——44%的受訪者表示自我保護(hù)的本能，和對(duì)失敗的擔(dān)心使得他們不敢創(chuàng)新；有24%的人則說領(lǐng)導(dǎo)層沒有明確的變革章程。研究發(fā)現(xiàn)，正是這種心態(tài)才會(huì)導(dǎo)致一些傳統(tǒng)企業(yè)在某些領(lǐng)域被新興企業(yè)甩在后面。受訪者認(rèn)為，最該吸取的教訓(xùn)是“應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多的以客戶為中心的想法和見解（56%），其次是“愿意嘗試失敗并采取非傳統(tǒng)方法”（36%），以及“愿意通過技術(shù)創(chuàng)新打破現(xiàn)狀”（28%）。

創(chuàng)新和變革的速度對(duì)于某些行業(yè)而言影響相對(duì)較大，不過研究發(fā)現(xiàn)，由創(chuàng)業(yè)家驅(qū)動(dòng)的“市場(chǎng)破壞”現(xiàn)在已經(jīng)席卷各行各業(yè)。確實(shí)如此，有98%的受訪者認(rèn)為傳統(tǒng)市場(chǎng)正在被新企業(yè)顛覆。與一些尚未發(fā)展完善但技術(shù)嫻熟的企業(yè)聯(lián)合，是傳統(tǒng)企業(yè)可以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的一條途徑。報(bào)告稱，后者可以通過為年輕企業(yè)家提供資金，進(jìn)行資源置換，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的排名來引進(jìn)人才和技術(shù)。endprint