衛(wèi)功兵,男，安徽肥西人，安慶師范學(xué)院人事處講師，法學(xué)碩士；

張敏，女，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，安慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。

網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2015-06-25 13:03網(wǎng)絡(luò)出版地址：http://www.cnki.net/kcms/detail/34.1045.C.20150625.1612.002.html

安徽省科技型企業(yè)家培育機(jī)制研究

代吉林1,3, 衛(wèi)功兵2，張敏3

(1. 復(fù)旦大學(xué)社會(huì)發(fā)展與公共政策學(xué)院，上海200433;2.安慶師范學(xué)院人事處，安徽安慶246133;

3.安慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽安慶246133)

摘要：資源型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已無法支撐安徽省的崛起，依靠科技帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是安徽省經(jīng)濟(jì)騰飛的必然選擇?？萍夹推髽I(yè)家由此承擔(dān)了無法推卸的歷史責(zé)任，構(gòu)建科技型企業(yè)家的培育機(jī)制也因此成為一項(xiàng)具有重要現(xiàn)實(shí)意義的工作。147份企業(yè)家調(diào)查問卷顯示科技型企業(yè)家的能力特征具有差異性。這些特征為構(gòu)建安徽省科技型企業(yè)家培育機(jī)制提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：安徽??；科技型企業(yè)家；培育機(jī)制

作者簡(jiǎn)介：代吉林，男，安徽安慶人，安慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；

中圖分類號(hào)：F276.5;F272.91

DOI：10.13757/j.cnki.cn34-1045/c.2015.03.005

所謂科技型企業(yè)家就是指具有某種科學(xué)技術(shù)知識(shí)專業(yè)背景并將其所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)家，身兼科學(xué)家和企業(yè)家兩種角色?？萍夹推髽I(yè)家具有“學(xué)歷高、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)好、R&D能力強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)”等特點(diǎn)[1]。因此成為一國(guó)或一地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的中堅(jiān)力量[2]。

安徽經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)落后，其中一個(gè)重要原因就在于安徽省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過多依賴于資源和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏科技型企業(yè)和科技型企業(yè)家的有效支撐。因此，建立適宜科技型企業(yè)家成長(zhǎng)的培育機(jī)制就成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。通過對(duì)147份科技型企業(yè)家調(diào)查問卷的比較研究，我們揭示科技型企業(yè)家所具有的能力特征并據(jù)此提出有針對(duì)性的培育機(jī)制，進(jìn)而為安徽經(jīng)濟(jì)崛起提供一定的政策建議。

一、企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)與測(cè)量

“企業(yè)家”(entrepreneur)一詞源于法語“enbepnndre”，意思是中間人。眾多學(xué)者對(duì)“企業(yè)家”進(jìn)行了研究。譬如，Say[3]將企業(yè)家看做是“將一切生產(chǎn)手段—?jiǎng)趧?dòng)、各種形態(tài)的資本或土地等組合起來的經(jīng)濟(jì)行為者”。Marshall[4]認(rèn)為企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)資源的組織者和協(xié)調(diào)者。Knight[5]、MeClellalld[6]則將企業(yè)家看作是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承擔(dān)者，由此獲得相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)。Schumpeter[7]則認(rèn)為企業(yè)家更應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新者，通過發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)、發(fā)明新的技術(shù)、推動(dòng)變革等來獲得租金。當(dāng)然，作為一個(gè)組織的管理者，企業(yè)家還應(yīng)該善于經(jīng)營(yíng)，應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力[8]?？梢姡髽I(yè)家能力并不是某一種能力，而是多種能力的集合，是一種能力束。

對(duì)于企業(yè)家能力的維度，國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了較為深入的研究。Baum等人[9]從個(gè)性、綜合能力、特定能力和動(dòng)機(jī)等維度來研究企業(yè)家能力。Man, Lau和Chan[10]則指出企業(yè)家在“機(jī)遇、關(guān)系、思維、組織、戰(zhàn)略和承諾”等六個(gè)方面的能力。賀小剛[11]通過實(shí)證檢驗(yàn)，認(rèn)為“戰(zhàn)略、管理、關(guān)系、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)”是企業(yè)家的主要能力。李志、郎福臣、張光富[12]則從“創(chuàng)新、決策管理、組織指揮、溝通協(xié)調(diào)、人事管理、專業(yè)技術(shù)、基本能力”等七個(gè)方面來研究企業(yè)家能力。其他學(xué)者如王慶喜[13]、張根明和陳才[14]、許愛玉[15]等也做了類似的研究。

根據(jù)上述文獻(xiàn)，我們對(duì)企業(yè)家能力維度進(jìn)行了整理和歸納，選擇“戰(zhàn)略能力、組織管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、關(guān)系能力”作為企業(yè)家能力維度，并依據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)選擇相應(yīng)的測(cè)項(xiàng)。其中，1)戰(zhàn)略能力(strategic competence)是指發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)會(huì)和威脅，制定和執(zhí)行有關(guān)戰(zhàn)略的能力，包括四個(gè)測(cè)項(xiàng)：善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中所存在的機(jī)會(huì)；根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，找準(zhǔn)自身定位；快速地重新組合資源以適應(yīng)環(huán)境的變化；能夠制定的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃。2)組織管理能力(management capability)是指企業(yè)家組織和管理企業(yè)資源(人、財(cái)、物)的能力，包括四個(gè)測(cè)項(xiàng)：組建高效運(yùn)作的高層管理團(tuán)隊(duì)；組建高效、暢通的組織結(jié)構(gòu)、工作流程；合理配置企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源；能夠很好激勵(lì)、管理員工。3)創(chuàng)新能力(innovation capability)是企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新的能力，包括三個(gè)測(cè)項(xiàng)：具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；掌握創(chuàng)新所需要的方式和方法；能夠控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。4)學(xué)習(xí)能力(learning capability)是企業(yè)家是否具有不斷學(xué)習(xí)的能力，包括三個(gè)測(cè)項(xiàng)：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；能夠通過多渠道獲取知識(shí)；具有不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度和動(dòng)力。5)關(guān)系能力(relationship capability)是企業(yè)家對(duì)外交往能力，包括七個(gè)測(cè)項(xiàng)：與稅收、工商等政府職能部門建立良好的關(guān)系；與政府建立良好的關(guān)系；與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等中介機(jī)構(gòu)等建立良好的關(guān)系；與公眾媒體建立良好的關(guān)系；與同行其他企業(yè)建立良好關(guān)系；與上下游企業(yè)或客戶建立良好關(guān)系。

二、研究設(shè)計(jì)

1.研究樣本和信效度檢驗(yàn)

(1)研究樣本

我們通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在安徽省的各縣市發(fā)放了500份問卷，回收187份，回收率為37.4%，并依照以下3個(gè)原則對(duì)問卷進(jìn)行了篩選：(1) 企業(yè)壽命在3年以上(因?yàn)榻?jīng)過3年的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)家的各種能力基本能夠顯示出來)；(2) 問卷填寫者為企業(yè)高管或部門負(fù)責(zé)人；(3)數(shù)據(jù)較為完整。經(jīng)過篩選，最后得到147個(gè)有效樣本。其中可以認(rèn)定為科技型企業(yè)家(科技人員出身)的有62人，非科技型企業(yè)家(非科技人員出身)有85人。企業(yè)的平均壽命為9.3年；企業(yè)的平均規(guī)模為154.2人。

(2)信度與效度分析

我們采用7分制Liketer式量表(從“非常不同意”到“非常同意”)對(duì)上述測(cè)項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量，信度檢驗(yàn)主要選取Crobach’s α系數(shù)，效度主要通過CFA的方法來檢驗(yàn)(包括CFI、GFI、 REMSEA三個(gè)指標(biāo))。我們對(duì)147份樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。在信度方面，企業(yè)家能力維度(戰(zhàn)略能力、組織管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、關(guān)系能力)的Crobach’s α系數(shù)均高于0.7，說明各能力維度子量表具有較好的信度。效度方面，擬合度指標(biāo)均在臨界值范圍內(nèi)(CFI=0.94，、GFI=0.90、 REMSEA=0.013)。該問卷之所以具有較高的因子負(fù)載，較好的信度和效度，可能由于我們選取了已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)且較為成熟的問卷測(cè)項(xiàng)。

良好的信度和效度檢驗(yàn)說明上述測(cè)項(xiàng)和企業(yè)家能力維度之間具有可信和有效的關(guān)系，這為我們對(duì)科技型企業(yè)家和非科技型企業(yè)家的能力特征進(jìn)行比較奠定了基礎(chǔ)。

三、科技型企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)特征的比較研究

我們用兩個(gè)獨(dú)立樣本的非參數(shù)檢驗(yàn)(Mann-Whitney U 檢驗(yàn))[16]對(duì)科技型企業(yè)家、非科技型家的企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行比較，通過SPSS19.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。如表1所示。

表1　企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)特征的比較研究

注：SE-樣本企業(yè)家，TE-科技型企業(yè)家，NTE-非科技型企業(yè)家

表1顯示，科技型企業(yè)家和非科技型企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)既有共性也有差異。

(1)共性：具有相同的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。通過非參數(shù)檢驗(yàn)可以看到，科技型企業(yè)家和非科技型企業(yè)家在“戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力”方面的秩均值分別為13.68和12.46(Mann-Whitney U=69.50，0.668)，14.64和11.71(Mann-Whitney U=59.00，0.299)，14.14和12.11(Mann-Whitney U=64.50，0.474)，表明兩種企業(yè)家在上述三種能力上沒有顯著差異。

(2)差異性：

1)在“組織管理能力、關(guān)系能力”方面有顯著差異。在“組織管理能力”維度上，兩種企業(yè)家的秩均值分別為10.09和15.29(Mann-Whitney U=45.00，0.072)，說明在P<0.1的范圍內(nèi)，科技型企業(yè)家和非科技型企業(yè)家的“組織管理能力”水平有顯著差異。通過比較均值可以發(fā)現(xiàn)，科技型企業(yè)家在“組織管理能力”水平上要稍弱于非科技型企業(yè)家(科技型企業(yè)家組織管理能力均值為6.00，非科技型企業(yè)家組織管理能力均值為6.26)。在“關(guān)系能力”維度上，兩種企業(yè)家的秩均值分別為9.59和15.68(Mann-Whitney U=39.50，0.035)，說明在P<0.05的范圍內(nèi)，科技型企業(yè)家和非科技型企業(yè)家的“關(guān)系能力”水平有顯著差異。均值比較顯示，科技型企業(yè)家在“關(guān)系能力”水平上要弱于非科技型企業(yè)家(科技型企業(yè)家關(guān)系能力均值為5.82，非科技型企業(yè)家組織管理能力均值為6.06)。2)在個(gè)別測(cè)項(xiàng)上存在一定的差異。

2)通過統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，“戰(zhàn)略能力”中的“快速地重新組合資源以適應(yīng)環(huán)境的變化”測(cè)項(xiàng)上，科技型企業(yè)家比非科技型企業(yè)家具有一定的優(yōu)勢(shì)(科技型企業(yè)家均值為6.09，秩均值為16.40，非科技型企業(yè)家均值為5.60，秩均值為10.73，Mann-Whitney U=41.00，0.026)；“創(chuàng)新能力”中的“掌握了創(chuàng)新所需要的方式和方法”也表現(xiàn)出類似的特點(diǎn)；而在“能夠控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)”測(cè)項(xiàng)上，非科技型企業(yè)家的能力表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。

四、 結(jié)論與政策建議

1.結(jié)論

借助非參數(shù)檢驗(yàn)方法，通過對(duì)147份企業(yè)家調(diào)查問卷進(jìn)行比較分析，我們發(fā)現(xiàn)科技型企業(yè)家在其能力結(jié)構(gòu)方面與非科技型企業(yè)家既有共同之處，也有一定的差異性。這說明科技型企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)特征是具有異質(zhì)性的。

1)科技型企業(yè)家在“戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力”方面與非科技型企業(yè)家基本相似，但在個(gè)別測(cè)項(xiàng)上稍有差異。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力得到企業(yè)家和理論界的高度關(guān)注。因此，對(duì)于科技型企業(yè)家或非科技型企業(yè)家而言，高度重視并努力培養(yǎng)上述三種能力是可以理解的。但相比非科技型企業(yè)家，科技型企業(yè)家在“快速地重新組合資源以適應(yīng)環(huán)境的變化”的戰(zhàn)略能力測(cè)項(xiàng)上又要明顯優(yōu)于非科技型企業(yè)家。這是因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)通常依靠的是人力資本。在良好的學(xué)習(xí)氛圍和激勵(lì)制度下，相比固定資產(chǎn)，人力資本更容易適應(yīng)環(huán)境的變化并被重新組合。在“掌握了創(chuàng)新所需要的方式和方法”的創(chuàng)新能力測(cè)項(xiàng)上，科技型企業(yè)家表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。這可能在于科技型企業(yè)家通常都是某一個(gè)領(lǐng)域的行家，對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)能夠做出一定的預(yù)測(cè)和判斷。而相比科技型企業(yè)家，非科技型企業(yè)家通常不是技術(shù)專家，因而難以掌握相應(yīng)的方式方法。但在“能夠控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)”的創(chuàng)新能力測(cè)項(xiàng)上，非科技型企業(yè)家卻表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。這可能是因?yàn)榉强萍夹推髽I(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新上會(huì)表現(xiàn)得更加謹(jǐn)慎。

2)科技型企業(yè)家的組織管理能力偏弱。從前述分析中可以看出，科技型企業(yè)家在組織管理能力的多個(gè)測(cè)項(xiàng)上要明顯弱于非科技型企業(yè)家。這主要是因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)家早先都是技術(shù)人員，雖然他們具備技術(shù)方面的實(shí)力，但通常欠缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，并由此造成企業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)能力提升和組織管理能力欠缺之間的不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)遭遇“管理能力瓶頸”。相反，非科技型企業(yè)家往往是從企業(yè)基層成長(zhǎng)起來的，在企業(yè)中工作多年，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有很全面和深刻的理解和掌握，因此常常具有更高的組織管理能力水平。當(dāng)然，在“能夠很好激勵(lì)、管理員工”測(cè)項(xiàng)上，科技型企業(yè)家又比非科技型企業(yè)家表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)家更愿意給員工一個(gè)自由、寬松的工作環(huán)境。譬如百度、FACEBOOK等公司就給員工創(chuàng)造了一個(gè)非常寬松的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和激勵(lì)。

3)科技型企業(yè)家側(cè)重于行業(yè)關(guān)系而不太重視與政府和有關(guān)職能部門建立關(guān)系?？萍夹推髽I(yè)家偏重于技術(shù)思維，更愿意和行業(yè)協(xié)會(huì)、同行、上下游企業(yè)進(jìn)行交流，從中挖掘技術(shù)信息、創(chuàng)新點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。非科技型企業(yè)家則特別看重與政府和有關(guān)職能部門建立和保持良好的關(guān)系，以希望從中獲取政策、資金、稅收優(yōu)惠等資源支持?？萍夹推髽I(yè)家的這種特點(diǎn)雖然有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，但在尚不完善的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，可能會(huì)遭遇到各種來自行政力量的掣肘，并進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。這也是為何很多海外留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)很難成功的一個(gè)重要原因。而非科技型企業(yè)家則善于利用各種政府行政關(guān)系獲取各種資源來為企業(yè)爭(zhēng)得發(fā)展空間，確保企業(yè)得以存續(xù)。

2.政策建議

科技型企業(yè)家是企業(yè)家群體中的一種獨(dú)特類型，在企業(yè)家能力方面具有一定的異質(zhì)性，這就要求根據(jù)科技型企業(yè)家的能力特征建立有針對(duì)性的培育機(jī)制。

1)打造高質(zhì)量的組織管理能力培訓(xùn)機(jī)制。相比非科技型企業(yè)家，科技型企業(yè)家的組織管理能力偏弱。這在一定程度上影響了科技型企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。因此，打造高質(zhì)量的組織管理培訓(xùn)機(jī)制就顯得非常重要。一是依托省科技廳、省委黨校等機(jī)構(gòu)打造安徽省的管理培訓(xùn)平臺(tái)，邀請(qǐng)省內(nèi)外知名的管理學(xué)家或企業(yè)家對(duì)全省的科技型企業(yè)家進(jìn)行制度化培訓(xùn)；二是與省內(nèi)高?；蛑笃髽I(yè)合作，選送有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的科技型企業(yè)家到這些高校和企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；三是打造科技型企業(yè)家交流制度，通過行業(yè)協(xié)會(huì)定期不定期舉行科技型企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)。

2)打造服務(wù)型政府?？萍夹推髽I(yè)家不太愿意或注重與政府和有關(guān)職能部門的往來。這常常影響了科技型企業(yè)的資源獲取能力。因此，為推動(dòng)科技型企業(yè)的良性發(fā)展，各級(jí)政府和有關(guān)職能部門應(yīng)該樹立服務(wù)意識(shí)，要把培養(yǎng)具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技型企業(yè)家作為人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)，要積極主動(dòng)貼近科技型企業(yè)，走進(jìn)科技型企業(yè)，通過聯(lián)系人制度和科技型企業(yè)家交朋友，了解他們的遇到的問題，適時(shí)幫助他們解決難題。要做到這一點(diǎn)，就需要各級(jí)政府和工作人員樹立發(fā)展的大局意識(shí)、共贏意識(shí)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3)要努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對(duì)于一個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展而言，科技型企業(yè)家是更為重要的人力資本，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力會(huì)受到所在環(huán)境的嚴(yán)重制約。因此必須要通過營(yíng)造寬松的環(huán)境來激勵(lì)更多的科技人員進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)家數(shù)量的增加。安徽省有很多理工科院校或?qū)I(yè)，也有著眾多的科研院所，擁有一大批科技人才。但現(xiàn)有高校院所的行政體制在很大程度上限制這些科技人才專業(yè)能力的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。如果能將這些科技人才動(dòng)員起來，激勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)，那么對(duì)于推動(dòng)安徽省高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。因此，要從政策上鼓勵(lì)和扶持科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦科技型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國(guó)紅,陸敏,周麗梅.科技型企業(yè)家的作用機(jī)制與成長(zhǎng)環(huán)境營(yíng)造[J].科學(xué)學(xué)研究, 2007(6):139-143.

[2]彭忠華.科技型企業(yè)家成長(zhǎng)因素評(píng)價(jià)的層次分析模型[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)版)，2006(3):119-122.

[3]SayJ.B.A.Treatise on Political Economy:or the Produetion Distribution and Consumption of thewealth[M].NewYork:Auguestus M.Kclley,1964.

[4]Marshall,A.1890.Principles of Economies.9th ed 2 vois, ed. G.W. Guillebaud[M].London: Macrnillan,1961.

[5]Knight,F.H.Risk.Uncertainty and Profit[M].NewYork: HoughtonMiffiin,1921.

[6]MeClelland,D.C.Achievement and Entrepreneurship:A Longitudinal Study[J]. Journal of Personality and Social Psychology,1965(1):219-229.

[7] SchumpeterJ.A. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論：對(duì)利潤(rùn)、資本、信貸、利息和經(jīng)濟(jì)周期的考察[M].北京：商務(wù)印書館，2000.

[8]賀小剛. 企業(yè)家能力評(píng)測(cè):一個(gè)定性研究的方法與框架[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院學(xué)報(bào),2005(6)：125-130.

[9]Baum J.R, Locke E.A, Smith K.G. A Multidimensional Model of Venture Growth[J].Academy of Management Journal,2001,44(2):292-303.

[10]Man T.W, Lau T,Chan K.F. The Competitiveness of Small and Medium Enterprises: A Conceptualization with Focus on Entrepreneurial Competencies[J].Journal of Business Venturing, 2002,(17):123-142.

[11]賀小剛,李新春.企業(yè)家能力與企業(yè)成長(zhǎng):基于中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2005(10):101-110.

[12]李志,郎福臣,張光富.對(duì)我國(guó)“企業(yè)家能力”研究文獻(xiàn)的內(nèi)容分析[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(3):116-118.

[13]王慶喜.民營(yíng)企業(yè)家能力內(nèi)在結(jié)構(gòu)探析[J].科學(xué)學(xué)研究，2007,25(1):79-84.

[14]張根明,陳才.企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響研究[J]. 中國(guó)軟科學(xué),2010(10):164-168.

[15]許愛玉.基于企業(yè)家能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究——以浙商為例[J]. 管理世界,2010(6):184-185.

[16]張文彤,閆潔.SPSS統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)教程[M].北京：高等教育出版社,2004.

責(zé)任編校：汪沛