李揚(yáng)

摘 要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趕超日本，成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起與繁榮，2010年國(guó)資委首次將經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)理論納入中央企業(yè)考核機(jī)制的運(yùn)行軌道當(dāng)中，以致經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)管理的業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中逐漸深入人心，并陸續(xù)開(kāi)展了工作方面的探索和深化。經(jīng)濟(jì)增加值以其優(yōu)越性，在預(yù)算管理中的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，通常作為全面預(yù)算體系中的分析工具。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；預(yù)算管理；企業(yè)管理

前言：伴隨著企業(yè)管理在實(shí)踐中的日臻成熟與對(duì)西方經(jīng)驗(yàn)汲取的越發(fā)具有深度性，經(jīng)濟(jì)增加值作為一種先進(jìn)的價(jià)值理念，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的進(jìn)展也逐步進(jìn)入了探索與研究的日程。增加值在全面預(yù)算管理中的踐行原則，究其根本在于通過(guò)預(yù)算體系中的各種戰(zhàn)略資源。作為一種先進(jìn)的管理工具，經(jīng)濟(jì)增加值不僅是有效的投資決策和經(jīng)營(yíng)管理的核心工具，而且還是良好的業(yè)績(jī)考核、績(jī)效管理方法，有利于克服企業(yè)短期行為，使得企業(yè)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，追求企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)介紹

經(jīng)濟(jì)增加值是指從稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)[1]。經(jīng)濟(jì)增加值以企業(yè)的資本投入及其成本的總和為核心，并且當(dāng)企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時(shí)為股東創(chuàng)造價(jià)值的突出標(biāo)志。這是一種先進(jìn)性和前衛(wèi)性的公司價(jià)值管理理念，有助于引導(dǎo)管理階層對(duì)于資金的利用效率，并在資金角度提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)將管理者和股東的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而降低代理成本。

二、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)全面預(yù)算管理中的具體應(yīng)用

（一）具體的應(yīng)用措施。（1）提升資本使用率。增加值在企業(yè)資本中的主要功能，在于助推企業(yè)資本的有效經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。因此提升資本的使用效率，是成為增加值勞有所得的基本途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在資本設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和回收應(yīng)收賬款的速度上予以加快，同時(shí)擴(kuò)大設(shè)施投資的根基，以便促進(jìn)資本占用成本的擴(kuò)大化。（2）注意投資的成本預(yù)算。投資那些回報(bào)超過(guò)資本成本的項(xiàng)目。在考慮新的項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)注意投入資本的成本測(cè)算，同時(shí)還應(yīng)考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的要求，最重要的是應(yīng)將資金投向金融產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)橹挥型顿Y的收益超過(guò)資本成本，才能為投資者創(chuàng)造價(jià)值[2]。（3）合理調(diào)控資本運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的出售，可以將價(jià)值更為廣闊的資產(chǎn)予以運(yùn)用效率層面的提高，合理調(diào)控資本的運(yùn)轉(zhuǎn)正是實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)點(diǎn)，其主要途徑有三：第一，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)性和資本回流的運(yùn)轉(zhuǎn)速率，使得資本沉淀得以最大程度的解放；第二，抓緊處置非法和不良資產(chǎn)，降低資本的占用率，從根本上提升資本的使用效率；第三，資本運(yùn)轉(zhuǎn)在速率上予以宏觀調(diào)整，在預(yù)期收益與保留該資產(chǎn)所能產(chǎn)生的預(yù)期收益的前提下，謹(jǐn)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的蒞臨。（4）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。最后要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這從根本上體現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債表思維的正確性與合適性。因?yàn)樵谫Y產(chǎn)與負(fù)債的配置上，考量的因素，主要建立在負(fù)債率與權(quán)益資本之間的利率調(diào)控。利率的升降對(duì)于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，具有釜底抽薪的影響作用。其中利率的上升，可能形成資本成本的倒掛，資本結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)一味追求權(quán)益資本的狀況。

（二）遵循的應(yīng)用原則。（1）環(huán)境建設(shè)原則。在經(jīng)濟(jì)增加值的調(diào)控工作中，需要恪守的原則主要在于環(huán)境的布局。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要全方位地樹(shù)立增值意識(shí)，積極營(yíng)造經(jīng)濟(jì)增加值的環(huán)境氛圍，并且在熟稔其理論界定的前提之下，進(jìn)一步普及相關(guān)增加值的常識(shí)，取得管理階層中對(duì)于這一理念的全面認(rèn)同。此外在進(jìn)行自上而下的培訓(xùn)過(guò)程中，也要實(shí)現(xiàn)其理念熟稔的有效性和普適性。（2）預(yù)算編制原則。開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算，就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期連續(xù)滾動(dòng)向前推移，使預(yù)算總是保持一定的時(shí)間幅度。企業(yè)管理階層恪守這種原則，需要根據(jù)上一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況，進(jìn)行對(duì)下一期預(yù)算的調(diào)整，并借助這種連續(xù)滾動(dòng)的編制方法進(jìn)行規(guī)律性和系統(tǒng)性的歸納和總結(jié)，增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性與實(shí)用性。（3）預(yù)算考評(píng)原則。最后需要預(yù)算考評(píng)的精確性，這是所有恪守原則中最為重要的一條原則。制定并運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制，不但有助于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的長(zhǎng)期有效性，而且也能夠在滾動(dòng)預(yù)算的框架之內(nèi)，在預(yù)算考核的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的宏觀體系。但是出于發(fā)展中國(guó)家在金融理念上的不夠成熟，很多企業(yè)由于各種經(jīng)濟(jì)因素的桎梏，目前難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)質(zhì)管理，因此要積極出臺(tái)針對(duì)相關(guān)部門(mén)整體員工的激勵(lì)措施，建立健全經(jīng)濟(jì)增加值的獎(jiǎng)金績(jī)效犒賞制度，例如可通過(guò)遞延的方式實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金支付制度，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行經(jīng)理層的促進(jìn)工作，而產(chǎn)生價(jià)值增值的現(xiàn)象，同時(shí)要杜絕對(duì)盈余管理的短視行為，企業(yè)價(jià)值的增加才能指日可待。

結(jié)論：綜上所述，作為先進(jìn)資金管理的一種經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)越性除了體現(xiàn)在考核指標(biāo)的內(nèi)涵之外，還在于業(yè)績(jī)考核的一種責(zé)任意識(shí)。因此經(jīng)濟(jì)增加值不僅僅是一種管理理念，更是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的無(wú)形驅(qū)動(dòng)力，能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理、組織調(diào)控、融資并購(gòu)等各種渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的激活。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋良榮，江紅.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014，1（1）：59-63.

[2] 王彩宏.經(jīng)濟(jì)增加值在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].交通財(cái)會(huì)，2011，5（10）：19-21.