羅戰(zhàn)強

摘 要：管理工作在企業(yè)的運行過程中起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的效率決定著企業(yè)運行狀態(tài)以及發(fā)展前景。尤其是經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理作為管理工作中的重中之重，是企業(yè)管理工作中的核心。在企業(yè)的日常運營中，經(jīng)濟管理的價值和運用都應(yīng)得到相應(yīng)的凸顯，不僅如此，經(jīng)濟管理理念、管理模式、管理方法都應(yīng)與時俱進，有所創(chuàng)新。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題與缺陷，結(jié)合實際情況來進行策略方法的制定，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；問題分析；對策

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也不斷地向白熱化的趨勢發(fā)展。企業(yè)競爭力的提升不僅僅需要自身產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及人力資源來做支撐，管理工作在企業(yè)的運營以及競爭力的加強中也有著舉足輕重的地位。管理工作是否立足企業(yè)實際、是否順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流、是否遵循經(jīng)管規(guī)律，都對企業(yè)的運營帶來影響。但是目前大多數(shù)企業(yè)還存在管理模式陳舊、管理組織松散等明顯問題，這些根源性的問題不僅僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，還是企業(yè)邁向更高層次發(fā)展線上的絆腳石。針對現(xiàn)存的問題，只有實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的大轉(zhuǎn)變，才能充分地發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)運營中的積極作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題

目前結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實情況來看，其中還存在不少突出的問題，主要集中于管理觀念、管理模式以及管理方式上，這些急需解決的問題不僅僅為企業(yè)的經(jīng)濟管理造成了阻礙，同時也影響著企業(yè)的整體運營[1]。主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）缺乏明確的經(jīng)濟管理意識。經(jīng)濟管理在企業(yè)的整體管理工作中占有很大的比重，但是結(jié)合工業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的管理人員還缺乏明確的管理意識，這種沒有主體意識的企業(yè)管理不僅僅會為經(jīng)濟管理工作帶來阻礙，同時也會使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不夠明確，影響到整體的辦公效率。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，首先就必須實現(xiàn)利益的最大化與效率的最優(yōu)化，而經(jīng)濟管理就是維持這一優(yōu)勢的重要手段和有力保障。如今社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展日益繁榮，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著更大的挑戰(zhàn)和機遇，除了將重點放在經(jīng)濟效益最大化的同時，還應(yīng)具備全局觀點，統(tǒng)籌兼顧，同時保證企業(yè)的環(huán)境效益、社會效益、隊伍建設(shè)的全面發(fā)展[2]。若沒有將這些方面綜合兼顧，將會影響企業(yè)的全方位發(fā)展和市場競爭力的提升。而當(dāng)前企業(yè)的管理者往往思想比較陳舊，拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理觀念，往往在管理過程中忽略了企業(yè)各項工作以及各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部員工之間便會存在著一定的溝通障礙與隔閡，尤其是會出現(xiàn)職責(zé)不明確、面對責(zé)任推三阻四的現(xiàn)象。在這種管理體制下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落到實處，往往形式主義過于濃厚，管理體系以及管理措施如同擺設(shè)一般。經(jīng)濟管理意識的缺乏很容易導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作中的誤區(qū)，如此管理意識下的管理體系不僅僅不利于企業(yè)管理效率的提升，也不利于企業(yè)員工積極性與責(zé)任感的激發(fā)。長遠來說，管理意識的缺乏極其不利于企業(yè)的長久發(fā)展，同時也阻礙著企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮和競爭力的加強。

（二）缺乏嚴謹?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)。組織管理結(jié)構(gòu)不夠嚴謹也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的一個明顯問題，松散的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的經(jīng)濟管理造成了阻礙。首先，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于單一。在目前企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，由于管理人員還是深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)運作模式，這種直線化的管理容易造成機構(gòu)重疊、流程冗雜的問題；其次，缺乏嚴謹?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)容易造成管理結(jié)構(gòu)松散、領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)缺失。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)人員將無法精準地把握企業(yè)的整體經(jīng)濟狀況，不僅僅會造成經(jīng)濟決策的難以完成，同時也會使領(lǐng)導(dǎo)人員對于經(jīng)濟管理更加不重視；再次，現(xiàn)代企業(yè)之間需要的是相互配合與崗位之間的相互交流。但交流頻率的增多容易引起摩擦和矛盾的發(fā)生，若企業(yè)在組織管理上不多加注意，就會使內(nèi)部的矛盾更加復(fù)雜，從而難以為企業(yè)的進步提供充足的動力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理改進對策與建議

針對上文中的分析我們不難看出，目前企業(yè)經(jīng)濟管理中比較突出的問題主要集中于經(jīng)濟管理意識的缺失與組織管理結(jié)構(gòu)的松弛。對于以上問題，我們只有針對實際情況，對癥下藥，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作提升一個檔次。

（一）刷新陳舊的經(jīng)濟管理理念。先進的管理理念使企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作更新?lián)Q代的前提之一。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是經(jīng)濟管理工作的重要向?qū)В瑢τ谄髽I(yè)的經(jīng)管工作起著重要的指導(dǎo)作用并作為風(fēng)向標而存在。但是目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理理念陳舊的現(xiàn)象，甚至很多管理人員都未予以經(jīng)濟管理工作充分的重視[4]。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，很有必要進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理理念的刷新與重建。而且，不僅僅是針對于管理人員，企業(yè)中的員工都應(yīng)進行經(jīng)濟管理理念的新型教育和熏陶，完全摒棄陳舊的管理思路，使全新的經(jīng)濟管理理念深入人心。例如，當(dāng)企業(yè)進行現(xiàn)代型管理理念的推廣以及教育時，要結(jié)合企業(yè)自身的特點以及發(fā)展的現(xiàn)狀，要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的新熱點以及經(jīng)濟管理的新觀點來綜合進行，同時，以危機管理意識為新型觀念普及中的重點，使全體員工統(tǒng)一建立起科學(xué)管理以及全局管理的理念，為企業(yè)面對激烈的市場競爭做出準備。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，且經(jīng)濟管理工作牽涉范圍大，所以在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，一定要將科學(xué)、系統(tǒng)的管理觀念作為經(jīng)濟管理工作的向?qū)?，提升預(yù)估風(fēng)險以及處理風(fēng)險的各種能力，從而運用更加科學(xué)、先進的管理模式與管理方法，確保企業(yè)在越來越激烈、的市場競爭和越來越復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得更大的競爭力、向著更好的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建新型的經(jīng)濟管理制度。明確、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一個新型的、可行的管理制度有利于發(fā)展目標的實現(xiàn)，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點，所以新型的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的發(fā)展中有著不可磨滅的作用。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和建立時，要充分考察企業(yè)中的實際情形和市場的發(fā)展現(xiàn)狀，同時保持明晰的思維和把握正確的方向，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到相應(yīng)的改進和創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度的制定時，要結(jié)合實際情況，堅持綜合分析、統(tǒng)籌兼顧的原則，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營活動的具體現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平；另外，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新和改進的同時，應(yīng)該使企業(yè)員工明確權(quán)利及義務(wù)，在企業(yè)間建立一個獎懲適宜的獎罰制度，使管理水平以及員工素質(zhì)得到提升。具體的實施方式即對于工作中業(yè)績比較好且表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵以及精神鼓舞，對工作中存在著諸多問題以及工作態(tài)度不積極的工作人員或管理人員給予相應(yīng)的處罰和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企業(yè)內(nèi)部形成積極、踴躍的工作氛圍。在企業(yè)內(nèi)部建立這樣的獎勵制度，不僅可以推進新型的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)建和實施，還能在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加活躍，提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理意識以及參與企業(yè)經(jīng)濟管理活動的積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個有章可循的現(xiàn)代規(guī)章制度。在這種全新的管理制度下，企業(yè)必定能獲得更健康、更快速的發(fā)展，大大提升自身的實力以及市場競爭力。

（三）優(yōu)化落后的經(jīng)濟管理體系。完善的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)進行管理、經(jīng)營的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求。在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化和改進，并且在實際的優(yōu)化操作中，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展需求。目前，企業(yè)管理體系中的問題主要集中于機構(gòu)的重疊以及流程的冗雜，在進行一系列的改進時，我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀，依據(jù)實際需求來提出系統(tǒng)、全面、細節(jié)化的優(yōu)化方法。首先，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)重疊以及流程冗雜的問題，結(jié)合實際來進行管理工作職位的裁定和流程簡化，使企業(yè)內(nèi)部形成一個合理、簡便的經(jīng)濟管理流程，摒棄傳統(tǒng)的、直線化的經(jīng)濟管理流程；其次，應(yīng)采取分層優(yōu)化的方式，結(jié)合長遠的發(fā)展觀點來對企業(yè)的優(yōu)勢劣勢進行綜合的考量和估算，進而以辯證的、客觀的手段，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系得以全面、系統(tǒng)性的優(yōu)化，其中對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系各環(huán)節(jié)的考察和考量一定要具有嚴格的標準，使考察結(jié)果更加精確且具有一定的參考性，為企業(yè)經(jīng)濟管理決策的制定提供相應(yīng)的依據(jù)。

結(jié)束語：企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展以及自身實力的鞏固具有極其重要的作用和價值。針對目前經(jīng)濟管理觀念陳舊、管理模式不夠先進的管理現(xiàn)狀，我們只有結(jié)合實際以及企業(yè)的發(fā)展趨勢來進行新型管理機制的制定，刷新陳舊的管理觀念、構(gòu)建新型的管理制度、創(chuàng)建完善的管理體系，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和整體的管理水準。在實際操作中，只有將先進的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的各個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)之中，才能糾正企業(yè)現(xiàn)有的管理問題，從而以新型的管理觀念、創(chuàng)新的管理制度、優(yōu)化的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企業(yè)在白熱化的市場競爭中獲得優(yōu)勢，鞏固自身實力以面臨更多的挑戰(zhàn)。

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