陳麗文 CHEN Li-wen 鄭藹玲 ZHENG Ai-ling 朱建英 ZHU Jian-ying 馮娟文 FENG Juan-wen 韓希文 HAN Xi-wen
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醫(yī)院整體搬遷過程中患者的安全問題是醫(yī)院所關(guān)注的關(guān)鍵問題[1],它不僅關(guān)系到患者在轉(zhuǎn)運過程中的安全,同時也關(guān)系到患者家庭的和諧與社會的穩(wěn)定[2]。因此,在綜合醫(yī)院整體搬遷過程中必須注重對患者安全的管理,制定嚴(yán)密的安全轉(zhuǎn)運實踐計劃,以保障所有患者能夠有序、安全地搬入新的院區(qū)。
1.臨床資料。老院區(qū)有既定床位300張,在整體搬遷前4天,對住院患者進(jìn)行科學(xué)性的分流處理,包括辦理出院、轉(zhuǎn)院手續(xù),分配管理轄區(qū)等。新醫(yī)院距離老院約5.2公里,占地面積200畝左右,預(yù)設(shè)床位1052張。醫(yī)院于2013年3月完成整體搬遷。共計轉(zhuǎn)運患者300例,其中男性163例,女性137例;患者年齡在3到94歲之間,平均年齡(46.2±5.3)歲;其中重癥患者120例,輕癥患者180例;重癥患者中心肌梗死患者6例,擴(kuò)張性心肌病患者3例,心腦血管患者46例,心肺肝腎功能衰竭患者20例,腦外科患者26例,昏迷患者9例,使用呼吸機(jī)患者10例。
2.轉(zhuǎn)運方法。在搬遷前期根據(jù)患者的一般資料制定周密的護(hù)理安全管理方法,對每位患者進(jìn)行病種、病情輕重分類,確定對應(yīng)的轉(zhuǎn)運時間,配備適當(dāng)?shù)慕煌üぞ?,收集其他綜合型醫(yī)院的轉(zhuǎn)運案例,制定轉(zhuǎn)運方案。首先,成立轉(zhuǎn)運工作小組,確立轉(zhuǎn)運總指揮,進(jìn)行自上而下的統(tǒng)籌安排,轉(zhuǎn)運前1天告知各轉(zhuǎn)運科室準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運時間,做好應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)轉(zhuǎn)運實際情況,協(xié)調(diào)處理不同的轉(zhuǎn)運現(xiàn)象。其次,成立轉(zhuǎn)運站點,做好新舊站點的交接工作,統(tǒng)計交通工具數(shù)量,定時定點將患者轉(zhuǎn)運到所計劃的交通工具上,做好車輛的調(diào)度與控制工作,并統(tǒng)計實際轉(zhuǎn)運患者數(shù)量,及時反饋至老院區(qū),調(diào)整下一步轉(zhuǎn)運方案,在轉(zhuǎn)運前還需確認(rèn)患者的身份信息、病情的嚴(yán)重程度、填寫轉(zhuǎn)運評估表及確認(rèn)患者的一般資料,進(jìn)一步確認(rèn)所有轉(zhuǎn)運物資已攜帶齊備。同時設(shè)立新醫(yī)院的現(xiàn)場總指揮,負(fù)責(zé)接納老醫(yī)院患者的轉(zhuǎn)運接收工作,提前計劃合理的轉(zhuǎn)運線路,確?;颊吣軌驕?zhǔn)確迅速送達(dá)至各轉(zhuǎn)運科室,保障其診斷、治療活動不會受到其他因素影響。此外,還需構(gòu)建醫(yī)院急診小組,謹(jǐn)防重癥監(jiān)護(hù)室患者在轉(zhuǎn)運過程中發(fā)生意外,做好急診救治工作,保障患者的轉(zhuǎn)運安全。
還需注意,為了盡量保障患者的轉(zhuǎn)運安全,需合理安排轉(zhuǎn)運患者數(shù)量,降低搬遷的工作量與轉(zhuǎn)運的難度。嚴(yán)格按照各科室患者的特點與病種的區(qū)分,計劃搬遷內(nèi)容,在轉(zhuǎn)運前期做好老院區(qū)患者的情緒安撫與調(diào)控工作。對擇期手術(shù)患者需盡最大可能推遲手術(shù)安排時間,在新院區(qū)開始正常運行后安排其入院手術(shù)。嚴(yán)格做好患者的分類工作,用相應(yīng)色條進(jìn)行區(qū)分,保證標(biāo)記的鮮明、奪目,同時保障每位患者均佩戴自動化的識別標(biāo)示,針對重癥患者制定相對的安全監(jiān)護(hù)措施,定期對患者的動態(tài)情況進(jìn)行評估。制定轉(zhuǎn)運計劃后,提前進(jìn)行實戰(zhàn)演練,準(zhǔn)確掌握各環(huán)節(jié)所需的時間,并根據(jù)實際情況選取恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化方案。
老院區(qū)300例患者均在上午5小時內(nèi)完成轉(zhuǎn)運,順利且安全抵達(dá)新院區(qū)。所有物資得到妥善安置,患者病情均穩(wěn)定,沒受到轉(zhuǎn)運過程的影響,沒有1例患者病情出現(xiàn)加重或病?,F(xiàn)象,在轉(zhuǎn)運過程中未引發(fā)任何醫(yī)療糾紛問題。
綜合性醫(yī)院整體搬遷過程中,病人的安全問題是十分重要的,因此,在轉(zhuǎn)運前期,必須制定周密的轉(zhuǎn)運計劃[3-4]。首先制定安全管理方案,內(nèi)容包括醫(yī)療物資的搬遷、轉(zhuǎn)運過程中的護(hù)理指揮、人員的調(diào)配、轉(zhuǎn)運流程的引導(dǎo)、意外病患的護(hù)理等。其次在搬遷前需進(jìn)行預(yù)案演練與優(yōu)化,對流程進(jìn)行模擬實戰(zhàn),同時對應(yīng)急預(yù)案做好實操準(zhǔn)備工作,包括對心律失?;颊叩某澕本忍幚淼萚5-6],與此同時還需在新院區(qū)做好接受模擬演練,對醫(yī)療設(shè)備的性能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢驗。再者,在搬遷前1周需充分告知患者及其家屬,并給重癥患者提供相應(yīng)的心理護(hù)理,告知轉(zhuǎn)運過程可陪伴一名家屬,同時為了打消患者的擔(dān)憂與顧慮,告知其轉(zhuǎn)運過程中的急救方略及新院區(qū)設(shè)施的完善性,可邀請患者及其家屬提前去新院區(qū)參觀,取得患者的信任,進(jìn)而保持其情緒的穩(wěn)定。
另外,還需做好對患者病情的評估,包括對使用呼吸機(jī)患者呼吸功能的評價,確定氣道保護(hù)方案與呼吸機(jī)的備用準(zhǔn)備[7-8],同時對心內(nèi)科的患者的心律失常、休克現(xiàn)象進(jìn)行評估,確定藥物的籌備。給予每位患者恰當(dāng)?shù)纳矸輼?biāo)識,包括腕帶識別、胸牌識別等,內(nèi)容應(yīng)包含患者的性別、年齡、住院編號、轉(zhuǎn)運床號等信息。此外,在轉(zhuǎn)運過程中還需做好護(hù)理人力資源管理、患者轉(zhuǎn)運順序管理及轉(zhuǎn)運工具管理等,做好全程責(zé)任護(hù)送工作,針對輕癥患者,每個病區(qū)均配備對應(yīng)的責(zé)任護(hù)士與醫(yī)師護(hù)送,其中責(zé)任工作處理包括藥品的攜帶、急救物品的準(zhǔn)備、患者一般資料的一一對應(yīng)、患者轉(zhuǎn)運心理狀態(tài)評估等,在轉(zhuǎn)運途中落實必要的急診救治方案,做好轉(zhuǎn)運途中的安撫與陪護(hù),強(qiáng)化途中與患者的溝通,保障護(hù)理的連續(xù)性、完整性[9-10]。最后,在抵達(dá)新院區(qū)后,做好轉(zhuǎn)運調(diào)試,對患者的臨床癥狀、生命體征進(jìn)行全面性的評估與檢查,做好連續(xù)性護(hù)理治療。
1 李樂愚,溫杏良,黃謹(jǐn),等.醫(yī)院整體搬遷過程中病人轉(zhuǎn)運方案的制訂及實施[J].中醫(yī)藥管理雜志,2011,19(5):477-479
2 李智,溫杏良.整體搬遷中患者轉(zhuǎn)運方案的制定與實施[J].齊魯護(hù)理雜志:下旬刊,2011,17(33):98-100
3 黃亞青.醫(yī)院整體搬遷中病人的安全有序管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2012,23(2):104-105
4 劉學(xué)英,王黎梅,謝麗萍.綜合性醫(yī)院整體搬遷中的護(hù)理安全管理[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2012,27(16):1465-1466
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