朱峰 楊琳娜

【摘 ?要】本文通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型的分析，研究了柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力能力以及他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的影響問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力可以被理解為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】柳傳志;領(lǐng)導(dǎo)力;行為組合

一、領(lǐng)導(dǎo)力及五力模型理論

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，可以被稱作一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是保證追隨者們做出更有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。領(lǐng)導(dǎo)者所具有的領(lǐng)導(dǎo)力有著十分重要的意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所具有的領(lǐng)導(dǎo)力也是復(fù)雜多樣的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的領(lǐng)導(dǎo)力也不完全相同。

在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理論中，感召力是優(yōu)先體現(xiàn)出來(lái)的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是帶領(lǐng)組織完成其最終目標(biāo)。所以又要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備前瞻的能力，能夠?qū)M織的最終目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑有著清晰的認(rèn)識(shí)。以自身的影響力去把組織成員團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)努力。所以，前瞻力和影響力在組織成長(zhǎng)過(guò)程中是必不可少的能力。另外，在為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗時(shí)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的危險(xiǎn)時(shí)刻，在這種危機(jī)出現(xiàn)的緊要關(guān)頭領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出他所具有的決斷力和控制力。

二、柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

柳傳志說(shuō)他在管聯(lián)想時(shí)，把自己放在一個(gè)主人的位置上，聯(lián)想就像是他的命一樣重要[2]。用領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型進(jìn)行分析來(lái)說(shuō)，他具有自身獨(dú)特的感召力，能吸引一大批人才與他一起共同奮斗;他的前瞻能力十分敏銳，對(duì)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展有準(zhǔn)確的把我;他的影響力使他培養(yǎng)出一大批在他退居二線后仍然可以肩負(fù)起聯(lián)想重?fù)?dān)的后代領(lǐng)導(dǎo)者們;他的決斷力讓聯(lián)想在危急關(guān)頭可以扭虧為盈，逐步走出危機(jī);柳傳志自己也明白，在聯(lián)想的發(fā)展中必然會(huì)遇到許許多多的困難和危機(jī)，想要渡過(guò)這些困難和危機(jī)，就要對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)一步的補(bǔ)充發(fā)展，從而使企業(yè)成員樹(shù)立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，進(jìn)而使他們自己不斷進(jìn)步。這也正體現(xiàn)著柳傳志強(qiáng)大的控制力 。

三、給我們的啟示

（一）最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展壯大以及經(jīng)歷危機(jī)時(shí)的蛻變都離不開(kāi)一個(gè)主旨，這就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用他出色的領(lǐng)導(dǎo)能力去帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)他的追隨者們?nèi)ゲ粩嗟倪M(jìn)步。最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力所包含的的感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力無(wú)一不對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的重要作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的施展是多個(gè)方面的

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如決策、規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略等。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這樣的一系列行為組合，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使團(tuán)隊(duì)獲得最大的效益。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，所以領(lǐng)導(dǎo)力就時(shí)刻體現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳钪?，而不單是在企業(yè)管理或其他某一方面才會(huì)體現(xiàn)。在工作中最高領(lǐng)導(dǎo)人是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)校時(shí)老師扮演著是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在家庭生活中父母也是領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論一名多么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是由一名被領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一步一步的積累與學(xué)習(xí)逐漸變成的。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。但是每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的領(lǐng)導(dǎo)力又是有所不同的。由此對(duì)企業(yè)也產(chǎn)生不同的影響。例如美國(guó)硅谷的高科技公司員工上班可以穿著隨意，甚至帶寵物;而華為集團(tuán)在任正非的帶領(lǐng)下走的是軍事化路線。這都是因?yàn)椴煌髽I(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不同所產(chǎn)生的現(xiàn)象。所以，我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作中要結(jié)合不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論，根據(jù)實(shí)際情況去形成自己的具有特色的領(lǐng)導(dǎo)力，要積極借鑒他人領(lǐng)導(dǎo)力中適合自己的因素，同時(shí)結(jié)合自身情況加以吸收利用，以便形成自己特有的領(lǐng)導(dǎo)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙明.企業(yè)家的邏輯[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010.

[2]楊雨山.柳傳志管理思想日志[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2011.