龔曉嶺,王阿蕾,吳 林
(川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院兒外科,四川南充 637000)
其它
兒科護(hù)士壓力源分析與應(yīng)對(duì)措施
龔曉嶺,王阿蕾,吳 林
(川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院兒外科,四川南充637000)
兒科;護(hù)士;壓力源;措施
壓力源是指能夠引起心理反應(yīng)、干擾人體恒定狀態(tài)的所有內(nèi)外環(huán)境的變化[1]。壓力理論之父Hans Selye認(rèn)為,生活事件過(guò)度或急慢性心理壓力可以引發(fā)集體應(yīng)急反應(yīng),并出現(xiàn)一系列相應(yīng)的神經(jīng)、內(nèi)分泌功能的改變,持續(xù)的壓力可損害人的神經(jīng)、心理防御機(jī)制,從而使免疫功能下降,并導(dǎo)致疾病的發(fā)生[2]。隨著生活水平的提高,以及獨(dú)生子女越來(lái)越多,人們對(duì)兒童健康成長(zhǎng)的期望值越來(lái)越高,兒科護(hù)士的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。為了更深入的掌握兒科護(hù)士的壓力源,并提出有效的應(yīng)對(duì)之策,本研究采用護(hù)士工作壓力源量表對(duì)38名兒科護(hù)士進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。
1.1對(duì)象以四川省南充市某醫(yī)院兒科護(hù)士38人作為調(diào)查對(duì)象,年齡19-36歲,工齡2-15年,大專學(xué)歷30人、本科學(xué)歷8人,護(hù)士27人、護(hù)師8人、主管護(hù)師3人。
1.2方法采用護(hù)士工作壓力源量進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,問(wèn)卷內(nèi)容包括工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作量等16項(xiàng),共發(fā)放問(wèn)卷38份,收回38份,均為有效問(wèn)卷。調(diào)查結(jié)果取壓力平均水平的前5項(xiàng),見(jiàn)附表:
附表 兒科護(hù)士前5項(xiàng)壓力源調(diào)查結(jié)果
2.1護(hù)理工作量大兒科護(hù)士需要隨時(shí)接收或搶救患兒,尤其是逢年過(guò)節(jié)或季節(jié)更換時(shí),但護(hù)理人員的人數(shù)緊缺。兒科護(hù)士的日常工作,不僅包括抽血、測(cè)量體溫、換藥輸液等基礎(chǔ)護(hù)理工作,還要完成記賬、催費(fèi)等許多非護(hù)理工作,工作繁多瑣碎,并且每個(gè)環(huán)節(jié)的要求都較高或比較特殊,稍有差錯(cuò)都可能引發(fā)醫(yī)療事故,致使兒科護(hù)士常年都處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。
2.2護(hù)理工作要求高隨著《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《舉證例置》等相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施,不僅要求護(hù)士具備基本的護(hù)理知識(shí),熟悉有關(guān)設(shè)備的使用、保養(yǎng)方法,而且還要掌握有關(guān)法律條文,這就使護(hù)士工作的心理壓力陡增。此外,科室的不定時(shí)舉行各種評(píng)比、考試給兒科護(hù)士也帶來(lái)了極大的心理壓力,而不斷更新?lián)Q代的醫(yī)療設(shè)備給兒科護(hù)士也提出了更高要求,這些對(duì)兒科護(hù)士來(lái)說(shuō)都是巨大挑戰(zhàn)。
2.3工作無(wú)規(guī)律兒科護(hù)理工作具有輪流倒班的特點(diǎn),隨時(shí)都要應(yīng)對(duì)常規(guī)與非常規(guī)的護(hù)理工作,工作時(shí)間經(jīng)常被突發(fā)的事件延長(zhǎng),很難按時(shí)下班,再加上不定時(shí)加班,生活很難有規(guī)律,這些都極大地?cái)_亂了兒科護(hù)士的生物鐘,致使她們身心疲憊。
2.4工作對(duì)象特殊兒科護(hù)士面對(duì)的是0-14歲的患兒,不能表達(dá)或不能完全表達(dá)病情和需要,對(duì)治療措施缺乏判斷力;患兒患病的原因也多種多樣,病情復(fù)雜多變且極易反復(fù)。在治療過(guò)程中,有時(shí)甚至出現(xiàn)患兒對(duì)各種治療護(hù)理措施產(chǎn)生恐懼、反抗、不配合的現(xiàn)象,給護(hù)理工作帶來(lái)很大難度,也給兒科護(hù)士帶來(lái)極大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)。
2.5工作環(huán)境復(fù)雜多變盡管兒科護(hù)士每天面對(duì)的物理環(huán)境相同,但其背后是多變的人際環(huán)境。兒科每天都要面對(duì)不同的患兒、不同的患兒家屬,這些人的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)地位、心理狀態(tài)、文化層次、教育背景等各不相同,面對(duì)這樣多變復(fù)雜的人際環(huán)境,護(hù)士只能全身心投入工作。在處理好與患兒及家屬關(guān)系的同時(shí),還要與醫(yī)生、醫(yī)技人員打交道,這些復(fù)雜的人際關(guān)系也加重了兒科護(hù)士的工作壓力。
3.1醫(yī)院要加強(qiáng)教育培訓(xùn),培養(yǎng)兒科護(hù)士的責(zé)任心和職業(yè)榮譽(yù)感醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視兒科護(hù)士的心理壓力,在日常工作中根據(jù)國(guó)內(nèi)外、院內(nèi)外的形勢(shì)經(jīng)常進(jìn)行思想政治教育和相關(guān)的培訓(xùn),幫助她們分析形勢(shì)、了解原因,讓她們充分認(rèn)識(shí)到兒科護(hù)士肩負(fù)責(zé)任的重要,培養(yǎng)她們愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公的情懷,提升她們的職業(yè)道德感和職業(yè)榮譽(yù)感,營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境,讓她們每天都能以精神飽滿的狀態(tài)投入到工作中。
3.2護(hù)士要努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)日新月異,兒科護(hù)士不能滿足現(xiàn)狀,止步不前,要自覺(jué)樹(shù)立一種緊迫感,加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和操作技術(shù)方面的學(xué)習(xí),熟練掌握有關(guān)設(shè)備的使用方法,練就一身過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)功夫,爭(zhēng)取做到熟練到心、到手。為了有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,兒科護(hù)士還應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。只有內(nèi)外兼修,才會(huì)更有信心,做到胸有成竹、游刃有余,進(jìn)而在各種工作面前得心應(yīng)手,心理壓力就會(huì)自然隨之消失。
3.3護(hù)士要學(xué)會(huì)合理安排工作和生活兒科護(hù)士應(yīng)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排,正確處理好工作、家庭和生活的關(guān)系,做到心情愉快,沒(méi)有后顧之憂。另外,如果在工作中遇到不稱心的事情或一時(shí)難以克服的困難,要學(xué)會(huì)傾訴,多請(qǐng)教身邊的人,有時(shí)會(huì)感到眼前一亮、豁然開(kāi)朗。
3.4減少非護(hù)理工作的時(shí)間可以執(zhí)行表格化護(hù)理記錄,充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化儀器設(shè)備,開(kāi)發(fā)先進(jìn)的護(hù)理工作軟件,在減少護(hù)士書(shū)面記錄時(shí)間的同時(shí),可以成立專門(mén)針對(duì)兒科的醫(yī)用物品等的配送制度;學(xué)習(xí)和會(huì)議應(yīng)盡量減少或集中安排,以保證兒科護(hù)士的正常休息時(shí)間。
3.5醫(yī)院管理層要關(guān)心護(hù)士有研究顯示,管理者的關(guān)心和支持是影響護(hù)士工作滿意感和心理健康的最重要因素[3]。管理層要高度重視護(hù)理工作,采取多種措施激勵(lì)護(hù)士,給護(hù)士多創(chuàng)造學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。當(dāng)護(hù)士在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)慎直接批評(píng)護(hù)士,應(yīng)多從管理流程、工作流程改進(jìn)工作[4]。有條件的話還可以對(duì)護(hù)士進(jìn)行心理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn),提高她們應(yīng)對(duì)壓力的能力。
綜上所述,在護(hù)理工作的過(guò)程中,壓力無(wú)時(shí)不在,無(wú)時(shí)不有。但兒科護(hù)士倍感壓力的不是特殊的工作對(duì)象,而是繁重的“護(hù)理工作”本身。這就要求院方管理層積極改進(jìn)管理方式,合理配備人力等資源,積極為兒科護(hù)士尋找緩解壓力的有效方法,變壓力為動(dòng)力,從而為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
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