羅曉鳳

目前，我國經(jīng)濟正處于“增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”疊加的階段，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)。新常態(tài)下，企業(yè)只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發(fā)揮好技術優(yōu)勢，嚴格落實成本倒逼機制，將制造成本做到極致，才能在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

“降本增效”存在的思想誤區(qū)

最大限度地削減成本就是“降本增效”。降成本而不能降質(zhì)量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業(yè)都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強調(diào)降低成本，必然會導致產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務質(zhì)量的降低。所以，應該明確“降本增效”的核心是建立持久成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的價值正是取決于其持久性，即降成本不能降質(zhì)量。只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。

用“靜眼”看待“降本增效”創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢。一些企業(yè)在進行“降本增效”分析時流于形式，沒有考慮宏觀經(jīng)濟形式和企業(yè)經(jīng)營的自身狀況。在經(jīng)濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業(yè)自身經(jīng)營范圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為“降本增效”的成果。所以，必須考慮企業(yè)的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立于其目標，并隨時間而變化的情況。

控制一切投入，認為這會取得效益的穩(wěn)步增長。有投入才會有所收獲，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業(yè)為了降本而降本，忽視了“降本增效”的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業(yè)的發(fā)展進步，導致了短期行為，從而使得企業(yè)喪失競爭力被市場所淘汰。實際上，企業(yè)保證競爭優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量。企業(yè)規(guī)模的擴大、專有技術的更新、業(yè)界相互關系網(wǎng)絡、學習能力比其他降低成本的措施更具有持久性。對于中小企業(yè)而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現(xiàn)企業(yè)的特色化，學習借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗才能使企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

實施“降本增效”打造競爭優(yōu)勢

宣傳教育入手。要從教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到企業(yè)的每個層面、每個環(huán)節(jié)。組織各種活動，宣傳普及節(jié)約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能來節(jié)約每一點資源，倡導節(jié)約型消費模式，發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德，讓節(jié)約成為時尚，成為企業(yè)的文化。

全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯(lián)系的，一旦企業(yè)的投資管理不善，必將給企業(yè)的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業(yè)各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。

降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。企業(yè)應始終把安全放在第一位，扎扎實實抓好項目工地安全施工，對違反操作規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

防范資本投資風險。注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運作質(zhì)量。高度重視應收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負債邊界，嚴格控制資本性支出規(guī)模。認真分析市場需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地推進并購重組，注意和防范資本投資風險。

降低庫存成本。企業(yè)應利用好國家出臺的一系列“擴內(nèi)需、保增長”的政策措施，提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務，采取有效措施加強網(wǎng)絡建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平臺，控制銷售費用，降低庫存成本。

發(fā)動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決于各基層隊管理人員的努力。如何有效地調(diào)動全員成本管理的積極性，關鍵在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各部門、班組按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

加大科技投入。企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才，增加生產(chǎn)的科技含量，實現(xiàn)科技節(jié)支增效。要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，切實做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)量。

企業(yè)“降本增效”是一項系統(tǒng)而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業(yè)更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（責任編輯：陳海峰）