崔小花

習(xí)慣如同地球的萬有引力，總是成為左右我們行動與思維的看不見的手。人們的大部分行為是由習(xí)慣模式支配的。員工習(xí)慣包括思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、交往習(xí)慣，等等。好的習(xí)慣能使員工的事業(yè)由小到大、由弱到強，最終贏得好的命運。壞的習(xí)慣則使其相反。習(xí)慣對員工如此，對企業(yè)亦不例外。養(yǎng)成符合企業(yè)愿景、使命、價值觀的習(xí)慣，可以促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。每一個卓越企業(yè)的成長都伴隨著某種習(xí)慣的形成，由于習(xí)慣的形成跟企業(yè)的成長同步，良好的習(xí)慣是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)的一筆寶貴精神財富，是克難制勝的無形力量。企業(yè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程就是滲透企業(yè)價值觀的過程。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來加大員工養(yǎng)成自覺的力度，從而彰顯企業(yè)價值觀制度化與員工行為習(xí)慣化的高度統(tǒng)一。本期獨家策劃刊登的一組文章，會對讀者有所裨益。endprint