鄢德恒

摘 要：班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構最基層的組織，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標的主要承擔者和直接實施者，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石。加強班組建設是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設的一項重要內(nèi)容。只有搞好班組建設管理工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常、有序地進行。

關鍵詞：班組建設；管理方法；獎懲機制；教育培訓

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.062

深入學習、貫徹落實黨的十八屆四中全會精神和新修訂的《安全生產(chǎn)法》的有關內(nèi)容，進一步提高單位班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動煤礦企業(yè)更好更快地發(fā)展。結合白國周“六個三”班組管理法和我單位的實際情況開展了以下幾方面的工作。

1 管理方面

建立完善的班組管理體系和管理制度，制訂班組定員標準，嚴格管控定員管理，按照“精簡高效”的原則合理分配人員，劃分清楚職責，在保證生產(chǎn)基本配置的前提下，做到不設無用崗位、不養(yǎng)閑人，提高人員的利用率。同時，要認真選拔有經(jīng)驗、有責任心、有一定組織協(xié)調(diào)能力的班組長，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的作用。

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯⑼晟频墓芾碇贫群酮剳娃k法，將其落實到班組，依靠制度管人管事，獎罰分明，做到公平、公正、公開。在具體工作中實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、科學化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，在班組和工作崗位落實具體的安全生產(chǎn)工作，加強基層基礎建設，提高企業(yè)的整體管理水平。另外，要擺正安全與生產(chǎn)之間的關系，合理安排班組生產(chǎn)指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的情況。

在具體工作中，每月初要召開班組長會議，說明上月工作情況，安排當月生產(chǎn)任務，并且各班組長要交流生產(chǎn)過程中遇到的困難，共同研究提高生產(chǎn)效率的方法等。同時，每周要召開職工會，組織職工學習各項最新的文件精神，小結生產(chǎn)情況等。

2 加強技術管理

加強技術管理主要體現(xiàn)在以下幾點：①各項資料要齊全，要能正確、有效指導生產(chǎn)。②技術管理工作要提前，不能落后于生產(chǎn)。③要結合生產(chǎn)的實際情況制訂管理規(guī)程和相關措施，不能閉門造車。編制的管理規(guī)程要合理、全面，并且要落到實處。定期組織職工學習相關內(nèi)容并考試，突出強調(diào)重點內(nèi)容，真正指導井下的實際生產(chǎn)工作。④技術人員要經(jīng)常下井深入現(xiàn)場指導施工，收集數(shù)據(jù)并認真分析。在工作中，如果工作人員遇到不懂、不會的，要虛心學習，不斷提高自己的技術水平。

3 建立評比、獎懲機制

建立評比、獎懲機制主要體現(xiàn)在以下幾點：①班組作為單位的基層組織，其穩(wěn)定性十分重要。只有配備穩(wěn)定的人員，才能確保生產(chǎn)的有序進行。②合理規(guī)劃、管控員工的休假。每月出勤、春耕、秋收設立保勤獎，以確保出勤率。保持較高的出勤率對于有序、穩(wěn)定的班組建設至關重要。③每月根據(jù)進尺、參量等數(shù)據(jù)分析、評比各班組的工作情況，并給予優(yōu)秀班組一定的生產(chǎn)獎勵。④通過一系列的評比、獎懲機制，不斷提高職工的工作積極性。

4 做好教育培訓工作

加強對班組長的培訓教育工作，提高其自身技能，讓他們學會協(xié)調(diào)組織管理。加強員工安全警示教育和安全知識培訓，采取多樣化的教育培訓方式。另外，在工作中，要采取“三日一題、每周一案、每月一考、互幫互學、崗位練兵、師帶徒、手指口訴訓練、案例宣講”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”的工作法，提高職工的安全素質(zhì)和職業(yè)技能。對于有潛力的員工，要著重培養(yǎng)，手把手指導他們學習各項技能，提高他們各方面的能力，為班組生產(chǎn)培養(yǎng)人才。在工作中，要做到人人主動防范，將企業(yè)的安全責任層層傳遞給班組長和班組的每一位成員。

5 抓實現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作

5.1 開好班前會

每班班前會，管理人員要結合上一班匯報的情況和現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置下一班的生產(chǎn)任務，明確工作中應注意的問題，并且要確認職工的精神狀態(tài)，識別不安全因素。

5.2 做好交接班、質(zhì)量驗收工作

加強現(xiàn)場交接班管理，班末要求工人做到工完料凈，使用完的工具、物料要歸類碼放，而且還要詳細檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全狀況，切實做到“手交手、口對口、你不來我不走”交接班。在交接班時，必須將未完成事項交接清楚，并且下一班要驗收和評估上一班的工程質(zhì)量，認真填寫班組評估交接班記錄。只有支護質(zhì)量合格，才能確保安全。有安全才有保障，才能搞好生產(chǎn)。

5.3 安全確認，抓好隱患排查工作

在開工前，由班組長檢查工作場所的安全情況，要做到“三不生產(chǎn)”“四不開工”。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題和危險源，要及時處理。隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)，要在確保安全的情況下施工。

在施工期間，要做好隱患防治工作。班組長要巡回檢查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設備和各系統(tǒng)的工作情況，及時排查現(xiàn)場存在的安全隱患。

5.4 科學組織生產(chǎn)，按照規(guī)程作業(yè)

正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學組織生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。對于有潛力的班組，在保證安全的同時可以加大產(chǎn)量，加快工作進度。但是，一定要按章操作，如果違反了相關規(guī)定，不僅無法保證生產(chǎn)，還會出現(xiàn)安全問題。

“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，它是安全工作的萬惡之源。其中，比較嚴重的是違章作業(yè)，即不按規(guī)程措施施工，它是最容易引發(fā)煤礦事故的。

6 落實領導關懷

煤礦工人長年累月地在高度危險、不見陽光、潮濕的環(huán)境里作業(yè)。作為領導，應從生活、身體健康等方面給予員工一定的關愛。具體可從如下幾方面入手：①保證員工就餐。單位有大食堂，區(qū)隊有區(qū)隊食堂，全天24 h開放，確保工人每天都能吃上雞蛋，每頓飯有肉吃，保證工人的體力，讓工人升井后有熱飯吃。另外，每月農(nóng)歷十五和節(jié)假日都會為工人改善伙食。②單位、區(qū)隊要為工人備齊藥品，讓工人在遇到頭疼腦熱時可以及時得到治療。③要經(jīng)常與工人談心，為其排憂解難。④對于有困難的家庭，要給予適當?shù)奈镔Y資助等。

〔編輯：白潔〕