撰文：劉　方

設計策略的思考與實踐

撰文：劉方

在歐美國家，工業(yè)設計深入?yún)⑴c到策略領域，并從總體戰(zhàn)略、業(yè)務、產(chǎn)品等多個層面推動策略的創(chuàng)新。設計策略是工業(yè)設計發(fā)展的最新成果之一，其深度融合了商業(yè)與設計的優(yōu)點，具有區(qū)別于傳統(tǒng)策略的顯著特點，更加適應以體驗經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)模式為代表的新經(jīng)濟的需求。本文以筆者經(jīng)歷的設計策略案例出發(fā)，探討設計策略的基本特征和實踐經(jīng)驗，并得出結論：在中國，設計策略同樣具有現(xiàn)實意義與價值，它不僅可以幫助中國企業(yè)開展轉型，更可以幫助其理性面對新經(jīng)濟形勢下的挑戰(zhàn)。

工業(yè)設計；設計策略；商業(yè)策略；創(chuàng)新；新經(jīng)濟；企業(yè)轉型

從上世紀50年代開始，歐美的商界和設計院校關注到一個現(xiàn)象：隨著競爭的升級與商業(yè)模式的演化，企業(yè)開始要求設計更多的介入策略層面的工作，但在開始階段仍只有零星的實踐，也沒有形成關于設計策略的系統(tǒng)性理論與方法。因此，一些設計與商業(yè)類院校率先就此開展研究并設置相關課程。其中倫敦商學院的設計管理中心、德國烏爾姆設計學院、斯坦福聯(lián)合設計課程、荷蘭代爾夫特大學策略設計專業(yè)、美國伊利諾伊工學院設計學院等對設計策略的思想，理論和方法的建立與完善做出了重大貢獻。

以IDEO為代表的一批世界領先的設計咨詢企業(yè)，從本世紀初開始，不斷把“設計思維”的概念導入商業(yè)領域，強調企業(yè)在工作中要普遍引入設計的思考方式，其中，設計策略是設計思維最重要的應用領域之一。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，設計策略在歐美的商業(yè)化進程中已經(jīng)度過了導入期，開始進入發(fā)展期。大量的商學院開設設計策略、設計思維或類似課程，企業(yè)習慣于雇傭設計咨詢企業(yè)開展策略層面的合作，或者招募設計背景的人員擔任策略崗位。美國加州藝術大學開設了“設計策略方向的MBA”，代表了設計策略商業(yè)化進程的最新動向，同時反映了設計策略未來的發(fā)展方向。

一、關于設計策略

（一）設計策略的含義

設計策略自誕生以來，并沒有統(tǒng)一的定義和詮釋。基于筆者的實踐，結合相關的文獻，筆者認為設計策略分為三個層面，而本文將著重探討第一層面的設計策略。

1.借助設計的策略發(fā)展（Strategy by Design）

以設計的思維和方法參與制定企業(yè)各類策略的行為和產(chǎn)出，為新產(chǎn)品開發(fā)和其他經(jīng)營活動提供策略性輸入和指導。這個層面的設計策略已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的設計定義范疇，它深度融合了商業(yè)策略并與之高度互動，形成了相對獨立的學科和能力體系。

在這個層面，設計策略的實踐主要包括以下方面：

（1）制定未來的業(yè)務愿景和商業(yè)模式，服務于公司整體業(yè)務的構想與展望。

（2）發(fā)現(xiàn)既有業(yè)務機會以外的新業(yè)務機會，從橫向擴展的角度探索業(yè)務增長的可能。

（3）探索既有業(yè)務的下一步發(fā)展方向，從縱向挖掘的角度維持或實現(xiàn)增長。

（4）發(fā)現(xiàn)和推廣新技術的應用前景，把技術轉化為真實的商業(yè)價值和用戶價值。

（5）建立具體業(yè)務的開展策略，溝通戰(zhàn)略與執(zhí)行；具體包括產(chǎn)品線的規(guī)劃（圖1），產(chǎn)品定義（圖2）和產(chǎn)品發(fā)展路線圖的制定等。

圖1　基于創(chuàng)新概念的產(chǎn)品線規(guī)劃

圖2　產(chǎn)品定義

圖3　設計策略案例：探討建筑外墻涂料業(yè)務的5年業(yè)務策略 圖片來自上海本然研創(chuàng)咨詢有限公司

（6）借助設計的能力推動公司整體戰(zhàn)略的實施。

2.設計中的策略（Strategy in Design）

設計過程中的策略性工作和產(chǎn)出，為設計的開展提供原則、指引和靈感啟發(fā)。這個層面的設計策略依然屬于傳統(tǒng)設計的范疇，但已具備了策略工作的屬性，可以被稱之為“執(zhí)行的策略”。

在這個層面，設計策略的實踐主要包括以下方面：

（1）將設計融入企業(yè)品牌的基石與基因，建立基于品牌的設計原則和設計語言。具體而言，屬于同一品牌之下的各種設計行為，都將在設計策略的約束下，遵循一個設計原則和語言，以形成一致和連貫的品牌形象傳達。為人所知的企業(yè)識別系統(tǒng)（CI/VI）和產(chǎn)品識別系統(tǒng)（PI）都是設計策略的具體產(chǎn)出。

（2）設計項目前期的研究與概念發(fā)展，能夠指導和啟發(fā)設計開展的設計輸入。在這個階段，設計師（通常是策略設計師）需要開展設計研究，從競爭和用戶等多個角度發(fā)現(xiàn)設計和創(chuàng)新的機會，并且與營銷、技術、工程等通力協(xié)作，以概念的形式為核心手段，建立設計輸入文檔，確定設計的方向、原則和創(chuàng)新點。

3.設計自身的策略（Strategy on Design）

設計自身的發(fā)展策略的探索：把設計本身作為對象，作為學科專業(yè)或企業(yè)職能，研究其發(fā)展的方向、路徑和實施方法。在過去的20年中，設計的價值不斷的被重新發(fā)掘和認識，企業(yè)一直在探討和重新定位設計，探索設計可能的發(fā)展方向。

在這個層面，設計策略的實踐主要集中在設計管理方向，主要包括以下方面：

（1）探索設計在企業(yè)中的應用領域

經(jīng)過多年的探索和實踐，設計在企業(yè)中的應用已經(jīng)發(fā)生了重大的轉變：一方面是從單純的造型設計延展到新產(chǎn)品開發(fā)全流程；另一方面是從單純的產(chǎn)品開發(fā)滲透到各個領域，如營銷、品牌、技術等，當然還有策略制定。換而言之，第一層面的設計策略，即“借助設計的策略”，是設計不斷探索自身發(fā)展方向的結果。

（2）探索設計在企業(yè)組織內部的角色、作用和地位

無論在國內還是國外，設計從邊緣化的角色不斷邁進企業(yè)的核心部位，表現(xiàn)在：設計部門開始成為企業(yè)一級機構，設計主管開始冠以“副總”或“副總裁”的頭銜，如聯(lián)想在國內率先設立集團設計副總裁的職位；設計在企業(yè)內部的話語權和資源供應不斷放大，不少國內企業(yè)開始讓設計師參與主導新產(chǎn)品開發(fā)，設計不再是技術、研發(fā)或營銷的配角。

（3）探索和發(fā)展新的方法、技術手段和能力

隨著設計應用范圍的不斷擴大，工業(yè)設計需要不斷引入新的方法和技術手段，建立新的能力。比如把其他領域（如市場研究、人類學、社會學、心理學）的研究方法引入，形成設計研究體系；把數(shù)字化技術，虛擬現(xiàn)實，3D打印等技術手段引入，形成快速商業(yè)原型的能力。

（二）設計策略的特點

與企業(yè)傳統(tǒng)的策略制定相比，設計策略具有以下5個主要特點：

1.以用戶為中心

圖4　設計策略案例：探索某消費類電子企業(yè)的短期業(yè)務創(chuàng)新方向 圖片來自上海本然研創(chuàng)咨詢有限公司

傳統(tǒng)的策略以業(yè)務為中心，注重定量的分析與結果，強調規(guī)模與利潤，習慣用數(shù)字的方式分析和描述業(yè)務的前景與價值。設計策略則強化人的因素，把用戶作為策略的中心之一，同時引入了相關的因素，如“易用性”，作為策略評價的標準。與此相應，設計策略要求策略制定者要親自貼近生活。因為研究任何二手數(shù)據(jù)都無法取代對目標市場和人群的實地觀察。只有獲得鮮活而印象深刻的洞察，才能有效的激發(fā)靈感。設計研究中的很多手段都可以幫助企業(yè)的策略制定者和決策者有效地觀察和挖掘用戶。

2.跨領域的知識與能力合作

公司的傳統(tǒng)策略由戰(zhàn)略部門或相關職能人員制定，知識和能力聚焦在商業(yè)管理、投資、財務等領域。設計策略要求在策略階段就納入設計，研究品牌、工程甚至制造等多種知識和能力。IDEO的蒂姆.布朗建議企業(yè)招募具有T型知識結構的人員加入策略的制定，這些人擁有一門核心技能，比如設計或營銷，就像T字母的腿，同時他們能夠迅速地進入其他領域，如人類學，并加以實際應用。他們可以從不同的角度產(chǎn)生洞察，并且能夠有效地識別用戶需求的普遍類型。這些是能夠導出策略的核心機會所在。

3.邊做邊想

傳統(tǒng)的策略制定會花費大量的精力去表述機會的市場前景和可行性，但卻少有把關于機會的核心想法或概念，即產(chǎn)品或服務講清楚。在決策的時候，決策團隊未必真正能夠理解機會所在。這不僅會讓企業(yè)錯過一個好的機會，也會錯誤地進入一個不適合的領域。

設計策略強調策略的構思要與核心想法的發(fā)展同步開展。事實上，當策略人員試圖把核心想法表現(xiàn)出來的時候，無論繪圖、模型或者一段描述產(chǎn)品和服務的影片，已經(jīng)在發(fā)展策略本身。通過把策略的核心想法展示給相關利益者，如公司高層、投資人以及消費者，策略團隊可以得到大量的反饋。這些反饋不僅來自人們的經(jīng)驗和知識，更來自于寶貴的商業(yè)和生活直覺。

4.借助原型的早期評估

傳統(tǒng)的策略的評估依靠企業(yè)決策團隊的經(jīng)驗和商業(yè)直覺，結合定量的分析（如可行性分析）來做出決斷。策略的效果往往只有在執(zhí)行之后才能看到，因此只能在執(zhí)行的前期進行風險預警和控制。這意味著，當發(fā)現(xiàn)策略的問題的時候，損失已經(jīng)發(fā)生了。

設計策略強調發(fā)展核心想法的原型，而制作原型的過程就是策略評估的過程，因此企業(yè)得以在策略發(fā)展階段就做出早期的評估。因為采用可視化的原型，不僅可以獲得企業(yè)內部人員的專業(yè)評估意見，更可以獲得外部專家或者用戶的反饋。這使得策略在最終決策時，就已經(jīng)針對執(zhí)行時可能遇到的問題或風險做出了相應的調整。這不僅可以降低策略的風險，減少或避免不必要的損失，還可以縮短執(zhí)行的時間，加快產(chǎn)品上市的速度。

5.持續(xù)的改進

傳統(tǒng)的策略制定是一個閉環(huán)的過程。策略部門完成策略制定后，交由執(zhí)行部門實施。只有在一個策略周期完成后，往往才會由策略部門針對實施的結果對策略進行審視。這使得企業(yè)難以對策略進行及時的調整與改進。

設計策略強調策略的完成只是開始。市場變化萬千，企業(yè)的策略也需要隨時調整。設計策略的特質使得其非常適合幫助企業(yè)不斷演化策略。設計策略關注真實的世界，借助跨職能的團隊，有效洞察用戶和市場的變化，修正原先的核心想法，并以原型的方式加以表現(xiàn)，迅速的獲得關鍵利益者的反饋，最終形成對策略的調整。

圖5　ECM印度產(chǎn)品

二、設計策略實踐分享

筆者從1997年開始一直從事與工業(yè)設計相關的工作：1997年，進入廣東美的集團設計中心，是國內最早一批在企業(yè)內部從事工業(yè)設計的專業(yè)人員；從2002年開始，筆者先后擔任GE/FITCH（GE與著名的設計企業(yè)FITCH的合資公司，總部位于新加坡）中國區(qū)設計經(jīng)理、GE塑料集團亞太設計主管、GE醫(yī)療集團大中國區(qū)設計總監(jiān)和BP新能源新興市場業(yè)務中國區(qū)產(chǎn)品策略與發(fā)展總監(jiān)，在工作中開展了大量的設計策略實踐，并充分認識到設計策略的作用與價值；2009年，筆者創(chuàng)辦了上海本然研創(chuàng)咨詢有限公司（以下簡稱本然研創(chuàng)），專業(yè)提供創(chuàng)新顧問咨詢服務，其中設計策略是本然研創(chuàng)提供創(chuàng)新服務的核心能力之一。

在創(chuàng)辦公司之前的一段時間內，筆者觀察到以上海為代表的國內發(fā)達經(jīng)濟區(qū)域呈現(xiàn)出策略性創(chuàng)新需求的上升態(tài)勢：跨國企業(yè)從06-08年開始加速推動In-China-For-China的本土化創(chuàng)新策略，在上海、北京甚至成都等內陸城市設立高級別研發(fā)中心，并且嚴肅地針對中國市場和消費者制定差異化策略，且不再把中國僅僅看做廉價制造基地和產(chǎn)品銷售地；以江浙滬地區(qū)企業(yè)為代表的一批先發(fā)企業(yè)度過了市場化經(jīng)營的初級階段，通過模仿與學習，他們成功的解決了“怎么做”的問題。在高階形態(tài)的競爭中，他們意識到“做什么”將是企業(yè)發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。這不僅意味著要對已有的產(chǎn)品開展創(chuàng)新，還涉及到進入新的業(yè)務領域，開拓新的市場甚至新的商業(yè)模式等策略性議題。

同時，在策略性創(chuàng)新人才的供應方面，國內市場存在較大的缺口。中國企業(yè)向來缺少策略人才，更不用說創(chuàng)新方向的策略人才；產(chǎn)品企劃和產(chǎn)品管理類型的策略性崗位一直存在供需脫節(jié)的現(xiàn)象；外部資源方面，當時上海及國內的工業(yè)設計公司，當時仍然以產(chǎn)品層面的設計與創(chuàng)新服務為主，而且一度向綜合性全領域和實業(yè)化的方向發(fā)展，并沒有過多的涉足策略性創(chuàng)新領域。

經(jīng)過5年多的發(fā)展，本然研創(chuàng)初步形成了系統(tǒng)的創(chuàng)新咨詢服務體系，建立了融合設計、研究和商業(yè)的綜合性策略創(chuàng)新能力與方法論體系。本然的客戶涵蓋國內外領先企業(yè)，如三星、廣汽、惠而浦、美的、阿克蘇諾貝爾、迪卡儂等。本然不僅為企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)新策略，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務機會，更探索新的商業(yè)模式，同時還為客戶提供協(xié)同創(chuàng)新等創(chuàng)新方法的支持，以及創(chuàng)新資訊的數(shù)據(jù)挖掘服務（圖3、4）。

（一）建立ECM中國的業(yè)務策略和產(chǎn)品策略

從2006年開始，英國石油BP在印度、中國、南非和越南等發(fā)展中國家建立了可再生能源消費業(yè)務， 稱之為ECM業(yè)務，旨在為發(fā)展中國家農村地區(qū)的消費者提供健康、綠色和安全的生活能源解決方案（圖5）。筆者曾擔任ECM中國的產(chǎn)品策略與發(fā)展總監(jiān)，期間與同事共同采用設計策略的方式，制定了總體業(yè)務策略和產(chǎn)品策略。

1.從零開始

ECM業(yè)務首先在印度創(chuàng)立，推出了應用生物質顆粒燃料的烹飪爐具，并創(chuàng)造了頗為有效的商業(yè)模式：通過在當?shù)剞r村建立基于農村婦女個體的分銷體系，以及合理的定價，ECM印度的生物質爐具和燃料迅速打開市場（圖6）。

圖6　ECM生物質爐具在印度的使用場景

圖7　用戶研究分析

圖8　定量數(shù)據(jù)分析

圖9　現(xiàn)有解決方案評估原型的反復驗證與調整

ECM中國成立時，沒有任何的業(yè)務構想，也不打算照搬印度的模式。因此ECM中國的首要任務就是建立業(yè)務策略與愿景。

2.全員參與的策略制定

從第一天開始，ECM中國就由全員共同參與策略制定的工作。ECM中國擁有一支精干的團隊，包括管理、產(chǎn)品、營銷、市場、制造、供應鏈到政府關系。不同的職能人員在策略制定的過程中緊密協(xié)同，貢獻了各自獨特的專業(yè)視角和觀點，有效地探索出最適合中國農村生活能源消費需求的業(yè)務機會。

3.走進農村的真實生活

在策略發(fā)展初期，ECM中國團隊的所有成員（包括行政助理），對中國農村開展了廣泛而深入的實地考察與研究。每個人都嘗試著使用一定的研究方法（圖7），如觀察、影像日志、訪談等，獲取了對農村生活和生活能源消費的最真切地了解和認知。

4.綜合洞察

除去實地研究之外，ECM中國成員開展了背景研究和競爭性分析，收集了大量的定量數(shù)據(jù)（圖8），包括人口、可支配收入、綠色能源發(fā)展現(xiàn)狀、農村人均生活能源消費、中國政府的新能源政策等。結合兩方面的研究數(shù)據(jù)，ECM中國團隊形成了綜合性的研究洞察，有效地平衡了用戶需求、產(chǎn)品技術和大環(huán)境趨勢三者之間的關系。

5.產(chǎn)品策略與業(yè)務策略同步

經(jīng)過實地考察與分析洞察之后，ECM中國確認中國具備發(fā)展生物質顆粒燃料的市場和原材料基礎。但ECM中國通過用戶測試的方式評估了包括ECM印度的產(chǎn)品和燃料顆粒技術在內的多種解決方案（圖9），否定了直接套用成熟產(chǎn)品和技術的可能性。因此ECM決定把產(chǎn)品策略的工作提前，與業(yè)務策略同步開展，以便用清晰的產(chǎn)品概念來構建業(yè)務策略的核心。

6.原型的反復驗證與調整

產(chǎn)品策略的核心想法是應用印度ECM的成熟技術，快速推出適合中國農村市場的烹飪爐具和配套的生物質顆粒燃料。大量的產(chǎn)品想法被快速制作出原型，并進行了反復驗證。筆者親自使用功能驗證原型燒制菜肴，測試原型是否能夠滿足目標地區(qū)家庭的烹飪需求（在一個小時之內完成兩菜一湯、一鍋飯），包括火力、持續(xù)烹飪時間以及每頓的燃料成本（圖10）。每一個階段的原型機都會被投放到目標地區(qū)進行實地使用測試，收集用戶的反饋意見。

7.策略的快速校正

在原型機的反復驗證過程中，ECM發(fā)現(xiàn)目標試點市場的情況與全國總體市場狀況出入較大?？傮w業(yè)務策略中設定的競爭目標是以價格優(yōu)勢取代蜂窩煤，但是目標市場中蜂窩煤消費比例低于全國平均比例，且蜂窩煤價格低于全國平均價格。因此ECM中國迅速把策略調整為“以大火力和方便使用為優(yōu)勢取代蜂窩煤和其他能源，如電力和柴灶”；隨后同步調整了產(chǎn)品策略，重新確定了產(chǎn)品的核心價值點，修改了設計，制作了相應的功能原型（圖11、12），并且在實地測試中收到了頗為正面的反饋。

圖10　燒制目標地區(qū)中午兩口之家的標準餐，測試概念原型的能否滿足用戶的實際需求

2009年，在產(chǎn)品上市的前夕，受到經(jīng)融危機的沖擊，BP砍掉了包括ECM中國在內的全球絕大部分新能源業(yè)務。筆者很遺憾地沒有看到策略的實際驗證，但并不影響其成為設計策略的典型案例。

三、設計策略對中國企業(yè)的意義和價值

（一）設計策略有助于中國企業(yè)解決“做什么”的難題

中國的企業(yè)一貫長于制造，經(jīng)過多年的發(fā)展，研發(fā)的短板也在逐漸彌補。研發(fā)和制造都側重于幫助企業(yè)解決產(chǎn)品，即“怎么做”的問題；但是在經(jīng)濟的新常態(tài)下，無論內銷還是出口的制造型企業(yè)，在轉型時都面臨著產(chǎn)品“做什么”的問題。

不同于若干年前企業(yè)轉型，當前競爭的態(tài)勢要求企業(yè)必須創(chuàng)新，才能夠在轉型后生存和發(fā)展。代工型企業(yè)要轉型，不再能簡單的銷售原有的產(chǎn)品，首先要問自己“做什么”；內銷企業(yè)要轉型，不能在簡單的地依靠品牌建設、渠道建設或投資并購等途徑，也要首先問自己“做什么”。

圖11　原型機調試

相對于歐美企業(yè)，中國的企業(yè)更加依賴于企業(yè)家個人的商業(yè)直覺和經(jīng)驗制定企業(yè)的發(fā)展策略，回答“做什么”的問題。但畢竟像喬布斯那樣的商業(yè)天才不是常態(tài)，而且中國傳統(tǒng)制造企業(yè)以往很少設置類似“產(chǎn)品經(jīng)理”的職位，也缺乏系統(tǒng)的“產(chǎn)品規(guī)劃和管理”機制，因此在天才老板的想法和具體執(zhí)行之間，存在著巨大的斷層。除非產(chǎn)品開發(fā)出身，決策層的想法往往不能清晰地表達機會概念。但企業(yè)又普遍缺乏相應的能力和機制，把頂層的框架性策略轉化成具體的產(chǎn)品機會，進而指導具體的執(zhí)行。

例如，國內某知名家電企業(yè)的決策層，很早就預見到智慧家庭將是家電企業(yè)在未來的關鍵發(fā)展機遇，并制定了進軍智慧家庭的企業(yè)總體策略。但是，在實施的過程中，卻遇到了極大的困擾。首先是該企業(yè)不知道該由哪個部門接受，然后習慣性的交由技術中心主導，希望從技術率先突破，兩年后卻發(fā)現(xiàn)依然毫無頭緒。當該企業(yè)嘗試把項目移交給設計部門的時候，情況發(fā)生了戲劇性的變化：設計部門聯(lián)合外部的咨詢公司，首先展望了智慧家庭的策略愿景，并開發(fā)出一款產(chǎn)品原型，投放到公司內外接受測試。測試的反饋極大的推動了項目在企業(yè)內部的進展，并轉換為實際項目繼續(xù)推進。

從以上案例可以看到，該企業(yè)的設計部門當時并不是有意識地推行設計策略，但實際卻按照設計策略的方法行事。因此，我們可以看到，通過導入設計策略，中國企業(yè)可以盤活內部的設計資源和能力，或者借助外部的設計資源，用熟悉的設計方式，快速地建立策略能力，有效地解決“做什么”的難題。

（二）設計策略幫助中國傳統(tǒng)企業(yè)正確的應對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

當下中國企業(yè)的困境在于，不僅要轉型，更要應對新經(jīng)濟形態(tài)的挑戰(zhàn)。

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極大的沖擊著固有的商業(yè)模式，特別當傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖入傳統(tǒng)實業(yè)，而傳統(tǒng)的實業(yè)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)取得了一定的成功后，傳統(tǒng)企業(yè)的觀念受到了極大的動搖。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時代，有人提出“產(chǎn)品為王，策略已死”，認為只有好的產(chǎn)品就一定能成功，而策略的發(fā)展需要漫長的時間，拖慢了產(chǎn)品的上市速度，已經(jīng)嚴重不適應新經(jīng)濟的發(fā)展，應當淘汰。

從設計策略的角度思考，我們不難發(fā)現(xiàn)，這種論調其實沒有否定策略，而是沒有看到策略的另一種存在形式：即在持續(xù)的原型發(fā)展中思考和調整業(yè)務和產(chǎn)品策略。因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品先天具備“快速開發(fā)，快速上線，后期試錯”的優(yōu)勢，企業(yè)可以用很低的成本，實現(xiàn)策略和產(chǎn)品近乎同步的發(fā)展，甚至可以做到“策略即產(chǎn)品”，所以讓人們產(chǎn)生了“策略已死”的錯覺。

因此，借助設計策略，以實體產(chǎn)品為主的傳統(tǒng)企業(yè)可以正確的對待類似的做法或觀點，從而避免潛在的損失。

2.在新經(jīng)濟的形勢下，萬眾創(chuàng)業(yè)和大眾創(chuàng)新以及眾籌模式的出現(xiàn)，似乎在告訴創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，“只要有好的產(chǎn)品，就能夠創(chuàng)業(yè)成功?！钡珜嶋H上，大量曇花一現(xiàn)的眾籌案例告訴我們：“只有好的產(chǎn)品，并不意味著好的業(yè)務?！睋Q而言之，成就一個好的業(yè)務，只有好的設計和好的產(chǎn)品是遠遠不夠的。不同于傳統(tǒng)設計，設計策略的能力體系包含了大量的商業(yè)要素，比如系統(tǒng)思考、財務、可持續(xù)、企業(yè)家精神和領導力等，這些都是有效地建立一個成功業(yè)務的必要能力。因此，導入設計策略，或者運用設計策略來輔導或孵化眾籌等新商業(yè)模式，將可以有效地提升創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)的成功率，并放大創(chuàng)新的價值。

圖12　定型產(chǎn)品

結語

工業(yè)設計成為中國企業(yè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，已經(jīng)是不爭的事實。但國內設計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀。企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)競爭的不斷升級，對設計提出了更高的要求。從傳統(tǒng)的工業(yè)設計向設計策略升級，是不可避免的趨勢。筆者希望通過對設計策略的思考和實踐分享，為設計策略在國內的推廣和普及盡綿薄之力。

劉方

本然研創(chuàng)創(chuàng)始人，總經(jīng)理。1997年畢業(yè)于無錫輕工業(yè)大學（現(xiàn)江南大學）設計學院工業(yè)設計專業(yè)本科，2005年獲得江南大學工業(yè)設計工程碩士學位。

Study and Practice of Design Strategy

In western countries，industrial design has deeply involved in strategic areas， and promoted innovative strategies from multiple levels overall strategy， business and products. Design strategy is one of the latest achievements in the development of industrial design， which deeply combines the advantages of business and design，has a notable feature different from the traditional strategy， and it can be more adapt to the demands on experience economy and Internet model represented by the new economic situation. In this paper， through the case of personal experience， the author study the basic features and practical experience in design strategy， and conclude: In China，design strategy has the real meaning and value as well， which can not only support the business transformation of local company， but also help them more rationally face the challenge of new economy.

Industrial design；Design strategy；Business strategy；Innovation；New economy；Business transformation