林莎莎

摘要 ：現(xiàn)代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文針對筆者在施工管理工作的實踐，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、結合自身實際情況，對施工企業(yè)的一套行之有效施工管理機制進行探討，并得出結論。

關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新思考

引言：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程已經(jīng)越來越需要有一些創(chuàng)新的思考，根據(jù)作者多年的施工經(jīng)驗，并結合對現(xiàn)階段建筑工程施工的特點，針對我國施工管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了符合當前形勢的管理模式，并對建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策進行了探討。

一、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、安全管理中存在的問題

目前，盡管制定了安全管理制度，但對施工安全的重視程度遠遠不夠，安全意識還很薄弱。安全責任需要進一步明確，不少施工企業(yè)在落實安全責任時往往流于形式，很容易導致安全事故的發(fā)生。安全管理是建筑工程施工的關鍵所在，但是，施工管理人員對安全管理沒有充分的認識，而現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)知識十分貧乏，對國家有關安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)的學習還有待于進一步加強建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎。

2、質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程質(zhì)量管理中，在實際施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊和質(zhì)量規(guī)范成了一紙空文，最明顯的問題就是施工企業(yè)及其管理者沒有對施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒有將質(zhì)量管理擺在應有的高度。

3、成本管理中存在的問題

在建筑工程施工中，我國建筑行業(yè)的施工成本管理體制，不能很好地將責、權、利三者結合起來，要求企業(yè)管理人員針對具體情況進行現(xiàn)場管理，任何管理活動都要建立責、權、利相結合的管理體制，成本管理也不例外。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1、市場已經(jīng)變化了，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場，項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。

2、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。

3、項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

1、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層作為加強工程項目管理的“龍頭”

要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。同時要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。

2、要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強工程項目管理的重點

項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

3、要把項目評估、合同簽訂是作為加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，本人認為，必須抓好四個方面的工作：

一要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

二是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。

三要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責、有科學的評估、測算指標體系。

四要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。

4、要把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

①建立繼全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

一要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

二要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；

三要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；

四要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；

②堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

③切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

結束語：

綜上所述，工程管理和施工現(xiàn)場管理是日常建筑施工現(xiàn)場管理的兩個重要的組成部分。但在實際的應用過程中，都是人在起著主導的作用。工程管理人員只有不斷改進原有的管理模式，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益，才能保證建筑工程施工的順利進行。

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