李洋

摘要 ：本文將簡單介紹建筑工程的施工內(nèi)容，然后依據(jù)具體的施工技術(shù)和要點來重點分析施工管理的各個要點，針對當(dāng)前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。以供廣大建筑工程的施工人員和管理人員參考。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 要點分析

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了不少的施工問題，在施工管理的過程中如果沒有做好應(yīng)對措施，就會使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進度也會延后下來，如果管理不善還會引發(fā)各種安全事故，這些問題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴格要求自己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識。接下來本文將簡單的說明建筑工程的有關(guān)施工要點，然后重點分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質(zhì)量有段的對策和建議，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。

1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關(guān)于建筑工程的施工管理大體上可以總結(jié)為兩點：①是否按設(shè)計方案來正常施工；②對技術(shù)人員和建筑材料的控制。本文將詳細介紹第②點。由于建筑事業(yè)發(fā)展迅速，所以出現(xiàn)了許多并不十分規(guī)范的小型建筑企業(yè)，他們在施工管理上并沒有一個明確科學(xué)的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預(yù)測性的管理思想和理念，這樣的現(xiàn)象即便在

一些大型的建筑企業(yè)中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質(zhì)上就是指派一些并不是專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患?？偠灾@樣不作為的管理方式勢必會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學(xué)完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關(guān)鍵。

2. 建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1 團隊建設(shè)被忽視

不可置否，眾多大型建筑項目對于團隊建設(shè)的整體性有著非常高的要求。由于一個團隊中的每個成員都會有自己獨特的施工技術(shù)，但是同時也存在一定的短處。然而即使存在這種人才技術(shù)能力參差不齊的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)在管理上還是忽視了團隊建設(shè)的重要性，簡而言之，建筑工程的施工管理出現(xiàn)了自己不該有的紕漏。正確的做法是將所有的技術(shù)人員整合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)點和長處，并且采用一種科學(xué)合理的管理手段，這將會大大減輕管理人與對施工質(zhì)量和進度的管理力度，而管理質(zhì)量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具體的建筑工程的施工過程中，對于許多工程物料的要求非常的復(fù)雜，但是在建筑工程的施工管理過程中因為技術(shù)部門和物資采購部門彼此分開，使得他們往往不會注意物料來源、采購以及運輸問題，這樣一來就會使得建筑工程所需要的物料的材質(zhì)和數(shù)量不是十分明確，并且與設(shè)計圖紙的要求也有一定差距，勢必會對建筑工程后續(xù)的工程質(zhì)量帶來嚴重的影響。此外物料的分類堆放也是一門高深學(xué)問，許多建筑工程的物料如果隨便堆放，假如物料之間發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也會造成嚴重的經(jīng)濟損失，而建筑工程的施工進度會因此被延緩?fù)七t。

2.3 質(zhì)檢不夠嚴格

建筑工程的施工質(zhì)量是否符合圖紙的設(shè)計要求取決于施工單位有沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)檢制度。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員必須根據(jù)具體的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)來確認原材料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和設(shè)計要求。在這個質(zhì)檢過程中，建筑工程的項目負責(zé)人員必須嚴以律己，按照國家相關(guān)法律法工程的施工質(zhì)量得到保證。

2.4 安全意識缺乏

建筑工程是一項大型的工程項目，而且往往需要進行高空作業(yè)或水下作業(yè)等危險性作業(yè)，因此安全問題一直是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵一點。但是部分建筑工程的管理人員并沒有充分認識到這一點，只將目光放在了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度之上。在進行施工管理的過程中，管理人員務(wù)必建立一套科學(xué)完善健全的安全保障制度用來確保建筑工程的施工安全。如果未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置，同時也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，那么將會使得整個建筑工程的施工過程充滿危險性，一旦發(fā)生安全事故，施工進度則將延后，單位名譽將受到影響，經(jīng)營效益也會有所損失。所以管理人員一定要認真學(xué)習(xí)與建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)，加強安全意識的培養(yǎng)，確保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當(dāng)前建筑工程的施工管理問題，筆者對于如何加強施工管理的力度，提出了相關(guān)的建議和對策，以供廣大建筑行業(yè)的管理人員參考。

3.1 加強質(zhì)檢力度

不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個明確的依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹立全面的質(zhì)量檢測方針，讓整個施工過程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務(wù)必將施工人員、建筑材料和機械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質(zhì)檢力度能夠有效加強。①施工人員是質(zhì)量檢測的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動工作人員的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

3.2 加強核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應(yīng)該做好材料購買、人工成本及項目預(yù)算的核算工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

3.3 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

所有的施工管理方案都需要到施工現(xiàn)場進行落實，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實反映。因此在施工現(xiàn)場必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。必須依照具體的管理制度來對現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)、完善的管理，杜絕管理過程中出現(xiàn)漏洞。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了施工問題，管理人員應(yīng)該和施工人員進行細致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來改進工程的施工工藝，這樣將會顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率?？偠灾┕て髽I(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并逐步提升管理水平，保障施工現(xiàn)場的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質(zhì)量。

3.4 采用信息化管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程的施工管理過程中也逐漸有了智能化技術(shù)的身影。而采用信息化管理系統(tǒng)，也會大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對于提高施工質(zhì)量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系統(tǒng)能夠及時的給項目管理人員提供所需要的各種信息，這樣有利于管理人員能夠較為迅速的制定出科學(xué)合理的決策手段。除此之外，通過信息化管理系統(tǒng)，施工質(zhì)量的管理人員還能夠隨時知曉建筑工程的施工進展情況，有助于工程核算人員對建筑工程的質(zhì)量、成本進行核算及制定施工計劃。

4. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質(zhì)量和安全，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻：

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