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摘要：建筑機(jī)電工程安裝施工的有效性從根本影響著建筑質(zhì)量的好壞。由于建筑機(jī)電工程內(nèi)容涵蓋了工程建設(shè)的一些內(nèi)容，同時建筑機(jī)電工程又覆蓋整棟建筑的很多部分，從基礎(chǔ)到高端都有機(jī)電工程的影子，可謂機(jī)電工程是整個建筑項(xiàng)目的核心。文章將以淺談建筑機(jī)電工程安裝施工作為切入點(diǎn)，進(jìn)行深入探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;機(jī)電工程;改善措施

一、改善建筑機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量及工期管理

常規(guī)的項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計劃編制以及質(zhì)量控制等內(nèi)容組成。其中涵蓋了確定質(zhì)量的基本理念、目標(biāo)以及責(zé)任，同時在質(zhì)量機(jī)制中通過編制質(zhì)量計劃，實(shí)施質(zhì)量控制以及質(zhì)量提高等手段，使其實(shí)施整體管理職能的全部活動。針對建筑機(jī)電工程安裝項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量是按照建筑機(jī)電工程的法律規(guī)定、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計書、工程合同對項(xiàng)目的適用、可靠、經(jīng)濟(jì)等性能在規(guī)定時間內(nèi)的整體要求。建筑機(jī)電工程安裝施工的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量管理計劃得以全面實(shí)施的一種活動，而且要按時評價整體項(xiàng)目執(zhí)行狀況，這樣可以為建筑機(jī)電工程安裝施工提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證要依附于質(zhì)量管理系統(tǒng)。構(gòu)建及維護(hù)質(zhì)量管理機(jī)制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實(shí)施質(zhì)量管理計劃。

1.建筑機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量管理的作

為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而使用的技術(shù)與活動，這樣可以確定其是不是符合相關(guān)的指標(biāo);探究出現(xiàn)質(zhì)量問題的實(shí)質(zhì)性因素，同時制定相應(yīng)方式去消除造成不符合質(zhì)量指標(biāo)的誘因，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量得以不斷的提高。建筑機(jī)電工程安裝施工的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)、控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。同時要確保工程項(xiàng)目的速度及質(zhì)量，我們第一點(diǎn)就要在項(xiàng)目開始之前按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作予以安排、找到制衡點(diǎn)、加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工項(xiàng)目計劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃，而且要按照實(shí)際情況第一時間予以修改或調(diào)整計劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時間，進(jìn)而保證項(xiàng)目的工期進(jìn)度，這樣可以從根本深化機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

2.建筑機(jī)電工程安裝施工的進(jìn)度控制

需要管理人員對項(xiàng)目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時間以及銜接等給出相應(yīng)的計劃，對過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時間的調(diào)整，同時要控制整體計劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中和質(zhì)量以及成本控制會相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟(jì)層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程項(xiàng)目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導(dǎo)致工程項(xiàng)目財政上支出過高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不必要的開銷。在明確基點(diǎn)工程項(xiàng)目的工期后，就要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項(xiàng)目在預(yù)定實(shí)踐內(nèi)完成建設(shè)，進(jìn)而防止工程延期。要保證建筑機(jī)電工程安裝施工在規(guī)定時間內(nèi)完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，同時和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項(xiàng)目進(jìn)度，這樣是為了保證時間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時，利用有效的措施保證項(xiàng)目計劃的實(shí)施。而且要第一時間對進(jìn)度評審結(jié)果實(shí)施分析，這樣可以確定項(xiàng)目進(jìn)度改變與預(yù)測發(fā)展趨勢，同時制定相應(yīng)的策略。

二、改善建筑機(jī)電工程安裝施工的成本管理

項(xiàng)目成本管理包括資源計劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。

實(shí)施成本控制時要側(cè)重于下述幾點(diǎn)：第一，避免不正確、不適宜以及沒有核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃;第二，讓相關(guān)人員了解核準(zhǔn)的變更;第三，保證所有變更都明確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃書中。一般來說建筑機(jī)電工程安裝施工的成本管理涵蓋了項(xiàng)目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對項(xiàng)目所支出的成本通過相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實(shí)現(xiàn)。建筑機(jī)電工程安裝施工有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。

三、結(jié)束語

一般來說成本控制不只是財會工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時按照此考核、評價其業(yè)績與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣既可以從根本控制工程的質(zhì)量，同時還可以控制成本。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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