王辛亮

摘要：在機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制工作中，還可以采用技術(shù)措施進(jìn)行成本控制，所謂的技術(shù)措施主要就是，由于機(jī)電工程施工的過程中，很多的施工技術(shù)過于的陳舊，在使用的過程中，造成經(jīng)濟(jì)的巨大浪費(fèi)。因此，文章主要針對于機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了相關(guān)方面分析，希望通過文章的探討，能夠進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;成本控制;分析

一、機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中存在著的問題

1.材料管理不善，材料浪費(fèi)嚴(yán)重

在機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其最大的成本開銷就是材料，而在很多的機(jī)電工程項(xiàng)目中存在著材料管理不善、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。首先，在采購方面，采購價(jià)格高于市場價(jià)格，而管理人員沒有對采購價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，在采購方面就出現(xiàn)了成本超支的問題。其次，在材料的使用環(huán)節(jié)，由于管理不善，使得材料沒有進(jìn)行充分的應(yīng)用，造成很多材料的浪費(fèi)，影響到成本的合理控制。

2.成本控制方法存在問題

在機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制工作中，成本控制方法存在著諸多問題。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程也在不斷的變化，尤其是一些新材料，新工藝的應(yīng)用，進(jìn)而傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能夠滿足機(jī)電工程項(xiàng)目的需求。而由于管理人員還采用傳統(tǒng)的成本控制方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本控制不理想，影響到工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。另外，成本控制方法存在的問題還表現(xiàn)在沒有從機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的成本控制方法，使采用的成本控制方法與實(shí)際的項(xiàng)目不匹配，影響到對機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.管理人員缺乏成本控制意識

在實(shí)際的機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中，存在著管理人員缺乏成本控制意識的問題，主要表現(xiàn)在對成本控制工作不重視，認(rèn)為成本控制微乎其微，對工程項(xiàng)目的影響較小，對企業(yè)的影響較小。因此，在實(shí)際的對機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制過程中，沒有投入充足的精力和良好的控制方法進(jìn)行成本控制，進(jìn)而造成支出過多，影響到機(jī)電工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.機(jī)械設(shè)備利用率低

機(jī)械設(shè)備利用率低也是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制中存在著的問題，由于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用中，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維護(hù)，而維護(hù)的過程中就會(huì)產(chǎn)生大量的維修資金，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，由于一些機(jī)械設(shè)備利用率較低，導(dǎo)致沒有使用的機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而又增加了維修資金，進(jìn)而不利于進(jìn)行良好的成本控制，導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目成本的超支。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的方法分析

1.機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的方法分析

首先提高成本管理人員素質(zhì)。管理的效果主要在于管理人員管理水平的高低，管理效果會(huì)直接影響到建筑工程建設(shè)成本的高低。所以管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，通過到知名企業(yè)去學(xué)習(xí)、到大中專院校進(jìn)修、到工程施工現(xiàn)場實(shí)踐中學(xué)習(xí)提升等，把新學(xué)到的管理理念和方法運(yùn)用到具體的工程管理中去。其次是建立有效的管理機(jī)制控制建筑工程機(jī)電工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目的成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期立項(xiàng)報(bào)批、材料采購、工程施工、人員管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視并嚴(yán)格控制。建筑工程建設(shè)成本控制應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，另外還必需定期對財(cái)務(wù)做好分析，實(shí)行精細(xì)化管理，及時(shí)掌握當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，并且研究制定政策、采取相應(yīng)的措施，使得工程全過程進(jìn)入到成本控制的范圍。

2.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)降低投入成本

在滿足建筑工程工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過項(xiàng)目機(jī)電產(chǎn)品配套優(yōu)化設(shè)計(jì)，是降低成本的重要方法，施工的一般步驟是：第一步是由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)圖紙，第二步是聯(lián)合審圖，審圖成功后按施工圖紙進(jìn)行施工，但是在幾步中也常常會(huì)有設(shè)計(jì)不合理浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)也常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)之間脫節(jié)、返工現(xiàn)象的發(fā)生。所以，我們要高度重視施工方案這一關(guān)，從大處著眼，優(yōu)化施工方案，讓優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)成為控制投資的重要環(huán)節(jié)，使整個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到最匹配最合適。從而使得項(xiàng)目產(chǎn)品成本與投資降低到最低要求，讓環(huán)保水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，牢牢遵循節(jié)約的原則才能得以體現(xiàn)。設(shè)備材料采購方面建筑工程建設(shè)是一個(gè)龐大的資源消耗工作，其設(shè)備、材料的使用在機(jī)電工程項(xiàng)目的成本消耗中占有極大比重，因此在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何做好設(shè)備材料方面的成本節(jié)約一直是費(fèi)用控制工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)代管理的控制重點(diǎn)主要在以下幾點(diǎn)：

2.1 制定合理科學(xué)的采購供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守。工程管理者應(yīng)組織專業(yè)人員依據(jù)工程的實(shí)際情況和施工單位的建設(shè)能力計(jì)算出實(shí)際材料、設(shè)備的消耗費(fèi)用，依此制定合理的分批采購計(jì)劃，以規(guī)章保護(hù)的形式嚴(yán)格實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃。

2.2 嚴(yán)格材料的使用準(zhǔn)則，獎(jiǎng)懲施工人員的浪費(fèi)節(jié)約行為?，F(xiàn)代大部分施工單位都不太重視對基層施工人員的材料節(jié)約意識宣傳，以致施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多材料鋪張和設(shè)備不合理損耗的情況，這就大大降低了資源的使用率。因此，在機(jī)電項(xiàng)目施工中，應(yīng)把材料的用量控制責(zé)任到施工隊(duì)里，以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制性方式制裁浪費(fèi)行為，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。

2.3 加強(qiáng)材料設(shè)備的采購管理，優(yōu)先物美價(jià)廉原則。由于這方面材料設(shè)備的廠家很多，因此企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)可以使用公開招標(biāo)等形式進(jìn)行透明采購，在把好質(zhì)量關(guān)卡的同時(shí)著重考慮材料價(jià)格，綜合考慮材料市場價(jià)和預(yù)算價(jià)的對比，擇優(yōu)選擇和利于自己成本控制的供應(yīng)商合作。

3.維護(hù)維修工作方面

維護(hù)維修工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，其關(guān)系著企業(yè)對政府的后期服務(wù)和信用形象，后期的維護(hù)費(fèi)用也是機(jī)電工程成本里的一部分，因此施工企業(yè)對維修成本應(yīng)予以必要重視。在這方面，機(jī)電維護(hù)維修部門應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的營運(yùn)策略和管理特點(diǎn)，建立起自身的養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力促成機(jī)電維護(hù)技術(shù)的資源共享，加強(qiáng)技術(shù)能力的提高和節(jié)約意識的升華。

4.采取技術(shù)措施控制工程成本

在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行成本控制，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，為了進(jìn)一步控制工程的成本，需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，采取先進(jìn)的技術(shù)，不僅僅能夠節(jié)省施工的時(shí)間，還能夠確保工程的施工質(zhì)量，從長遠(yuǎn)上來看，采取有效的技術(shù)措施能夠更好的節(jié)約工程的經(jīng)濟(jì)成本。另外，運(yùn)用新型的材料，能夠有效的節(jié)省能耗，并且可以節(jié)省工程的很多施工環(huán)節(jié)，在時(shí)間上也能進(jìn)一步減少，有助于對機(jī)電工程項(xiàng)目成本進(jìn)行良好的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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