李海軍

摘 要：隨著人民物質(zhì)生活的不斷提高，員工因長(zhǎng)時(shí)間工作降低的工作積極性與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、工作強(qiáng)度提高之間的矛盾日益顯著，受社會(huì)各類思潮的影響，員工隊(duì)伍思想上產(chǎn)生了各類問(wèn)題，工作消極，責(zé)任感降低的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，直接影響了作業(yè)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，本文提出應(yīng)用現(xiàn)代激勵(lì)的方法提高員工隊(duì)伍的積極性，從人際關(guān)系的改善、提供良好的工作條件等方面入手，激發(fā)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，為作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì) ;雙因素理論;外附激勵(lì)和內(nèi)滋激勵(lì)

一、員工激勵(lì)的重要意義

企業(yè)發(fā)展的核心是員工，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”，用人性管理來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，發(fā)揮員工隊(duì)伍創(chuàng)造力。

激勵(lì)可使員工有從事某種工作的內(nèi)在愿望和動(dòng)機(jī)，員工被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱，也就是積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不是固定不變的，積極性是人們直接看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的，只能從觀察這種積極性所表現(xiàn)出來(lái)的行為和工作績(jī)效上判斷。

二、實(shí)踐及效果

（一）加強(qiáng)思想引領(lǐng)

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子利用形勢(shì)任務(wù)教育、各種例會(huì)、各種文體活動(dòng)、下基層駐站、巡回檢查等機(jī)會(huì)，從員工角度出發(fā)，針對(duì)員工在企業(yè)中的定位、員工自身的發(fā)展、企業(yè)對(duì)員工的回饋等深層次問(wèn)題，與員工深入溝通交流，把員工的思想統(tǒng)一到與作業(yè)區(qū)和分公司的發(fā)展思想相一致的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行持續(xù)的鞏固和加強(qiáng)，使得作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)制度、措施得到廣泛的支持和擁護(hù)。

（二）重視保健因素的改善

重視物質(zhì)保健的意義在于盡力消除員工不滿意的問(wèn)題，達(dá)到持續(xù)保持工作積極性的目的。

1.改善生活條件：一是對(duì)2#宿辦樓進(jìn)行了維修，更換了宿舍內(nèi)的床、床頭柜、液晶電視機(jī)、窗簾等生活設(shè)施;二是對(duì)外圍駐站點(diǎn)的廚房浴室進(jìn)行了裝修，配備了新的櫥柜和炊事用具。

2.改善娛樂(lè)設(shè)施：一是新建了占地360m2的多功能活動(dòng)室，并配備了相應(yīng)的健身器材，極大地改善了員工的娛樂(lè)環(huán)境和條件;二是作業(yè)區(qū)全部接入了微波數(shù)字電視信號(hào)，電視頻道由24個(gè)增加到42個(gè);

3.實(shí)施輪崗交流：分批組織寶蒙線、寶二站及寶三站等外圍站點(diǎn)、巴77和巴10等邊遠(yuǎn)站點(diǎn)、作業(yè)區(qū)駐地員工之間的崗位定期交流，改變了員工的生活環(huán)境，增加了員工的工作面，擴(kuò)大了員工的思想交流范圍，感受到了不同地域和班組的管理方法和模式，豐富了員工娛樂(lè)生活。

4.完善管理辦法和考核機(jī)制：一是重點(diǎn)完善了作業(yè)區(qū)績(jī)效工資考核辦法，在耐心細(xì)致的與員工解釋績(jī)效工資發(fā)放原則的基礎(chǔ)上，合理確定了五個(gè)檔次的分配原則。二是制定了設(shè)備自修自保管理辦法、低壓測(cè)試管理辦法，鼓勵(lì)員工通過(guò)多干、多測(cè)，實(shí)現(xiàn)多得，把工作由被動(dòng)安排推向主動(dòng)要工作量。

（三）發(fā)揮激勵(lì)因素的作用

發(fā)揮激勵(lì)因素的作用，需要?jiǎng)?chuàng)造多種平臺(tái)，使員工能夠主動(dòng)介入到作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)日常管理過(guò)程中，通過(guò)外附激勵(lì)和內(nèi)滋激勵(lì)，有效提高工作激情，進(jìn)一步增加作業(yè)區(qū)整體人氣和活力。

1.溝通交流平臺(tái)：利用領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐站、巡回檢查等形式，深入了解員工各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，與員工進(jìn)行深入交流，多贊許，少批評(píng)。贊許到具體個(gè)人和具體工作，批評(píng)到班組。讓員工意識(shí)到個(gè)人成就，體會(huì)到班組不足。

2.搭建競(jìng)賽平臺(tái)：通過(guò)實(shí)施以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、冬防保溫、奪油上產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)：公開(kāi)舉行合理化建議、技術(shù)項(xiàng)目、油水井分析、QC成果發(fā)布的等技術(shù)方面的評(píng)比，讓員工踴躍參與，達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解決生產(chǎn)問(wèn)題、提升技術(shù)技能目的的。

4.娛樂(lè)活動(dòng)平臺(tái)：一是利用草原文化節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡等形式，組織好集體性大型文化活動(dòng)，提升作業(yè)區(qū)整體氛圍。二是發(fā)揮班組的團(tuán)體力量，安排其承辦一些日?；顒?dòng)，使得其自身的積極性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮。

（四）取得效果

1.責(zé)任意識(shí)和工作積極性進(jìn)一步加強(qiáng)

主要表現(xiàn)在員工自主意識(shí)明顯加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間明顯縮短，解決問(wèn)題的節(jié)奏明顯加快。員工對(duì)設(shè)備、工藝的運(yùn)行參數(shù)關(guān)注度明顯提高，隨著季節(jié)變化，員工會(huì)主動(dòng)提出調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，檢修保養(yǎng)設(shè)備等措施，使得工作的計(jì)劃性更強(qiáng)。

2.技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)

員工創(chuàng)新意識(shí)明顯提高，積極參與創(chuàng)新的氛圍更加濃厚。自主研發(fā)了邊遠(yuǎn)井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，開(kāi)展了寶二站、寶三站伴熱系統(tǒng)工藝優(yōu)化，實(shí)施了巴10單井罐加熱工藝優(yōu)化。收集合理化建議48項(xiàng)，與去年相比增加20項(xiàng)。編寫年度技術(shù)報(bào)告9項(xiàng)，在國(guó)家核心期刊發(fā)表技術(shù)論文2篇，獲得分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得分公司QC成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲技師協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)。

三、對(duì)于員工激勵(lì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）政治思想工作是有效激勵(lì)的重要保障

政治思想工作是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑、負(fù)面情緒，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行合理解答和疏導(dǎo)，才能幫助員工樹立積極向上的心態(tài)，使員工積極性得到長(zhǎng)期的持續(xù)。

（二）考核制度的健全是有效激勵(lì)的重要措施

建立系統(tǒng)、公平、公正的考核制度，并且能夠執(zhí)行到位，是對(duì)員工的公平、民主和尊重的體現(xiàn)，會(huì)制止消極懈怠，激勵(lì)員工積極向上。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是保持員工激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)效性的土壤

企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，企業(yè)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。任何物質(zhì)的、精神的、人文的、環(huán)境的激勵(lì)措施都有時(shí)效性。企業(yè)文化具有繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)造性等特征，會(huì)推動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制不斷前進(jìn)。