韓成林

【摘要】中小企業(yè)具有獨特的企業(yè)文化，提高中小企業(yè)業(yè)主和員工的基本素質，形成企業(yè)新的發(fā)展活力，從而增強其競爭力，使中小企業(yè)盡快走出生存困境，保持在世界經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文對中小企業(yè)文化建設存在的主要問題進行了分析，提出了加強中小企業(yè)文化建設的對策。

【關鍵詞】中小企業(yè)； 企業(yè)文化；問題；對策

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A

企業(yè)文化是指在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)員工培養(yǎng)形成的共同遵循的最高目標，價值標準，基本信念和行為準則，它是一種管理文化，經(jīng)濟文化和微觀組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的獨特文化管理模式的核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的思想保證，是增強企業(yè)的核心競爭力最根本的力量。目前，在我國中小企業(yè)的數(shù)量超過企業(yè)總數(shù)的70%，解決了近60%的人員就業(yè)問題，而且它們的數(shù)量已得到業(yè)界廣泛的重視。中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，它可以增加地方財政收入和增加社會就業(yè)。然而，由于金融危機的影響，資源型城市的轉型，2010下半年以來，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。我國中小企業(yè)發(fā)展困難的主要原因是什么？我國中小企業(yè)如何加強文化建設？本文在調(diào)查分析的基礎上，認為企業(yè)文化建設滯后是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，并提出了加強企業(yè)文化建設的對策。

一、 我國中小企業(yè)文化建設存在的問題

（一） 企業(yè)管理者對企業(yè)文化缺乏理解，忽視價值觀的建立

從調(diào)查數(shù)據(jù)分析來看，我國很多中小企業(yè)管理者簡單地認為，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)形象，因此企業(yè)的重點放在口號的考慮，產(chǎn)品包裝設計，以及設計規(guī)范，休閑活動的組織上，簡單地將之等同于企業(yè)文化，在形象設計上并沒有采取有效措施，來注重其文化內(nèi)涵，使之流于形式。

企業(yè)文化包括企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)目標，企業(yè)形象，企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)道德，企業(yè)制度，企業(yè)行為，風格，禮儀等，它們處在不同的位置。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，并決定和影響其他要素的形成和傳播。我國中小企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動地適應一些規(guī)則和條例的約束，從而限制了企業(yè)文化的積極傳播和企業(yè)人對最高理念的追求，難以形成強大的文化核心動力，大大降低了文化驅動力對企業(yè)整體的影響，客觀上抑制了生產(chǎn)力的提高。

（二） 將企業(yè)文化等同于老板文化，缺乏人本意識

調(diào)查研究顯示，影響中小企業(yè)文化建設的因素還包括老板的領導風格和個性。領導的個性是難以改變的，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化因老板的意志和領導風格而容易固定、固化，往往是老板說了算，員工只能被動地接受。導致企業(yè)文化等同于老板文化，而缺乏人本意識，客觀上，它會影響員工的積極性和創(chuàng)造性，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三） 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神

我國的中小企業(yè)受區(qū)域文化的影響非常之深，所以在企業(yè)文化建設過程中，很多企業(yè)都是以地域文化為基礎來塑造自己的企業(yè)文化的，但是一些企業(yè)盲目模仿，完全照搬，真正可以選擇，淘汰，消化，打造豐富的文化特征的企業(yè)少之又少。缺乏鮮明的企業(yè)文化特色，企業(yè)之間缺乏差異性，這樣的文化建設不能形成持續(xù)的動力，企業(yè)也難以長遠地發(fā)展。

此外，我國正處于轉型發(fā)展時期，許多地域文化環(huán)境的變化不斷加劇，同時對當?shù)厝说男睦硪伯a(chǎn)生了很大影響。但許多中小企業(yè)沒有足夠的重視和接受外來文化的變化，沒有及時和適當?shù)卣{(diào)整自己的企業(yè)文化，在不斷創(chuàng)新的社會文化中，沒有更大的進步。這種企業(yè)文化建設，與社會和文化的發(fā)展嚴重脫節(jié)，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四） 大多數(shù)中小企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考

因為在我國，中小企業(yè)規(guī)模組織結構相對簡單，管理形式相對單一，人員素質普遍不高，形式單一，競爭壓力很大。因此，企業(yè)在民生，更致力于追求短期利益，長期利益的策略是很少考慮或無暇顧及的，更甚的是，一些中小企業(yè)的領導者尚存幻想，依靠政府思想比較嚴重，在企業(yè)文化建設方面缺乏戰(zhàn)略思考。

二、 加強我國中小企業(yè)文化建設的對策

（一） 不斷提高企業(yè)管理者和員工的素質

要加強對企業(yè)文化的正確理解和認識。我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠積累的經(jīng)驗來管理企業(yè)，領導者的素質普遍不高，而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，企業(yè)文化或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須通過不斷學習，提高自身素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容間的關系，這樣才能使企業(yè)文化建設步入良性發(fā)展的道路。強調(diào)領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用，并不是說企業(yè)的文化建設僅靠領導者自己完成。企業(yè)文化建設的主體是員工，所以，企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己的企業(yè)文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在提高員工認識和使其廣泛參與的前提下，通過文化建設的不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

（二）要加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系

推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和當作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，企業(yè)文化建設也就失去了根基。所以，我國中小企業(yè)在加強企業(yè)文化建設的同時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。作為我國中小企業(yè)的管理者還應該認識到，一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)的本質特征，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以，我國中小企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時，既要結合企業(yè)自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化，同時，由于企業(yè)文化又是一個動態(tài)的發(fā)展過程，不是一朝一夕能夠完成的，需要一個持續(xù)發(fā)展培育的過程，所以，還要根據(jù)實際情況的變化不斷進行創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三） 要正確處理好繼承和發(fā)展、引進和消化的關系

首先，要處理好企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的關系。我國的傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深，儒家、道家、法家等思想都是我國傳統(tǒng)文化的組成部分，其中蘊藏著許多哲學思想和道理，對我國中小企業(yè)管理有著極其重要的影響。處理好企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的關系對指導當今我國中小企業(yè)文化建設的開展具有重要意義。一方面，中國傳統(tǒng)文化作為具有豐富內(nèi)容并包含許多精華的原生性文化，具有文化本源的意義。而且中國是世界上最早提出人本主義哲學并初步建立起了以“愛人貴民”為中心的人本主義管理思想體系的國家。這就決定了中國的現(xiàn)代人本管理體系不可能拋開中國傳統(tǒng)文化而重建。這也意味著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)立和現(xiàn)代人本管理體系的構建只能在民族傳統(tǒng)文化的基礎上進行。另一方面，傳統(tǒng)文化中存在注重形式、重人治輕法治、重權威而輕民主、重共性輕個性、注重大一統(tǒng)的集權思想而缺乏必要的分權意識、注重治國經(jīng)驗而忽視制度研究和機構設計等消極因素，這就要求我國中小企業(yè)的管理者要學會用科學辯證的目光審視中國傳統(tǒng)文化，吸收其中有益的積極因素，并運用于企業(yè)文化建設中去，做到“古為今用”。

其次，要處理好東西方企業(yè)文化的關系。東西方企業(yè)文化均是世界文化的一部分，在世界成功的優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)典寶庫中，均能找到中西文化合壁成功的企業(yè)文化案例，如 海爾集團的海爾文化、松下電器的企業(yè)文化等，中國企業(yè)文化具有良好文化底蘊，不存在文化排外的問題，關鍵是如何正確吸收西方企業(yè)文化精髓、發(fā)展自身企業(yè)文化優(yōu)勢的問題。在實際操作過程中，由于文化傳承、地域特性等諸多因素存在差異，西方跨國公司賴以成功的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗只具有借鑒意義，而不具普遍價值。我們無須更不能盲目崇拜，照搬照抄。因為高水平的企業(yè)文化本質上是一種“道”而不是一種“術”。值得注意的是，日本和韓國企業(yè)在學習美國企業(yè)管理的基礎上，兼收并蓄中國傳統(tǒng)文化的精髓，通過結合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多獨具特色的企業(yè)文化管理模式，進而塑造了眾多國際知名的大企業(yè)，這是值得我國中小企業(yè)深思和學習的。

（四） 要加強中小企業(yè)文化的科學研究

我國中小企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則。首先，要加強我國中小企業(yè)文化的基礎理論研究，著重研究企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出具有我國特色的中小企業(yè)文化建設的理論； 其次，要加強我國中小企業(yè)文化的應用研究，即關于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展； 再次，要加強我國中小企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能適應對企業(yè)長期發(fā)展釋放深遠的文化影響。所以，對企業(yè)文化進行必要的文化追蹤研究是十分重要的。最后，要加強對我國中小企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，避開可能的風險，拓展企業(yè)生存的空間。

綜上所述，企業(yè)文化是思想和行為規(guī)范的價值核心。企業(yè)文化對企業(yè)具有重要意義成功或失敗的企業(yè)文化建設關系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設應該成為企業(yè)的核心項目。我們必須正確地認識“企業(yè)文化”，并有計劃地組織實施，加強企業(yè)文化建設使制度規(guī)范化，精神境界化，使企業(yè)步入快速、健康的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1] 劉思強.中小企業(yè)企業(yè)文化建設初探[J].湖南社會科學，2002（5）.

[2] 王成榮.企業(yè)文化學教程[M].中國人民大學出版社，2003.

[3] 秦夢華.中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及構建方略研究[J].現(xiàn)代管理科學，2003（2）.

[4] 張畢西.地方政府促進中小企業(yè)發(fā)展的模式研究[J].江蘇商論，2004（1）.