鄭兆云

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，這在在很大程度上改善了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施條件并且提升了人們?nèi)罕姷纳钏健９こ坦芾硪彩翘嵘麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)效率的重要因素。工程管理是應(yīng)用科學(xué)的手段，從而提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的目的。所以，工程管理是我國(guó)目前建筑工程行業(yè)施工研究的重中之重。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)工程管理工作投入足夠的重視，使我國(guó)的項(xiàng)目工程不斷向前推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)際工作；應(yīng)用

一、工程管理工作的重要價(jià)值

工程管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程施工企業(yè)重要的管理工作，也是工程企業(yè)走向現(xiàn)代化和正規(guī)化的重要標(biāo)志，特別在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，工程管理已經(jīng)成為企業(yè)走向成熟、走向發(fā)展的重要基礎(chǔ)，成為企業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)、獲得發(fā)展的重要保障。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對(duì)工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時(shí)，工程管理體、制的改革及工程市場(chǎng)環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出："工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于'走出去'的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。"該指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢(shì)在必行的重要工作任務(wù)。

二、工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用

1、工程管理在建筑招投標(biāo)的應(yīng)用

招投標(biāo)時(shí)，工程管理能讓決策者從可行性范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行研討、審核和決斷，能讓工程項(xiàng)目從社會(huì)、環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的必要性、經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行研討，是否能夠在戰(zhàn)略上達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，能否在法律法規(guī)上達(dá)到國(guó)家的要求。能確保施工工程順利進(jìn)行，達(dá)到雙贏的局面。良好的工程管理更有效的選擇到有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)、有資質(zhì)、有進(jìn)度、有質(zhì)量的施工單位。能保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)招標(biāo)相關(guān)管理措施，抓住質(zhì)量關(guān)鍵與工程進(jìn)度，制定出合理的工程造價(jià)，創(chuàng)設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、工程管理在施工過(guò)程上的應(yīng)用

工程施工過(guò)程中的四大要素：第一是工程的質(zhì)量，第二是施工的進(jìn)度，第三是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)質(zhì)量管理為核心。良好的工程管理能杜絕不合格工程的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行"三檢"制度，認(rèn)真審查和優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格的在施工難點(diǎn)上就實(shí)際情況制定方案。能讓各個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互促進(jìn)，共同管理，各自發(fā)揮自己的作用。監(jiān)督人員認(rèn)真檢查施工過(guò)程的漏洞，分部分項(xiàng)的確保工程的質(zhì)量和難點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。也讓施工方認(rèn)真熟悉圖紙，避免一些難點(diǎn)無(wú)法解決的問(wèn)題出現(xiàn)。在施工工程中出現(xiàn)一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解決，會(huì)讓工程的難度大大的提升，也會(huì)使工程進(jìn)度減慢。要高效的解決，就要把工作細(xì)致化。把每個(gè)版塊分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理，把每個(gè)人的管理的范圍進(jìn)行劃分，把人力資源與實(shí)際相結(jié)合，可以防止輪換、合理調(diào)配，出現(xiàn)問(wèn)題就能高效解決，從而讓工程的進(jìn)度不受影響。

3、 工程管理對(duì)于制度的應(yīng)用

工程管理對(duì)制度的制定同樣有起到很重要的作用，可以把責(zé)任分配到個(gè)人手里，然后讓各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。讓核算責(zé)任制度更加明確，制度出明確的核算時(shí)間、核算方式，讓核算成本制度更加完善。讓所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、招標(biāo)選擇，在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境下進(jìn)行。能有效的遏制腐敗現(xiàn)象，讓工程承包更明確、材料供應(yīng)更真實(shí)，從而形成制度化的招標(biāo)管理。還可以讓管理分項(xiàng)進(jìn)行，以合同為依據(jù)，明確的細(xì)化到每一個(gè)條款，讓合同制度得到細(xì)化的管理。確保工程質(zhì)量安全的進(jìn)行施工，技術(shù)手段的采用、施工要求的規(guī)范與之實(shí)際施工相結(jié)合，讓現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、安全化。把信息資源充分利用，管理信息的收集過(guò)程、整理過(guò)程、處理過(guò)程、儲(chǔ)存過(guò)程、傳遞和應(yīng)用過(guò)程，管理施工成本明確，進(jìn)行信息市場(chǎng)化溝通，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息管理制度。

三、在實(shí)際工作中對(duì)工程管理的建議

1、強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在工程管理的實(shí)際工作中，開(kāi)展各項(xiàng)工作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依?，F(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目的工程管理過(guò)程中之所以暴漏出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要的問(wèn)題就在于立法不夠健全，這嚴(yán)重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無(wú)序的狀況屢屢發(fā)生，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴(yán)重阻礙建筑工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。因此，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極的開(kāi)展工程管理的調(diào)研工作，切實(shí)推進(jìn)有關(guān)工程管理方面的的法律法規(guī)的建設(shè)，使得工程管理過(guò)程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度以利于在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中實(shí)施工程管理，以具體、詳細(xì)的制度來(lái)規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容?？傊?，強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程。

2、 優(yōu)化配置人力資源

人力資源可謂是建筑企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有在人力資源的運(yùn)用投入足夠的重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，沒(méi)有針對(duì)施工人員制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個(gè)重點(diǎn)，必須將勞動(dòng)力依據(jù)工程的實(shí)際需求狀況需求進(jìn)行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實(shí)際相結(jié)合的人力資源計(jì)劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動(dòng)，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率是提高整個(gè)工程效率的前提。

3、 構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系

保持建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的關(guān)鍵就是不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進(jìn)最新的技術(shù)，是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的保障。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會(huì)提供服務(wù)，只有在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。充分利用信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。總之，強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理對(duì)實(shí)際應(yīng)用來(lái)說(shuō)十分廣泛。但是工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，需要提高的地方還有多，在不停的創(chuàng)新中讓工程管理實(shí)際應(yīng)用越來(lái)越來(lái)先進(jìn)和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]孫凱，劉人懷.工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（18）

[2]李曉紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（32）：737-737