劉會(huì)君

摘要：管理會(huì)計(jì)就是指把管理和會(huì)計(jì)較好的融合在一起，針對企業(yè)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)信息和資料進(jìn)行有效的分析和管理，進(jìn)而針對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行必要的規(guī)劃和指導(dǎo)，最終提升企業(yè)發(fā)展的速度和效率。目前越來越多的企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要性。然而，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中的運(yùn)用存在諸多的問題。本文通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改善對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問題；分析

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開會(huì)計(jì)工作的參與，相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)也就成了極為重要的一個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)改變了原有會(huì)計(jì)工作的任務(wù)目標(biāo)內(nèi)容，對于會(huì)計(jì)工作的前瞻性和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行了明顯的提升。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)市場化的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的集團(tuán)化、多元化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中正在起到愈來愈重要的作用，深受相關(guān)企業(yè)管理人員認(rèn)可，也在實(shí)際的應(yīng)用過程中發(fā)揮了應(yīng)用的價(jià)值和作用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要意義

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)來研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)管理者制定決策服務(wù)。有人精辟闡述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能記錄財(cái)富，管理會(huì)計(jì)卻能創(chuàng)造財(cái)富；管理會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)，能運(yùn)用先進(jìn)的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能針對企業(yè)自身情況 制定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施措施?？偠灾汗芾頃?huì)計(jì)能為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)；能使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)化配置利用；能為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展得到充分保障等。就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言：管理會(huì)計(jì)在中國的劃時(shí)代已經(jīng)到來！

二、當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，其應(yīng)用效果的呈現(xiàn)最為主要的就是應(yīng)該保障管理會(huì)計(jì)自身在理論方面極為完善，具備著較高的水平，尤其是要建立一個(gè)完善的管理及理論體系，從具體的管理會(huì)計(jì)手段和方法到管理會(huì)計(jì)基本的應(yīng)用原則都需要進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，但是就當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)自身來說，其仍然存在著一定的缺陷。一方面，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)在具體的研究領(lǐng)域方面存在著較為明顯的狹隘性，這種研究領(lǐng)域的狹隘必然也就會(huì)導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)的功能受限，影響了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另外一方面，對于管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中所應(yīng)用的信息資料來說，當(dāng)前存在著較為明顯的滯后性，這種滯后性必然也會(huì)導(dǎo)致其在具體的效果和作用方面存在著一定的問題。

（二）內(nèi)部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用產(chǎn)生影響。企業(yè)的管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到普遍運(yùn)用。作者調(diào)研的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)決策是領(lǐng)導(dǎo)一句話，有的企業(yè)管理者未與企業(yè)捆綁共命運(yùn)，有的企業(yè)管理者經(jīng)常被調(diào)換等，這些現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)短期行為，促使企業(yè)管理者為個(gè)人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于企業(yè)管理者缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)師人才匱乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)96%的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門承 擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)。由于企業(yè)把主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只是考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)慣例是否相符，而很少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是存在于大多數(shù)企業(yè)中的共同問題，從而極大地制約了管理會(huì)計(jì)推廣和運(yùn)用。

（四）對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，重視程度問題也是比較關(guān)鍵的一個(gè)影響因素所在，正是因?yàn)檫@種重視程度不髙問題的存在才導(dǎo)致了在具體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)了各種問題影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，雖然說我國對于管理會(huì)計(jì)理念和體系的接觸已經(jīng)有了幾十年的時(shí)間，但是從具體的應(yīng)用發(fā)展上來看，仍然存在著較多的問題，很多企業(yè)管理層意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，進(jìn)而忽視了對于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，最終導(dǎo)致其各種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的出現(xiàn)。

（五）針對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作過程來說，其復(fù)雜程度是比較高的，這種極高的復(fù)雜程度必然也就會(huì)在一定程度上影響其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，因此，當(dāng)前很多人都提出了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展，即在管理會(huì)計(jì)的操作過程中充分的應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來提升其管理會(huì)計(jì)工作的效率，但是就當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)用效果來說，在這種電算化的發(fā)展應(yīng)用中還存在著較多的不足，應(yīng)用水平和應(yīng)用價(jià)值都受到了一定的限制，嚴(yán)重的阻礙了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展。

三、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對策

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系和應(yīng)用體系。對于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用來說，要想切實(shí)提升其應(yīng)用價(jià)值，必須要重點(diǎn)針對其最為基本的理論體系進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，這也是為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，對于這種管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建來說，雖然當(dāng)前國外已經(jīng)存在了很多具體的理論內(nèi)容，但是對于我國企業(yè)的應(yīng)用來說，其管理會(huì)計(jì)理論體系的建立必須要具備鮮明的中國特色，這種即必須要從中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，構(gòu)建和完善適用于中國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系；另外，對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的完善來說，其重要性也是極為關(guān)鍵的，基本的理論得到完善之后就應(yīng)該重點(diǎn)針對其應(yīng)用體系 的構(gòu)建進(jìn)行完善，這也是理論落實(shí)的一個(gè)重要表現(xiàn)，只有加強(qiáng)了應(yīng)用的效果才能夠在較大程度上保障其應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對于具體的應(yīng)用體系構(gòu)建來說，其最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該注重理論聯(lián)系實(shí)際，保障其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠和自身企業(yè)的發(fā)展完美結(jié)合在一起。

（二）企業(yè)管理者要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。面對國外企業(yè)的大量進(jìn)人，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)管理人員必須樹立戰(zhàn)略觀念?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是先進(jìn)技術(shù)的競爭，歸根到底是管理競爭、人才競爭。發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者，必須改變思維，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要性，要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。企業(yè)要成立管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置管理會(huì)計(jì)師部門。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員 的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。由于管理會(huì)計(jì)人員既要懂會(huì)計(jì)，又要懂管理；既要有原則性，又要有創(chuàng)造性和靈活性；既要專業(yè)技術(shù)水 平高，又要有解決實(shí)際工作中存在的各種問題的能力等。因而會(huì)計(jì)人 員繼續(xù)教育培訓(xùn)要有針對性，要分層次、分行業(yè)，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣 化，并為他們打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等，著力造就一批符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 要求的聲素質(zhì)、復(fù)合型、國際化管理會(huì)計(jì)師領(lǐng)軍人才，使他們成為本區(qū)域名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊，并最終形成羊群效應(yīng)。只有擁有一批高素質(zhì) 的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍才能保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣運(yùn)用。

（四）是加快管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，實(shí)行管理會(huì)計(jì)的電算化。管理會(huì)計(jì)中的公式復(fù)雜繁瑣，具體應(yīng)用時(shí)需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間以及費(fèi)用，要提高效率，就必須開發(fā)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用軟件，以增強(qiáng)其可操作性。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，若實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化，無論是在提供及時(shí)、準(zhǔn)確和豐富的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)平臺(tái)。這就需要政府鼓勵(lì)、扶持相關(guān)專業(yè)企業(yè)從事這一新興產(chǎn)業(yè)。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)自出現(xiàn)至今已經(jīng)有了近百年的發(fā)展歷史，其實(shí)際的應(yīng)用也體現(xiàn)出了較為明顯的優(yōu)勢和價(jià)值，但是就當(dāng)前我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著較多的問題和制約影響因素，要想在今后的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中更好的發(fā) 揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，必須要針對這些問題采取有效的對策進(jìn)行改善和彌補(bǔ)，最終確保其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：河南大匯合會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

參考文獻(xiàn)：

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